现代企业经济管理模式的规范化策略

张滨

摘 要：随着经济和各行各业的快速发展，企业在进行内部管理的过程中，经济管理模式与企业的综合效益有着很大的联系。我国企业在发展的过程中，一直在对自身的经济管理模式进行完善和优化，因为企业的经济管理会受到各种因素的影响，这对企业来说是一项挑战，也是一种机遇，需要促进企业经济管理模式的规范化发展，才能保证企业在发展的过程中能够获得更多的经济效益。本文就现代企业经济管理模式的规范化进行相关的分析和研究。

关键词：现代企业 经济管理模式 规范化 分析研究

引言

随着市场经济的快速发展，整体的市场经济格局也随之发生着巨大的改革和升级。如果一个企业不懂得抛弃固有的管理模式，不知道变通，显然是很难在这样复杂的市场经济环境中生存下来的。快速发展的市场经济体制也对企业不断提出新的挑战和考验，如果一个企业能够顺应市场发展趋势，利用科学合理的办法建立起一个规范化的经济管理模式，在一定程度上，一定能够提高企业的经济效益，促进企业的稳定发展。

一、企业经济管理创新的重要性

企业经济管理是企业综合管理中的关键环节，根据企业自身的发展状况，制定出符合当代经济发展的经济管理模式，能让企业在面对复杂的经济市场重重难关的同时，乘风破浪，稳步前进，促进企业发展，获得更高的效益。但是，在踏入新形势经济的过程中，我国企业落后的经济管理理念和管理模式存在的缺点弊端渐渐显露出来，企业性质的重大变更，管理理念的落后，制度的不完善，缺乏创新意识，以及内部管理的缺失，加上受到传统管理模式的深远影响，都在提醒着每一个企业管理者对企业经济管理做出符合时代经济发展的转变。企业经济管理应该秉承“创新即发展”的理念，对企业经济管理进行全面的改革，从而提升企业在市场中的影响力，确保企业在取得良好经济效益的同时，也能在激烈的市场竞争中得到更好的发展。

二、现代企业经济管理现状

（一）经济管理制度约束力较弱

一个企业的经济管理制度，如果缺少主动性，那么是很难对企业的经济管理模式进行约束和管理的，经济管理模式的效能实施与否，直接影响着企业的经济效能。有一些企业的经济管理制度在制定的时候，没有结合企业自身特点，只是虚有其表，不能起到其约束和规范的作用。一个好的制度的实施需要一个好的环境的辅助。如果一个企业的内部环境很好，企业内部重视经济管理制度的效能，经济管理制度就会有一个很好的实施效果。相应的，如果一个企业内部不了解经济管理制度的顺利实行对一个企业的重要性，导致无法落实经济管理制度，再好的经济管理制度，效果也会大打折扣。

（二）经济管理制度本身不完善

经济管理制度制定是一个企业实现经济模式管理规范化的关键，重要性不言而喻。但是就现在的情况来说，还有很大一部分企业制定的经济管理制度并不是十分完善，在具体操作中缺乏实践性。许多企业在制定重大决策时，往往还是会受以前传统的经济管理模式所影响，领导的主观意愿在经济管理模式的制定中起到了很大的干扰作用。在制定企业的经济管理模式时，也并没有经过认真地考察调研，所以制定出来的许多措施其实根本不符合企业经济管理现状，导致制定出来的经济管理制度很难实施和落实。

（三）缺乏完善的绩效考核体系

企业在进行经济管理的过程中，并没有建立一个完善的绩效考核体系，无法对企业的各项资源进行合理的配置。在进行经济管理工作的过程中也无法发挥管理工作的效果。甚至企业员工制定的发展规划与企业的发展目标不符，在进行各项经济活动的过程中，因为员工的工作失误，导致企业的综合效益下降。

（四）经济管理缺乏人才保障

很多企业缺乏对经济管理人才的教育和培训，特别是对于培养经济管理人才的专业素质、职业道德水准、协调能力、创新能力等诸多方面不够到位，经济管理人员的整体水平无法满足企业战略发展的需要。还有一些企业不注重引进经济管理人才，导致在开展经济管理工作的过程中由于人才建设落后而影响了经济管理效果，特别是很多企业没有将经济管理人才纳入到“人才强企”战略当中，忽视了经济管理人才的价值，相关的激励和约束机制也不够完善等，这都需要引起企业重视并大力加强经济管理人才建设。

三、现代企业经济管理模式的规范化策略

（一）对经济管理体系进行规范

企业若想实现全面有效的管理，就要对经济管理体系进行完善，通过完善体系使得体系的系统性、全面性、整體性和针对性得到增强，从而更好的推动现代企业经济管理模式的规范化建设。经济管理体系可从五个方面进行完善：1）管理者方面：企业经济最高管理者可定期对企业经济管理现状进行评估，对管理中存在的问题进行分析，制定相应处理措施。2）客户方面：企业可通过客户反馈系统的建设，获取客户的反馈信息，从而更全面的了解掌握企业经济情况，为体系完善提供有效参考依据。3）部门方面：企业可通过构建各部门联系沟通途径，强化各部门间的交流，更好的明确各部门经济管理流程和责任，使得各部门的配合度和协调性得到增强，实现企业高效管理，且通过各部门的交流可实现部门间相互监管，更好的了解管理中存在的问题，采取措施进行改进完善。4）人力资源调配方面：企业应遵循人岗相宜原则，按照岗位需求配置相应的经济管理人员，使得经济管理渗透到企业管理各环节中，不断完善管理体系。5）人才培养方面：企业应重视企业经济管理人员的继续教育，定期组织其进行学习培训，不断的提升其理论知识和管理能力，更好的保障企业管理的高效性和规范性。

（二）对经济管理制度进行规范

制度规范化是管理规范化的体现，因此在对企业经济管理模式规范化的同时需要对管理制度进行规范化。规范化制度的第一步是对陈旧的管理理念进行转变，应依据时代发展趋向将传统的集权式管理理念向新时代的人性化管理进行转变，并对制度进行创新。在对经济管理制度创新制定的时候，应依据企业经济管理实际情况进行制定，并适当的对管理者的主观意识进行弱化，集思广益，对企业相关人员展开相关科学调研，结合企业经济管理实际运行情况制定新制度，确保制度符合企业实际需求，并确保制度在企业管理中实施的可操作性。

（三）对企业内部管理工作进行规范

企业内部管理工作直接影响企业工作效率，因此在对企业经济管理模式进行规范的同时需得强化企业内部管理工作，更好的促进企业管理进程，提升企业生产效率。强化企业内部管理可从四个方面进行：1）岗位合理分工：每个岗位需至少安排一个员工，并明确其岗位职责，确保每位员工在工作岗位上认真工作，使得其工作效率和质量得到提升，保障企业生产各环节顺利进行。2）制定明确工作流程：在制定岗位工作流程时，应尽可能的简化，避免过于繁杂而导致员工工作繁琐累赘，使得工作效率降低。3）构建智能化管理：随着社会科技的发展，各领域逐渐实现智能化，使得生产、生活越来越便捷，企业也可引入智能化管理系统和生产机械等智能化技术，实现对企业的宏观管理。4）增强员工的法律意识：目前大部分企业的员工法律意识较为浅薄，甚至对法律的规定无视，通过盗取企业信息、挪用资金等违法途径满足个人私欲，直接影响到企业发展，严重可导致企业举步难行。

（四）拓展经济管理领域

在当前企业竞争日益激烈的新形势下，企业在开展经济管理的过程中，必须不断拓展经济管理领域。这就需要企业在开展经济管理的过程中，要把构建“价值链”管理模式上升到战略层面，进一步强化经济管理的渗透性和协调性。在具体的实施过程中，企业要将经济管理与生产、经营、创新、改革等紧密结合起来，强化经济管理的协调性建设，比如应当在企业建立经济管理方面的协调机构，强

化各个部门之间的有效协调和配合。在开展经济管理工作的过程中，企业应当强化经济管理工作的决策支撑作用，比如应当进一步拓展财务管理工作领域和范围，强化财务管理工作数据收集、分析等功能，为企业科学决策提供辅助。拓展经济管理内容还要求企业进一步优化和完善经济管理体系，特别是要在构建更加科学和完善的组织体系、制度体系、运行体系等方面取得突破。

（五）加强管理人才建设

人是生产力中最活跃的因素。要想使经济管理取得更好的成效，必須大力加强经济管理人才建设，但目前我国很多企业特别是中小企业在经济管理人才建设方面还没有引起重视，由于经济管理人才整体素质不高，导致经济管理水平受到一定的限制，要求企业必须在实施经济管理人才建设方面取得突破。要将经济管理人才建设纳入到“人才强企”战略当中，大力加强对经济管理人才的教育和培训，着力提高他们的专业素质和职业道德水平。要切实加强经济管理人才的引进力度，除了要引进企业急需的经济管理高层次人才之外，还可以本着“不求所有、但求所用”的原则，加强与第三方经济管理机构的战略合作，建立经济管理咨询委员会等，可以解决企业经济管理人才紧缺问题。

结语

综上所述，我国企业在发展的过程中，一直将盈利作为发展的目的，企业在进行经营活动的过程中会受到各种条件的制约，而且市场环境会对企业产生巨大的影响，企业要想实现利润最大化，就要改变自身的经济管理模式，才能实现可持续发展。企业需要结合市场的要求，根据自身的经营管理情况来制定一个合理的管理目标，并且建立一个符合企业发展方向的管理体系，才能提高企业的竞争力，以此来获得更好的发展。

参考文献：

[1]靳罡.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销（经营版），2019（2）：142-143.

[2]李向芳.浅议现代企业经济管理模式的规范化途径[J].山西农经，2019（1）：34+36.

[3]王超.企业全面预算管理相关问题探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（12）.