成本管理在市政工程项目中的探讨

靳冲

摘要：市政工程项目是现代社会发展中的主要部分，也是社会结构体系逐步优化的必然性保障，实现现代市政工程项目成本管理的合理性分析，可以充分实现市政施工资源的综合利用率，本文对市政工程项目成本管理，是基于现代市政施工实际，提出进一步优化市政工程项目成本分配的措施，为现代化社会建设提供更有利的发展保障。

关键词：市政工程项目;全过程成本管理;分析;

1现代市政工程项目成本管理的发展现状

1.1成本管理初步計划性低

成本管理是现代市政施工的主要构成部分，结合现代市政工程项目开展的实际情况来看，市政工程成本管理的实际中存在管理依据不足，市政工程项目初步成本管理计划性低[1] ，工程成本包括经济投资、物质投资以及人力因公投资等方面，市政施工成本管理上，存在市政资源应用误区细，由于市政工程施工的财务资源是国家集中拨款，因此不少市政工程开展中，进行工程初步成本管理的预算仅仅是表面性经济预测，缺乏切实可行的成本控制作用，使市政工程项目的全过程的成本分配依旧存在管理漏洞;其次，市政工程项目开展前，脱离了市政工程项目的实际情况，成本管理人员依据经验论，实施市政工程项目成本管理的综合评估，当市政工程项目进行实际实施中，存在较多的工程成本管理与实际不相符合的情况发生[2] ，对市政工程项目的顺利开展带来了影响，甚至出现工程开展中建设中期资源短缺导致工程中止的情况发生，对我国市政工程项目的开展带来而来较大的影响。

1.2成本管理可行性弱

现代市政工程项目的成本管理可行性较弱，现代成本系统的资源控制，也要实现系统资源的综合性分配。成本管理是保障工程实施的主要经济分配保障，也是实现现代工程管理各部分相互关联性的主要保障，但我国现代市政工程项目的成本管理，采用集中化成本控制，即在市政工程项目的整体上进行系统评估，但成本管理的内在较为混乱，各个阶段的成本控制缺乏合理有效的成本控制的依据，当市政工程项目进行整体成本评估时，工程设计实施时，资源分配的实际作用性低[3] ，对市政工程项目的成本管理，带来了较大的不足，影响其实际运行的基本作用的有效性控制，是市政工程项目的成本管理中存在的突出性问题之一。

1.3风险应对措施不全面

市政工程项目成本管理是项目经济管理的主要动力，结合我国现代市政工程项目成本管理的实际来看，市政项目的风险管理能力较低，市政施工项目中存在中施工人员安全隐患，市政工程开展往往经过多方转手，使市政工程开展的施工合同管理结构较为混乱，一旦市政工程项目中出现成本管理账目核对，需要经过多方成本管理账目的层层增加[4] ，不仅影响了现代市政工程项目的成本管理的效率，同时也增加了市政施工的经济分配的安全隐患。

2市政工程项目成本管理措施的优化

2.1做好成本初步评估

市政工程项目的成本管理，是现代社会发展的主要部分，为了实现现代市政工程项目成本管理的综合控制，完善现代市政工程项目的成本管理措施，做好项目成本控制的资本管理，树立正确的项目成本评估措施，例如：依据城市发展的基本阶段，实施市政工程开展过程中，资源结构运行中，项目实施中，材料，施工技术，人员等应用的合理估算，发挥成本管理在市政工程项目全过程中的实际应用作用，也是我国现代动力系统与资源综合应用的重要性保障;现代成本管理在现代市政工程项目中发挥作用[5] ，实现市政工程项目的成本管理符合市政施工实际，不同的经济控制，例如：实施某项市政工程项目前，要依旧不同的市政建设的基本需求，实现现代系统的资源规划符合现代社会的基本需求，逐步拓展我国现代系统资源分配与市政工程项目之间建立起合理的成本规划，做好成本管理的评估和经济预留，实现我国现代市政工程项目成本初步控制的实际作用得有效发挥。

2.2成本管理实际性增强

多元化成本控制，需要基于现代社会资本管理的基础上，实现现代项目成本管理的实际应用作用性增强，例如：某市政工程项目的成本管理进行系统分析和整体评估中，不仅要从市政工程项目的整体项目资源的综合性管理，对系统进行内在成本的合理性管理，同时也要依据项目工程的各个阶段，做好市政工程项目成本管理的阶段性分配，依据市政工程项目的施工需求，确定各个部分的成本控制的合理变化区间[6] ，做好成本管理在项目工程整体运行中发挥的资本控制作用，实现现代市政工程项目成本管理实际应用作用的主要途径。

2.3成本管理风险管理完善

市政工程项目风险管理的逐步完善，也要做好现代市政工程项目全过程的风险合理控制，并提出可行的风险应对措施，例如：某市政工程项目开展前，对工程开展的各个部分进行经济资源的综合控制，同时也要对工程施工中整体资源开发与资源优化，实施合理有效的控制管理结构体系，综合各部分的成本管理主要管理依据，实施现代市政工程项目工程风险管理的资源整合与应用，例如：某市政工程项目实施前，实现现代市政工程内部经济投资结构合理规划，建立工程项目管理函数关系式，实施市政工程项目的成本合理分配。

2.4市政施工的质量控制提升

现代市政工程施工的质量控制边缘化也是其成本管理的表现问题，为了打破这一管理局面，注现代市政工程成本管理中，对工程质量控制作用的提高。例如：市政工程项目施工的成本管理，要以市政工程项目的整体过程的质量监督作为成本管理的主要依据，一旦发现市政工程项目工程中存在质量问题，及时进行工程质量的全面性监控，发挥市政工程项目成本管理在实际中应用的作用，例如：实现市政工程施工人员施工技术逐步专业化引导，做好市政工程各部分资源应用与分配结构体系的相互平衡，达到对市政工程项目成本管理发挥主要的控制作用。

3结论

市政工程项目成本管理，是实现资源综合细利用，工程施工效率全面性提升的有效途径，结合现代我国市政工程项目成本管理中存在的不足，提出相应的优化措施，是发挥现代市政工程项目成本管理的有效途径，从而进一步实现社会资源合理利用和管理。

参考文献：

[1] 程金鹏.市政工程项目全过程成本管理研究[D].青岛理工大学，2014.

[2] 张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].山东大学，2013.

[3] 王丽.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].低碳世界，2016（33）.

[4] 许玲玲.市政工程施工项目质量成本管理研究[D].中国海洋大学，2008.

[5] 孟德斌.辽河油田公司工程项目全过程成本控制管理研究[D].大连理工大学，2010.

[6] 周博.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].中外企业家，2015，20：15.