房地产施工项目深化管理问题研究

高红

摘   要：在全球经济萎靡的背景下，我国的经济维持高速发展，并牵引着全球的经济发展。我国经济产业中起到重要作用的是房地产业，其发展方向是迅速走向标准化、精细化、专业化，竞争也愈加激烈。房地产企业一路改革不断，问题依旧存在，对应措施大多类似，房地产企业的核心竞争力没有得到提升。文章对这些问题的实质进行深挖、探究，并针对这些问题提出建议与措施。

关键词：房地产项目;项目施工;施工管理;闭环系统

房地产行业随着竞争的增加与技术的不断革新，精细化管理统筹整个项目愈加重要，以应对各方面标准与要求的提高。房地产施工项目管理一直是各方研究的重点，硕果累累，在实际的实施后管理水平有明显的提高，文章在施工项目管理上进行深化研究，从新的角度诠释施工项目深化管理的应用。

1    房地产施工项目普遍的问题

我国房地产普遍的问题为成本问题、工期问题、质量问题、各个单位沟通协调问题、施工技术问题、施工安全问题、监理监督问题等。问题大同小异，业界的精英也将问题一一解决，对房地产行业发展的作用有目共睹。

2    房地产施工项目的措施

措施都是依托问题产生，针对性十分强。预防措施是将问题解决在萌芽阶段，这也是行业不断发展的良性结果。这些措施逐渐不能满足更高的需求和标准，在此种背景下需要对其进行研究，根据行业发展将标准化、精细化、专业化发挥到极致。

3    施工项目深化管理的具体措施

3.1  建立相关的管理制度

将房地产项目所有环节有“规矩”且严谨地整合起来势在必行。提出的整合不是用问题提高管理的制度，而是通过管理来解决问题，具体如下。

3.1.1  明确权责

对房地产项目从开始到结束都参与的单位或部门，进行权责制度的明确，尤其在交接的环节要详细地进行规定。这已经是企业的常态，而文章所研究的有些不同。

3.1.2  討论、分析重要环节

相关单位或部门将问题和措施详细讨论并定案，尤其是对于涉及不同单位或部门衔接的点，权责明确后应落实到制度上。利用群体智慧将可见的问题全部解决，包括要建立在实施过程中遇到问题时的解决预案。将此制度和国家相关法律法规作为施工项目的管理框架。

3.1.3  计划、预案精细化

各个单位或部门的计划、预案需提前做好，将时间节点明确并添加到管理制度当中。计划、预案精确到日，且以解决问题和提高效率为前提条件。

3.2  验证、修改管理制度

再好的制度没有实践是纸上谈兵，实践是修正管理制度的唯一路径。而管理制度也是从实践中汲取而来的经验，应不断地互相检验、修正以提高制度的适用性。

3.2.1  即时解决

遇到管理制度与实际执行不符情况时，联合各个相关单位或部门协同解决修正。修正时注重权责的详细划分，避免出现“踢皮球”的现象，使问题一直悬在空中得不到解决，这样会严重影响企业的效率。

3.2.2  管理制度的闭环验证

制度各个部分都明确后，要将其形成一个闭环的系统，这也是本文的重点之处。单位或部门的制度制定得很完善，但是不能形成一个闭环，是企业的通病，对其的解决也迫在眉睫。之前明确指出制度要注重环节、交接部分的建设，也就是为了闭环的形成，是验证这些环节形成闭环系统的关键环节。问题出现后权责清晰，相关解决、协调单位或部门明确，问题得到解决的速度说明了闭环的程度。

3.2.3  最终确定制度

反复改善、验证之后得到制度的雏形，各单位或部门必须按照制度执行，根据相关权责的划分来限定，按照制度的指导来解决问题。由此，制度层面完善完毕。

3.3  管理制度为大框架，计划控制细节

管理制度是为了完成共同目标而规定的各单位或部门的工作准则，各单位或部门的计划又是控制整个任务成败的关键所在。

3.3.1  各单位或部门计划

各单位或部门针对负责工作任务部分要制定相应的计划，例如：成本、施工、质量、监管等施工相关计划，计划的制定以保质、切合实际为原则，需结合单位或部门之间的闭环连接。

3.3.2  计划的作用

为了目标的完成而形成的高效率执行步骤。计划不是制定之后就不会改变，会根据实际情况而变化，而变化的前提是完成任务，闭环系统已经形成，牵一发而动全身。

3.3.3  执行与落实

通过管理培训将建立闭环的系统普及到每一位员工，使各单位或部门各司其职，将执行与落实效果最优化。管理培训增加了企业的成本，作用是为了更好地执行企业的战略、任务，提高人员各项能力，达到企业的目标，提高解决问题的效率。

4    结语

综上所述，由房地产施工项目到企业再到行业，由标准化的管理控制各个节点使其精细化，再由计划精细控制做到专业化，辅以培训将其效果最优化，以满足目标、任务的要求，形成一个完整的闭环。建设管理通过培训增强执行力，互相的监管作用使其达到标准化、精细化、专业化，以增强企业的核心竞争力。房地产施工项目注重某个环节的质变，却忽略了整体性的闭环系统建设，从而达不到想要的效果。

房地产施工项目深化管理，强调整体性，由点到面到全方位的控制来达到质变，这正是企业追求的标准化、精细化、专业化。在这条路上能切合实际走下去的企业很少。文章对其进行探究，旨在使企业在精进的路上脚踏实地，重视整体性的建设与落实。

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