探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新点

朱文青

摘要：现如今，我国是大数据发展的新时期，我国的企业在快速的发展，社会在不断的进步，使现代企业开始在人力资源绩效管理中加强大数据应用，以推动企业管理工作创新发展。基于此，本文从绩效管理创新角度分析了企业人才规划需求、组织架构优化需求和员工潜力开发需求，然后从绩效数据收集、分析和运用三方面探讨了绩效管理创新点，为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：大数据时代;企业人力资源;绩效管理

引言

在新时期社会主义市场经济迅猛发展的进程中，各个领域企业的生存和发展都需要依赖于人力资源管理工作，特别是其中的绩效考核管理工作。所以说，人力资源绩效管理工作在企业的健康发展进程中占重要的位置，需要企业管理者加以重视，并积极的探索优质的管理路径，争取能够推动我国各行各业的可持续发展进程。另外，人力资源绩效管理工作是对企业内部人员工作现状的监督和管理，清晰的绩效管理工作能够突显出每个工作人员的工作进程和现状，从而可以让管理者依照绩效管理来了解员工的工作情况，进而实现灵活的岗位调配，让工作人员能够充分发挥出其自身的价值。争取能够为企业创造更多的综合效益。

1数据时代的概括及其利用价值

大数据通常被用来概括和定义信息爆炸时代所产生的大规模数据，且其规模巨大到无法通过人工在短时间内获取并整理成人们所需要的信息。表现为以下几个特点：大规模的数据、高效的处理能力、多元化的数据类型、敏捷的分析和处理。大数据的利用价值如下：1）要分析所有有关的信息数据，而不是只分析局部的信息数据。如今的时代已然拥有了足够强大的数据收集和处理能力，从而可以带给我们更多有价值的信息。2）同样数据分为小数据和大数据。小数据时代注重信息的准确性，而大数据时代更注重信息的多变性和完整性，因为这样更利于了解到事情的本质，避免因为忽略了一些信息而造成决策上的失误。3）大数据时代需要我们去探求事物间的连贯性，而非因果性。数据在如今的这个时代中，已经被广泛应用了起来，重要的是我们如何能在当中提取出有用的信息，并且将其利用在合适的领域里。

2大数据时代企业人力资源绩效管理创新点研究

2.1绩效数据获取的创新点

在人力资源绩效管理创新上，为取得数据支撑，需要完成企业人才数据库的建立。收集的数据库信息主要可以划分为三类，具体包含人资现状数据、人资质量数据和人资动态变化数据。人资现状数据包含员工个人基本信息、职位、经历等，属于基础信息，收集相对容易。结合这些信息，可以确定企业人资状况，未人力资源配置提供依据。为此，需要完成员工基本信息编制，包含员工性别、年龄、学历、工作经历、薪酬待遇、绩效考核历史等。通过对员工基本信息进行统计分析，能够确定企业人力资源基本情况，为员工升职加薪、岗位调动等工作的开展提供依据，从而实现企业人力资源的数字化管理。人资质量状况数据属于个人表现数据，可以从中发掘重要价值信息，帮助企业加强人员绩效管理。信息收集可以通过企业OA系统等信息平台，完成员工出勤率、满意度等数据的收集。针对企业建立的数据库，还要做到及时更新，能够结合员工工作调度情况进行信息库内容的更新，保证数据信息完整性、时效性。实现对企业人力资源变动情况的动态跟踪管理，完成人力资源数据的有针对性记录，能够有效进行企业人力资源质量分析。结合绩效管理需求，在动态数据收集上需要完成人员变动率、招聘周期、员工流失率等各项数据的收集。对各项指标数据展开分析，能够确定企业人力资源管理情况。动态变化数据始终处于变化中，需要拓宽信息获取渠道，完成企业内部人力资源管理信息平台的建设，确保信息能够得到及时收集。实现企业人力资源数据的全面收集，能够保证绩效管理资料全面，保证绩效管理工作的有效性。

2.2完善绩效管理体制

完善员工的绩效管理不只是对员工进行相关知识的培训，其中有绝大部分还包括对员工的工作成果进行相关的评定，在进行员工考核的时候应该全方面地对员工进行评价，切不可以偏概全，更不能因为员工的一次失误就彻底否定员工的工作实力。在平时的工作中，员工的日常行为也应进行规范，在入职前培训中就明确告诉员工哪些事情可以做，哪些不可以做，这样一来就会大大减少一些不必要的麻烦，员工在日常的工作中也可以放心来发散自己的思维。总的来说，需要企业根据公司的发展状况结合员工的工作实力来进行绩效管理制度的制定，并适时对绩效管理制度进行调整。

2.3实施绩效管理环节创新

绩效方式的环节管理分为不同的阶段，在整个过程中要按照规划实现企业当中各个环节的创新。1.绩效管理规划。有计划地做好绩效管理，便于后期实施人力资源管理的规章制度。现在不是企业中的领导一人高高在上。只有管理者和员工一起努力，才能使企业有一个更好的发展。这就凸显了管理者要和员工进行必要的沟通，关心员工、了解员工的需求，重视员工的能力，从而进行合理的岗位安排，使每一位员工充分发挥自身的能力。在前期的人力资源规划管理中，工作人员提前进行企业人力资源现状分析，提出切实可行的计划。以行为目标为前提，确定目标，对明确后的目标进行分析，总结出更有挑战性的规划和即將要实现的目标。2.绩效管理中的辅导。在辅导管理中，以技术作为支撑，互联网发展本身具备快捷和便利的特点，在当前技术应用阶段，企业管理者需要结合自身情况吸收大数据技术，形成科学和客观的管理方案。技术创新管控很重要，在绩效实施阶段，要求节约成本，形成多样化的措施，此外，智能化工具作为人力资源管理的重要手段，在智能化管控阶段，节省了实际空间。在辅助管理中，管理人员要熟练掌握具体操作内容，以绩效评估和后续管理作为基础，实现人力资源的创新管理，促进落实。3.绩效管理中的评价。在阶段性工作中，对业绩进行评价很重要，可以客观公正反映出作业成绩。在业绩评估阶段，通过实现的业绩和目标业绩对比后，总结业绩的发展趋势。在阶段性业绩评价前，进行信息收集，实现阶段性业绩评价。

2.4渗透大数据技术

大数据技术是强化企业人力资源绩效管理工作的重要技术，管理者的灵活引用不光能够增强绩效管理效果，还能够拓展工作人员的视野，推动企业的健康发展进程。所以说，企业管理者务必要学会灵活的运用大数据技术，给工作人员提供相对科学的绩效考核平台，让工作人员把其自身的工作表现和业绩按时的记录，并且管理者要做好监督作用，时刻关注工作人员的工作情况以及其个人问题。另外，企业管理者也要建立反馈机制，让员工把其对企业发展和人力资源绩效管理工作的意见匿名发布，进而让管理者借助可行性的意见逐步改善绩效考核模式，逐步优化企业内部的工作环境，强化绩效考核管理效果。

结语

总而言之，大数据的时代背景下对企业的人力资源绩效管理的发展和创新有着极其重要的作用，有关部门应该对此加以关注，在了解和掌握大数据起源和特征的基本条件下，从多个角度对大数据时代背景下的企业管理所面对的发展现状进行研究和分析，推动大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的发展和革新，从而为企业的持续稳定发展打下坚实的基础。

参考文献

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