谈汽车企业精益生产成本优化管理策略

许海龙

摘 要：精益生产的模式开始于日本汽车工业，面对因资本短缺而给出的生产方法。近年来，本国汽车工业的发展，一些重要汽车企业施行了精益生产的模式，有不少成功案例。分析本国汽车的精益生产发展历程，以往的资源管控方式已经限制了精益生产的有效运作，因而需要对这一模式加以调节，把精益理论贯穿在资本控制系统中，并且进行优化，以提升企业成本管控程度。

关键词：精益生产;成本优化;汽车企业

0 引言

精益生产模式有下几个方向的上风：（1）生产紧密链接准时;（2）全方位的质量管理;（3）高效的团队协作;（4）并进工程，在产物开拓初期把出品的各种指标和客户需要结合。精益生产的核心在于减低成本，杜绝浪费。此生产方法集成了大量生产和优势，也就是：大批的流水线提升了出产效率，将本钱大幅度降低，同时兼备小批量生产。这样的出产模式能够让人们在减少企业对于资源的不必要占用，优化管理并改善营业本钱。主张通过减少库存量和消除生产中各环节的浪费，达成降低成本的目标，把成本减少到最低，能效和效率的提高是生产系统目标，以便能够满足顾客需要。精益出产模式彻底转换了人们只看重场地管控的习俗，把管理延展到了产物的开拓和设计上，在开始阶段就将出品的本钱进行掌控，以便掌握产物的整个生产和发布周期。

1 精益生产的成本管理调节

1.1 改变成本管控流程

以往的企业对成本的管理流程是在财务控制上建立起来的，脱离了业务和生产本身，所以不能为精益生产供应正确的数据，导致一些浪费行为没有确实的证据，需要的数据多来自事后分析，不能在事情发生前进行预测和收集，缺乏事前计划、事中掌控。所以，对原有的成本管控流程加以改良，对于企业实现精益化操办有极为重要的作用。而优化成本管控流程最为基本的方式是业务重组，重新设计流程，让企业得以在成本、质量、效率以及服务等重要指标上得到大幅度提升。

1.2 建立集成成本管理系统

对已经实行了精益生产的企业来说，需要做的是使用集成理论和信息计划，把企业决策和成本管控结合，让内部信息流和生产、决策及人员高度统一，建构起高效的集成成本系统，这一系统可以对所有与成品有关的费用进行估算，同时按照历史数据给出合理的测算，以便完成对成本的管理监控，给企业战略管控提供有价值的信息。

1.3 完成总体供应链的成本管控

从供应角度看，企业成本包括：采集、设计、生产、物流和服务成本。而精益生产要领中的资本办理是从以上环节，让精益管理与成本控制相融合，全面控制企业供应链成本，从而优化企业的产品设计、解决不能给用户增值的难题，减少能源损耗，提升作业的频率和质量，达成供应链总本钱的最佳成效。

2 精益生产资源办理模式优化分析

2.1 管理优化

当前本国多数汽车制造业不能提供高质量可支持成本进行开发的信息，因而在设计集成管理系统方面，必须结合操办方法和ERP系统来支持此设计成本打点[1]。给产品开拓时期供给优质的成本讯息，从而优化设计与工序。

2.2 制造成本的优化

此方面的工作重点在于改良生产技术和管理技术，需要工作人员树立精益生产方式的市场观点，提升自身业务水平、重视出产成本管理，增加团队合作。并且对生产环节需提升科学管理水平，维持优化流程，提升批量生产规模和经济效率，给技术应用提供更佳的后續保障。

2.3 目标成本操办和供给链的改良

目标成本管理的重点是：“价值工具”，指的是在经过团队的智慧和有组织的活动对产品进行功能分析和生产方式的更新、施行、力求在最短时间中将目标任务得以实现。包括三个过程：（1）识别成本中需要消减的功能;（2）给出成本改善措施;（3）评价可行的功能区分，消除不许的功能过剩功能从而掌控成本，进而满足客户需要，只有如此才能提高市场占有率和销售额度，这一功能才会有作用。使用价值工具这一工具去探析本国汽车制造业中存有的供应链条，能够发现这种工具可以分析本国汽车制造业的供应链条，发现供给链中零部件的生产技术以及供应商存有成本缩减空间。虽说本国汽车制造产量在世界上总量很高。但在零部件方面其规模化和集中化程度不高，跟发达国家相比还存在很大差距，对此在车辆零构件供给系统中，有必要培养自己的零部件企业，提高零部件供给的出产能力，同时减低供应商的数量，完成资源集中化、规模化。并且通过各大平台延续性生产，完成规模决策，减低制造采购成本，将自行管理思想和方法转接到下属企业，加速供应商供应链改良和整合，最终实现总体成本的减少。

2.4 设计成本管理优化

根据数据已知，产品本钱中八成属于设计成本，在设计最初时期已构成。对此，首先分解目标成本到产品和零部件上。其次对目标利润要使用销售减法公式加以确认。最后在产品开辟时，应该将目标资源的实际水平加以核计。

我国大部分汽车制造业不能为自身产品开发出高质量的成本信息，因此在建立集成管理系统时，可以借助信息管理系统与有关归纳理念来支持这一设计基础信息，持续不断地改良产品设计和工序设计，从而优化精益设计成本管理。

3 结束语

精益生产特有的优点正渐渐融入本国汽车制造业，对于汽车生产企业而言，在使用传统成本办法调节的同时，还应加强精益生产管控模式的运用，在顺应新时态的背景下，国内汽车业正在发生变革，完成本国汽车工业的腾飞。

参考文献：

[1]池海文，池海琦.中国汽车制造企业基于精益生产的成本管理模式研究[J].战略决策研究，2009，8（06）：12-17.

[2]许莉莉.汽车企业成本管理方法的优化与创新[J].全国流通经济，2018，No.2177（17）：69-70.