新时期化工安全生产与管理分析

杨乐

摘 要：随着我国综合国力的增强，化工行业在社会中有着举足轻重的地位，是我国重要的国民基础行业，但也是高危的职业。现如今，新时期化工行业频繁出现漏洞，给社会造成不好的影响。因此，有关部门更要加大化工安全生产力度，对化工资源管理做出有效分析。

关键词：新时期;化工安全生产;管理分析

虽说近年来化工领域取得的成果比较好，安全生产工作也有所改善，但管理实施力度不够，导致仍有安全事故发生，引起了人民的恐慌。对人们来说，安全是保障、更是人最基本的希望;对于企业来说，只有自己的产品有了安全保障，才能创造出更大的利益。每个行业出现问题，大部分都是因为资源出现滥竽充数的情况、员工们消极怠工，以及技术能力不够等等原因。要避免这些问题的出现，化工企业应正确树立安全意识，加大管理制度，完善设备质量，招揽优秀人才，使化工生产安全得到保障，进而工作人员的精神思想才能更好地投入到生产制造中。

1 新时期化工安全生产中存在的问题

1.1 安全管理制度执行不到位

《生产安全法》中对各类生产企业的安全管理明确提出了要求，但是有些企业生产中依旧管理松散，存在不良风气，为了一时的利益使生产大于安全，人情大于制度，并做出有损公司利益之事。公司发展受到限制，员工们的汗水付之东流，会在很大程度上降低工作人员工作的动力。例如：逢年过节要用的烟花爆竹，有些产业执行者昧着良心以次充好，欺骗消费者，辜负消费者的信任。虽然现在人们的经济能力提高了，对烟花爆竹的需求量也有所增加，但是一旦产品出现问题，在出售前安全检查制度执行不到位，那么将会有非常多的无辜群众受到伤害，其中可能孩童占得比重最多。事故发生后，不仅消费者受到伤害，其销售公司也会受到重创，员工们可能也会面临失业问题，所以全面执行安全管理制度是不可松懈的。

1.2 设备出现安全问题

安全力度的加大，各行各业要取得高的利润，就必须引进先进设备仪器，并且要时常检查设备的安全性。如果有的企业依旧用的是老化的设备，其生产中螺丝脱落、铁锈污染等问题出现的几率就会比较大，导致大量产品生产检测时出现误差。比如药物生产如果出现误差，甚至药物被污染发生化学反应，不仅会损害员工的身体，还会给消费者带来极大的隐患。一旦人们在使用过程中发现产品有存在危害自己身体的问题，那么就会使人们失去对药品公司的信任，更甚至失去对社会的信任。

1.3 员工素质不高，存在不安全行为

化工行业是危险性指数较高的一项工作，它从生产前期就要求员工要有严谨的思维，并且严格遵守公司规章制度。但总有一些素质低的员工肆意挑战公司法规，视公司制度为无物。主要体现在：在具体工作中，有些员工自以为是，他们自作主张地对产品进行一系列的改动，导致危险系数加大，使公司利益受到损失;还有些员工在工作中没有充分认识到工作的性质，对工作粗心大意，不及时处理产品隐患，更不注意自己的言行等等。员工的素质不高，对企业有着滞后作用。正因为如此，公司在招聘的时候要严格遵守招聘制度，为公司注入有创新、有责任的新鲜血液。其次员工更应严于律己，做一个有道德、有素质、有责任心、更有能力的一名好员工。

2 完善管理制度，减少危险系数

有团队就有制度，有制度还要想着如何去完善它，社会在不断进步，制度也在不断推陈出新。不管是小公司还是大企业都需有自己的规章制度来约束工作人员。完善的管理制度，有利于减少生产中可能发生的危险。更何况对于化工企业，完善的管理制度是其跻身于行业前茅的基础，是不可或缺的垫脚石。

2.1 加强企业高层负责人对管理制度的重视

公司制度是由专门的负责人管理，比如学校中有政教处、教导处、后勤处，每个部门都有自己的管理區域，但如果有学生触犯了学校制度，然而教导处不进行处理，还放任他们胡作非为，那么这个学校就不配成为学校了，学校负责人不重视制度，学校制定规章制度又有什么用。然而安全生产是一个企业存在的根本，当负责人重视安全问题，各项安全管理工作才能顺利展开，安全生产才不至于是妄想。企业高层负责人是员工们的老师或者指导员，负责人做好自己的工作，为员工树立好榜样，员工就会恪守本分，规范自己的行为。

2.2 加强设备检查

有很多因为机械陈旧、部件脱落的原因引起危险的发生，仅仅只是引进国外设备不足以防患危险，还需要每隔一段时间进行一次设备检查。当发现设备存在问题要及时修复时，哪怕是设备出现一点点小问题也不能忽视。因为危险的发生都是因为一点点小问题积累起来形成了大问题。企业检查人员要负起责任，加强设备检查的力度，做到防患于未然。

综上所述，不管是在化工行业，还是在其他行业，安全是重中之重。安全问题是每一个企业都应该重视的，不管是生产者生产过程中还是消费者消费过程中，其安全永远是排在第一位的，正所谓安全是人类享受一切物质生活的基础。另外化工企业的安全管理是为企业航母不断前行保驾护航，所以新时期就要有新的安全管理方法，使各个企业不断完善安全管理制度，提高管理水平。

参考文献：

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