电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析

程春艳

摘要：随着社会的发展和时代的进步，人才是现代企业发展的核心竞争力，人力资源管理是现代企业管理工作中的一个重要环节，在进行人力资源管理时，注重员工的激励对电力企业的发展具有至关重要的意义。基于此，本文分析了电力企业人力资源管理中员工激励的重要性，重点针对现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的问题，提出了相应的解决措施。

关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励;问题及措施

引言

随着我国市场经济体制的不断深入，电力行业也面临着一系列的改革。为了满足社会和经济发展对能源的需求，并应对新能源市场不断发展对电力企业带来的冲击，电力企业通过制度创新和优化，提高人力资源管理水平。实现电力企业人力资源管理策略的创新，不仅是电力企业体制改革的重点内容，也是打造更加优秀的企业团队的关键所在。但受历史因素的影响，现如今的电力企业人力资源管理存在很多问题，如何解决这些问题，实现对电力企业人力资源管理策略的优化创新，已然成为电力企业重点研究和实践的课题。

1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性

在现代企业中，人力资源管理受到人们的广泛关注，电力企业作为国有企业中的重要组成部分，在进行人力资源管理工作时，必须重视对员工进行激励，提升员工的积极性。首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同時，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。其次，有利于激发员工的潜能。在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能够在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。

2电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题

2.1激励措施缺少创新意识

企业的发展需要创新，企业管理者应该具备创新意识，但是企业的实际激励措施的制定过程中还是墨守成规的方法，根本没有考虑激励措施制定的意义是什么。企业管理者对激励措施的制定意识不强，缺少重视，因此下面员工的工作积极性不高，既然老板不重视，必然激励措施也是形式化的完成而已。企业中，很多浑水摸鱼的现象根本没有被发现，所以长期的发展，不利于企业员工的工作责任感的体现，新时代，企业应该创新激励措施，改变主观评定的缺陷。

2.2员工激励的方式不合理

现阶段，一些电力企业中的人力资源管理部门已经意识到了员工激励的重要性，并采取相应的措施对员工进行激励，但大多数电力企业运用的激励手段都较为单一，缺乏合理性，并不能充分发挥激励的作用。

2.3绩效考核机制不够完善

在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。

3电力企业员工激励机制的改进措施

3.1创新激励方法，提高思想认识

企业管理者应该对激励措施对企业发展的重要性有一定深度的认识和理解，才能帮助企业管理者制定完善的激励措施打好基础。同时对待员工的需求，管理者应该具备一定的心理学的知识，对员工的需求做好调查，以便制定合理，合适的激励措施，真正掌握到员工的需求。企业管理者做好带头作用，创新工作方法，使员工增加责任感，认为自己为企业付出很值得，把员工的利益与企业的发展相挂钩，这样才能帮助企业更好的完成发展目标。

3.2完善绩效考核制度

从总体的角度来讲，绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程的当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，对于员工的奖励和惩罚应该遵循公平和公正的原则。电力企业在人力资源管理工作当中，需要制定岗位说明书，使员工能够对自身的岗位有一个清晰的理解和认识，为绩效考核自读的实行奠定坚实的基础。

3.3坚持物质激励和精神激励相结合

员工的激励方式不合理，是现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的一个重要问题。因此，在进行员工激励时，应该运用合理的激励方式，不能仅仅注重精神激励而忽视物质激励，也不能只注重对员工进行物质满足，而忽视对员工的精神鼓励。应该运用合理的方式，坚持物质激励和精神激励相结合的原则，对电力企业的员工进行激励，既满足员工的物质需要，也满足员工的精神需求，充分的发挥员工的潜能，提升员工的积极性和主动性。

3.4关心人才的成长与成功

企业建设激励与培养机制的目的在于提高企业的效益，而企业效益与企业内的每一位员工的努力是离不开的。因此，企业应注重对员工的成才与成长的关注。一方面，应为员工提供更多的晋升和成长通道。建设人才通道的关键在于畅通职位渠道，以此促进员工的成长。当前多数企业内部普遍没有设立良好的员工晋升渠道，因此，企业应按照现代企业制度以及市场规则要求，对企业人力资源加以合理的配置，建立起一套能够真正发挥员工作用的新型用人机制，做到人尽其才。同时还应在传统职位激励的基础之上，根据不同员工的特点设计不同员工的上升发展渠道，并为员工提供具有针对性的培训。另一方面，企业还应帮助和指引员工做好科学合理的职业生涯规划，做到企业发展与企业员工发展目标相一致，并且要让员工在了解自身目前所拥有的技能、兴趣和价值取向的基础上，帮助其最大化地发挥所长，同时努力为其提供一个可以施展自身才华与最大限度的实现其人生价值的大舞台。企业应做到用好一切有能力的人才，并且去培养一切愿意进步的人才，唯有这样，公司才能做到吸引人才、留住人才。

结语

随着电力行业的不断深化改革，电力企业中的管理机制也在不断创新，在电力企业人力资源管理中进行员工激励，不仅是企业发展的需求，也是时代的需要。因此，电力企业的人力资源管理部门，必须针对现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的具体问题，结合电力企业和员工的实际情况，制定相应的措施，对员工进行有效的激励。充分发挥员工的潜能，提升员工进行工作的积极性和主动性，促进企业的长远发展。

参考文献

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