建筑工程造价管控的影响因素与优化对策

徐高闯

摘    要：本文将通过分析建筑工程项目的造价管控因素，总结建筑工程项目造价管理的问题，提出造价管理的方法策略。下文中，笔者将结合个人参与建筑工程项目造价管理的工作经验，结合建筑工程项目阶段性、动态性、差异性、消耗性特色，从工程施工、工程设计、法律政策、造价管理理念等方面，提出科学管理控制造价成本的方案策略。希望能够以此篇论文为同行业者提供建议、参考和学习。

关键词：优化策略;方案方法;影响因素;造价成本;管理控制;建筑工程项目

1  前言

市场经济的快速发展，国家现代化建设的步伐加快，推动了各地建筑产业的可持续发展，建筑工程项目的数量日渐增多，如何在现有基础上降低或者控制施工成本，同时为城市居民提供安全、健康、温馨舒适的居住。生活、工作环境，成为建筑工程项目经营方需认真思考与面对的现实问题。

2  建筑工程项目的造价管控影响因素分析

2.1  造价管控的理念因素

从实践来看，国内很多建筑工程的管理者、经营方缺乏对成本造价的管控意识，没有建立起全面的成本造价管控机制。部分施工管理部门片面重视施工质量和施工安全，忽视成本造价管理，损害了建筑企业的利润收益。

2.2  造价管控的设计因素

建筑工程项目的设计方案和设计图纸，是工程造价评估的基础和参考依据。因此，只有确保建筑工程项目的设计方案和图纸精确、减少误差，才能够确保造价成本的估算准确，避免成本造价的超出或者不足，降低建筑工程的施工风险和其他风险，起到增加经济效益，减少资金损失和支出的作用。

2.3  造价管控的施工因素

在建筑工程项目的施工管理工作中，作为施工部门的管理者应树立科学的成本造价管控意识，避免施工设备的损坏，确保建筑材料的规格、性能和质量，对供货厂商多家、多方面比较，寻找经济合理、品质最佳的采购路径。如果采购负责人选择了路途较远的供货商，则建筑设备器械和建筑原材料可能会在运输路上发生损坏或者消耗，变相增加了工程成本。另外，作为建筑工程的质量监理单位及质量监理人员，应认真履行自身职责，避免施工进度的延误或者施工任务的返工。

3  建筑工程项目成本造价管控工作的问题与不足

3.1  建筑工程項目的投资管控问题

项目投资管控开始于施工作业之前，其决策是否科学合理，直接影响了后续工程项目能否顺利开展。因而建筑工程领导人应认识到投资管控的意义与重要性，对建筑工程项目的成本造价制定总体规划，避免因投资决策的失误，增加工程项目的风险。因而，作为建筑工程项目的成本造价管控人员，应从投资决策阶段制定成本造价的管理控制方案，将工程成本控制在合理、目标范围内，以此防范和应对项目风险。

3.2  建筑工程项目的造价评估问题

工程造价评估理念的提出很早，但并没有立即投入建筑工程的实际工程造价管控当中，人们对评估理念可有可无的态度阻碍了工程造价评估的发展。随着建筑工程发展的逐渐健全，建筑工程造价评估也被提上日程，重视程度也随之提高。但是由于应用较晚，工程造价评估的发展较为滞后，无法与现阶段的工程造价管控实现良好的衔接，因此工程造价评估的结果不尽如人意，对工程造价管控的指导作用并不高，而且工程造价评估源自于坚实的理论基础及实际管控的经验总结，所以现阶段的工程造价评估的参考价值较低，流于形式，还造成一定程度上的资源浪费。

3.3  缺少全面的建筑工程造价管控机制及行为规范

建筑行业相较于其他行业，投资率与回报率较高且经济效益的回馈较快，但在当今的经济形势下，物价水平高居不下，导致原材料价格对建筑行业影响的持续周期较长，但人们对建筑需求的热忱并未出现回冷的现象，而且对建筑工程的质量关注度又逐年升高，建筑企业投资建筑工程的利润相比于之前有较大的落差，因此，急切地需要进行工程造价管控，健全工程造价管控制度并落地实施。

4  建筑工程项目成本造价管理的优化对策

建筑工程实际管理的过程中，企业需针对造价进行严格的控制，筛选最佳方式降低工程造价，并形成良好的管理机制与模式，在科学研究中精细化开展管控活动，以免影U敞整体工程的造价管控效果，全面提升各方面工作质量与水平。具体可以采取以下措施。

4.1  合理设计，控制成本造价

首先，在工程设计期间，应将造价管理作为主要研究内容，针对资金使用情况进行合理的分析与研究，规避资金浪费问题。要求设计人员掌握造价的控制技能，可在设计工作中更好地控制工程建设成本，提升各方面工作效率与质量。其次，在工程设计工作中，需制定完善的造价管理制度，完善设计方案，筛选最佳方式完成资金控制任务，提升工作效果。对于设计方案，需结合国家标准，在提升资金利用率的情况下增加企业经济效益。最后，在设计环节中，应遵循节约环保性工作原则，使用质量较高且造价较低的施工原材料，提升原材料的应用质量与水平，并协调各方面工作之间的关系。

4.2  加强对建筑设备和材料的成本管控

建筑工程造价管理期间，需重视原材料质量管理工作，利用科学合理的方式针对原材料质量进行管理，遵循与时俱进的原则筛选原材料，按照设计图纸的要求进行造价管理。选择原材料时，需针对种类与规格进行全面分析，完善物理与化学性能，并提升综合水平。一方面，在原材料采购环节，需针对质量进行检验，以便及时发现质量问题并采取合理措施解决问题，选择性价比较高的原材料开展施工活动。另一方面，在原材料进入施工现场之后，需对其进行分区域存放处理，以免原材料之间出现化学反应影响工程质量。

4.3  施工阶段的成本造价管控策略

建筑工程施工期间，需促进各个部门与人员之间的良好配合，明确施工管理职责落实责任制度。首先，要求工作人员进行施工原材料与机械设备的动态化管理，实时掌握资料并将其共享到其他部门，以便于开展质量的管理工作。其次，需安排专业管理人员与监督人员进行建筑工程的管理与监督，在发现问题之后立即采取合理措施解决问题，提升建筑工程造价管理效果。最后，需开展造价管理的分析工作，明确工程区域内是否存在造价控制的影响因素，采取合理措施解决问题。

4.4  工程结算环节中的成本造价管控策略

建筑工程结算阶段应做好工程的管理工作，编制完善的计划方案，保证在结算期间提升建筑工程造价管控水平，优化整体管理模式。一方面，在结算阶段，应树立正确的造价管理观念，充分意识到造价管控重要性，并编制完善的计划方案，以免出现资金浪费现象。另一方面，在工程管理中，需创建现代化的管控机制，完善整体工作系统。同时，需针对造价管理人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使其掌握造价管理方面的知识与技能，并积极参与到造价管控活动中，以免影响工程的经济效益。

5  结论

综上所述，为了促进和推动我国社会主义特色市场经济持续发展，国家应重视和关注建筑产业的发展情况，而作为建筑工程项目的经营者和管理者，应认识到成本造价管理对于提高企业利润效益，降低工程项目经营风险，确保建筑工程质量及安全的重要作用。建筑工程项目的造价管理负责人，应具备科学的成本造价管控意识，从项目投资、原材料设备管理、工程结算和施工管理等环节注重对成本的管控监督，促进工程项目可持续发展。

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