加强市政工程管理及措施初探

陈彬达

摘    要：现代的市政工程管理需要利用丰富的管理手段对市政项目的各种资源进行有效规划，调配和控制，保证施工各环节的顺利衔接流转，实现项目目标。为此，文章主要就加强市政工程管理及措施进行探讨，以供相关同行参考。

关键词：市政工程;管理;原则;问题;加强殴

1  市政工程管理的原则

1.1  质量安全

质量和安全是公司的生命和公司赖以生存的土壤。做好项目质量管理是每个项目施工单位的共同责任和义务。市政工程的项目通常体量大，惠及民生，其质量直接影响项目的产出使用，也与人民的生活息息相关。因此，在项目管理过程中，必须建立“质量第一”的原则。管理人员要市政工程对每个施工节点都经过彻底检查，确保不发生安全事故。

1.2  进度达标

市政工程管理的第二个目标是严格控制项目的进度。在进度期限内完成任务可以节省人力并控制成本。要从项目着手之前就制定严格的时间表，所有参与单位都必须严格按照计划进行，确保工程内容按照合同正确履行，从严把控施工时限。

1.3  标准化作业

标准化是反映公司成熟度的标准之一。一项市政工程自始至终都应该严格按照公司制定的标准化要求进行作业，将标准化作为施工的尺度，

2  当前市政工程管理中存在问题

2.1  缺乏必要的管理意识

部分市政单位忽视了市政工程管理的重要性，过分强调所使用的施工技术，这实际上是偏离了工作重心，它不仅不会改善项目的质量，而且还会使整个项目成为安全隐患。同时，如果施工管理人員缺乏必要的管理意识，没有预先制定相关预案，一旦施工过程中出现突发性事件，就会遭遇停工、返工等情况，这对工程项目保质保量完工的影响极大。相关从业人员应当清醒认识到，目前市政行业尚未形成专业的管理组织团队，缺乏管理人才，这极大地制约了中国市政业的健康发展。

2.2  缺乏安全观念

市政工程安全的重要性如何突出都不为过，尤其在市政领域，每年由于忽视安全或缺乏安全保障引发的事故数不胜数。虽然国家三令五申要求要加强安全生产作业，但是许多市政企业，甚至是管理团队对此置若罔闻，没有拿出实际的举措。因此，工程项目的安全问题亟需解决。安全观不仅要体现在市政图纸的设计上，也要落实到施工人员安全保障上。管理团队要时时刻刻强化对施工人员的安全教育，并进行相关安全作业指导，切切实实将安全施工意识内化于心、外化于形。

2.3  施工过程过于粗放

在施工过程中，项目管理涉及到进度控制，质量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面紧密相连，如果一个环节出错，势必影响其他环节。例如，工程的成本要根据工程的造价和施工周期进行估算，如果一旦某个环节出现拖延现象，势必造成整个工程延期，无法完成质量和数量的任务，必须增加其他相关项目，如人工成本和材料成本。因此，需要严格控制和精细管理，避免其他不稳定的因素干扰施工进程。此外，在施工过程中还要注意文明安全建设。众所周知，市政工程施工存在一定的风险，而且有些隐患点隐藏较深，这就需要在对工程项目管理中，仔细检查问题并进行精细化施工，以消除潜在的安全隐患。

2.4  管理的制度不够健全

在当前的市政行业，最让人饱受诟病的问题之一便是不完善的管理体系。在国外发达国家，完善的市政工程都需要配备一支专业的管理团队，并根据实际工作情况和需求分配不同数量的管理人员，以满足各项任务的要求。但由于中国市政业管理发展起步较晚，时间相对较短，而且由于部分项目需要通过节省人力开销来减少费用等原因，管理部门和人员大大削减，出现捉襟见肘的现象，管理制度的虚置相对普遍。

3  加强市政工程管理措施

3.1  强化项目管理理念

相关政府部门和企业要加强市政工程管理理念的普及和宣传。对外要利用一些传统媒体和新媒体进行广泛的教育，提高公众对项目管理的认识。对内也要加强企业员工的培训，使市政工程管理理念深入人心，从根本上树立科学管理的信念。只有社会大众普遍认识到项目管理的重要性，市政公司才能始终紧绷安全生产这根弦。

3.2  善于管理技术创新

技术水平决定了工程管理的高度和专业程度。为了我国市政工程管理的高效发展，必要提高自动化控制的程度，并使用工程管理集成系统进行项目管理，提高项目管理的广度和深度。

3.3  从技术上做好管理工作

在市政工程管理中做好技术管理是开展工作的基础和关键。通常市政项目伴有复杂的施工技术，并且很多技术施工需要不同团队部门进行合作。施工管理人员应在熟悉施工图纸的基础上，针对具体施工环境和流程优化每个细节。同时，管理人员还要通盘考虑施工的资源和气候等限制因素条件，提前做好施工技术准备，科学地组织人员开展工程施工。另一方面，施工管理人员还需要做好技术储备工作。其中尤为重要的是为技术工人培训新技艺，帮助其了解施工规范。确保施工过程的每个步骤都得到监管和控制，并预先做好突发情况预案。

3.4  做好材料管理工作

工程管理人员在材料管理上应在材料供应，材料采购，材料入场和材料分配等方面下手。在整个材料管理上，最关键的还是在材料质量控制。管理人员必须掌握施工的市政材料质量标准。对准备入场的材料进行取样监测，测试是否符合施工要求。主要装修和施工部件应在交货后及时拆包检验，并对不合格产品及时更换或退回。由于材料确定和采购所需的时间，管理人员与施工团队要通力合作，仔细甄别材料并加强现场维护。项目部门需要在初始施工期间根据现场布局提交准确的材料计划，以明确材料进入施工现场的时间，同时按照计划及时完成材料确定和采购工作。进场的材料必须提供相关证书和质量保证信息，对国家要求的强制性测试材料留底备查。

3.5  做好人员管理工作

施工人员是实施市政工程主体，对项目的施工进度和最终成果起着关键作用。管理人员要着重做好施工人员的管理工作。除了要加强思想政治和职业道德教育，以充分调动工人的积极性外，还要加强专业技能培训，提高人员的技术水平。建设市政工程必须有强制性管理措施，可以借助完善岗位责任制为契机，明确各岗位的职责和权利，做到权责分明，惩罚有度。

3.6  加强参与单位的协调管理

市政项目施工涉及的单位数量众多，因此工程管理人员需要进行沟通协调。作为项目管理者，要做好各工种、各工作面之间对衔接、配合、分类工作。对施工现场出现的问题能当场解决的要及时解决，不能解决的要充分利用相关组织协调机制，例如工地例会、碰头会、专题协调会等进行沟通协调。充分发挥管理职能，确保各项工作顺利开展，杜绝盲目随意施工，延误工期。

3.7  做好施工安全工作

安全工作的重点应放在预防阶段，而不是事后亡羊补牢。在实践中，管理人员要从建设安全管理体系和安全检查两方面开展工作。一方面，要建立安全管理体系。通过实施安全技术措施和安全操作程序，确保各项安全防护设施和保障安装到位。另一方面，建立安全检查制度，定期或不定期进行施工检查，发现隐患和及时处理。事后要对事故原因进行分析，查摆经验、弥补漏洞。此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在市政工程管理中注意防盗工作。项目部门必须配备专门的保安人员，根据市政工程的特点进行巡逻，安装固定或移动摄像机进行监视，配合施工部门制定管理措施。

参考文献：

[1] 张鹏玉.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].民营科技，2017（6）.

[2] 王兆.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版）， 2017（12）.

[3] 王弘.加强市政工程管理办法及措施探讨[J].四川水泥，2017（11）.