信息化时代下的建筑工程管理

陈鑫

摘要：建筑行业发展很快，是我国经济重要支柱产业，建筑行业的发展同时能拉动其它产业的快速发展，建筑工程管理是保障建筑工程质量，提高建筑工程安全的重要因素，因此需要加强建筑工程管理，传统的建筑工程管理方式已经不适合现代建筑行业发展的需要，信息技术在建筑工程管理中的应用，符合现代建筑工程发展需要，同时为建筑工程创新管理提供了技术支持。互联网+时代，信息技术快速发展，信息技术为建筑工程现代化管理提供了技术支持，建筑行业信息化管理是建筑行业发展的需要，同时也是社会发展对建筑行业提出了新的要求，符合现代建筑行业发展的需要。

关键词：信息化时代；建筑工程管理

1导言

随着我国科学技术发展步伐的加快，信息化技术已经日渐进入到社会中的各个行业，并在推动行业进步发展过程中发挥作用。就建筑工程管理来说，其同样需要在信息化背景下做好自身的发展与建设，通过对信息技术的应用达到拓展发展路径、提高管理成效的目的。基于此，本文就信息化背景下的建筑工程管理进行分析，以供参考。

2信息化背景下建筑工程管理的作用

2.1推动建筑工程管理现代化发展

在对建筑工程进行管理的过程中，可以通过对建筑工程施工的具体情况，对工程的设计变更、工程竣工验收以及款项支付等方面得到进一步的了解，能够在工程施工的过程中，提高建筑企业内各有关部门与单位之间的协调性与统一性，并对施工内容进行严格的监督工作，保证工程的顺利建设。在工程进展的同时，伴随许多文件产生，如果这些文件都通过纸质的方式进行传达，则会减缓工程施工效率，同时也会存在一些流通难度大的问题，对于施工管理的可靠性无法保证。因此，在建筑工程管理方面，需要能够将信息化技术合理的融入建筑工程行业，使文件审批、施工设计、施工安排等问题能够通过网络得到快捷的处理，根据工程的实际情况做出合适的调整。

2.2推动建筑工程管理集约化发展

由于建筑工程管理日益规范化合理化，致使工程施工产生的数据也日益增加，增加了对数据重要的管理工作的难度，应尽快找到合理有效的方式对这些大量数据进行记录、整理和利用，逐渐提高建筑施工过程中各项决策以及施工设计等方面的合理性，并逐渐增加其运行过程中的可行性。在当今经济全球化的社会上，建筑工程行业的施工项目也越来也多，纸质资料也会日益增加，这时合理的将信息化技术引入建筑行业领域显得尤为重要，其能够使工程管理过程中节约大量空间时间，对于大量数据的查询、归纳和保存也起到了重要的作用，在一定程度上，推动了建筑工程管理集约化发展。

2.3提升建筑工程管理水平

就目前经济与科技同时快速发展的社会，建筑行业的工程项目分布范围也越来越广泛，这从一定程度提高了工程管理的难度系数。将信息化技术合理的引入建筑工程管理中，能够进一步提高施工过程中的管理质量，同时也能够促进各部门与单位之间的沟通交流，提高员工的工作效率，并对建筑工程施工全过程进行有效监督，提高建筑工程的施工效率，有效促进建筑工程管理水平得到进一步提高。

3在信息化背景下建筑工程管理的现状题

3.1我国建筑工程管理的软件现状

虽然我国的建筑工程管理也是随着时代的变化而变化，时时刻刻与时代相接轨，但是比起国外的建筑工程管理来说，还是落后很多。其中我国建筑工程管理所运用的软件太过落后，跟不上时代的发展，软件无更新，就不能提高工作效率，就不能很好地发展，如果不能发展建筑工程管理，会使我国的建筑工程难以得到发展，也就会在一定程度上影响我国的经济水平，也会影响到国民的生活方式。

3.2忽视信息化管理

虽然我们处于信息化时代，但是对于信息化的概念和信息化理念、信息化管理等都不是很了解，不了解也就不会去关注，更谈不上去重视和运用它，因此也就导致了在很多领域上我们都没有运用到信息化。比如说在建筑工程管理方面，我们就因为不了解信息化管理，所以在建筑工程管理时没有用到信息化管理手段和方法，在一些边远地区，或者是在山区，都不知道信息化是什么意思，就算认识信息化，也不知道信息化管理的优势，因此也就不会去运用它。现在很多地方还使用着传统的建筑工程管理。

4信息化背景下的建筑工程管理途径

4.1引入信息技术，统一应用方式

在进行建筑工程实际施工中，由于施工过程较为复杂，相关工作人员要积极引入科学方式对各个施工细节进行管理，以保证管理效率与管理质量。在此过程中，为了发挥出信息化技术的作用和应用价值，要对信息化技术应用方式进行统一，保证整个管理流程符合建筑工程建设发展规律或是工程建设要求，将信息技术应用到招标阶段、决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及保修阶段中，要求各个管理环节所产生信息的统一性和精准性，根据实际管理需，可以制定科学的统一化应用标准，重视各个环节信息的统一性和完整性，提高建筑工程管理工作的综合质量水平。

4.2推行信息层次，符合管理要求

从建筑工程特点上看，建筑工程涉及范围广而复杂，在进行建筑工程管理的过程中，要研究涉及部门，结合部门特点选择合适的管理方式，进而满足建筑工程管理要求。一般而言，建筑工程管理除了包含建设过程管理之外，还包括政府部门与建设单位之间的合作和关联，若没有深入了解管理方式或是管理模式，很难保证建筑工程管理工作的有效性。对此，在进行建筑工程管理过程中，要根据新计划调整管理结构，加强各个利益方之间的信息交互，制定有效的信息交流机制，保证建筑工程管理的及时性。信息管理作为建筑工程管理的重要内容，要求管理人员针对信息特点制定信息管理手段，采用先进信息技术或是信息管理软件，减轻管理人员的工作力度，提高管理工作质量；另一方面则是针对不适应管理发展的工作内容，要加以调整和优化，保证建筑工程在合同签订日期内完成施工，不拖延，控制工程成本与工程质量，及时充实管理人员的知识储备，适应信息化管理要求，进而实现建筑工程管理的最终目的。

5结语

信息化时代背景对于建筑工程管理提出了新的要求和标准，相关人员应当结合社会需要做好建筑工程管理优化措施的探索，不断促进工程管理质量的提高，不断促进工程管理效率的优化，让教学工程在信息时代得以“展翅高飞”。

参考文献：

[1]石晓峰.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建設理论研究（电子版），2016（32）：45～46.

[2]刘志伟，陈泽正.论信息化高速发展背景下的建筑工程管理监督工作[J].工程质量，2016（S1）：239～240+248.

[3]许艳婷，王东风.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2016（38）：114～115.

（作者单位：济南四建（集团）有限责任公司）