浅析提升建筑工程施工现场管理水平的措施

刘岩

【摘  要】在建筑施工建设中，必须加强建筑工程施工现场的管理和控制，文章由建筑工程施工现场管理的重要性出发分析，并根据相应的施工现场管理问题制定相应的解决措施，为相关施工管理者及建筑工程的现场管理研究人员提供一定的借鉴意义。

【关键词】建筑工程; 施工现场; 重要性; 措施分析;

1 建筑施工工程现场管理的重要性

在整个建筑工程施工中，加强整个建筑施工工程现场施管理的现场工程管理控制，对于提高整体建筑工程的施工安全质量，提高客户满意度，树立施工单位的良好形象具有重要的影响。

1.1 有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量

各个环节的建筑工程质量管理和控制，是保证整体建筑工程质量、安全的重要内容，在建筑工程施工的现场管理中，通过加强建筑材料的质量控制、建筑工人的施工管理、建筑机械的合理科学操作等几个方面，可以有效的保证整体建筑工程建设的整体质量及施工过程中的安全问题。

1.2 有利于提高客户的满意度

随着城市居民对人们生活质量要求的不断提高，人们对建筑工程质量的要求更为迫切，居住的安全性可以说成为了人们非常关心的话题，因此，在建筑工程施工的现场管理中，加强施工工程現场的控制和管理，提高整体建筑工程项目的质量、安全，从而有效的提高建筑使用者的满意度，随着建筑使用方满意度的提升，必然可以促进建筑施工方形象的提升，客观上有利于施工方树立良好的企业形象，提高建筑单位的经济效益。

2 建筑施工工程的现场管理现状

在加强建筑工程施工的现场管理中，由于各个原因的存在，使得整体建筑施工工程的现场管理还存在很多问题，具体包括：（1）建筑单位、施工方的工程现场管理意识不够强，不能够有效的组织相关的现场控制和管理人员进进行管控，相关的工程现场管理和控制措施不能有效的保证落实;（2）在施工前期，缺乏对整个工程详细的施工现场控制规划，不能针对性的进行相关工程项目现场施工的管控;（3）有一些施工方缺乏完善的施工资质和经验，不能够安排足够专业的技术人才进行相关的施工工作，从而导致施工不专业而引起施工工程的现场管理问题;（4）施工单位没有制定统一有效的施工现场管理控制体系，在施工工程的现场的管控中没有相关的制度依靠，从而给施工工程现场管理中造成了严重的影响;（5）建筑施工方对施工现场的管控工作不能有效的落实、执行造成的工程施工管理问题;（6）建筑施工单位的施工现场管理组织混乱，不能有效的组织施工现场的管理。

3 加强岗位建筑施工工程质量现场管理的措施分析

在建筑工程施工现场管理中，为了保证施工的质量需要从各个施工方面入手，加强施工单位的施工现场管理，比如，提高施工现场的管理意识、做好施工现场的准备工作、提高施工人员的专业素质、完善施工现场管控体系、增强施工现场人员的能力等方面入手。

3.1 提高施工单位的现场管理意识

在相当一部分施工单位中，由于工程施工现场的管理和控制意识不重视而造成一系列的工程施工问题，从而给建筑单位带来极大的损失，因此，加强建筑工程的施工质量，首先就是要提高建筑施工单位的现场管理和控制意识。但是，在实际的建筑单位施工中，有些现场施工人员缺乏对质量的正确认识，对于施工现场的管控工作产生的价值认识不到位。

3.2 做好建筑工程施工前的准备工作

在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行。

3.3 提高建筑工程现场施工人员的专业素质

在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。

3.4 完善建筑工程质量现场管理和控制体系

对于建筑工程施工现场的管理问题，需要制定相应的制度、体系加以规范，这是为提高建筑工程施工现场管理水平的另一重保障，制定相应的工程现场管理和控制体系，可以更好的明确各施工管理人员的责任，有利于规范各个施工人员的行为，提高施工人员的积极性，主动性。例如，在完善建筑工程施工现场管理和控制中，制定相应的奖惩制度，鼓励先进，惩罚落后，可以提高施工人员的活力、创造力，从而有利于施工工程现场施工的控制、管理。

3.5 增强建筑工程施工现场管理人员的能力

在建筑工程施工的现场管理中，整个现场管理人员的管理能力对于建筑工程施工质量的影响极为深远，良好的现场管理人员能力可以管理到每个建筑工程施工的环节，对每一道工序的都有明确的管理目标，可以很从容的处理每一个建筑工程现场施工中的突发问题，从而有效的保证整个建筑工程施工现场有效的运转，提高了整个建筑工程施工的效率，为施工单位树立良好的专业施工现场管理形象。

4 结束语

总的来说，在建筑工程的施工现场管理中，对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，需要从现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制度体系、施工现场管理人员的素质、建筑工程材料的选择等几方面加以重视，只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。

参考文献：

[1]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014（36）：214.

[2]郭增东.讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性[J].城市建筑，（）：

[3]李成尧.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].广东科技，2013（10）：20-21.

（身份证号码：131102199204181026）