新时期石油工程管理的新措施

杜鸿飞

摘 要：石油工程管理是一项非常复杂且系统性工作，所以在新时期石油工程管理过程中需要积极采取新措施，有效提升新时期石油工程管理的水平。本文通过具体论述新时期石油工程管理的新措施，为石油工程管理工作更加顺利的进行提供可参考的资料。

关键词：石油工程;管理;措施探讨

对任何企业而言，提前制定完善的工作计划将是确保计划能可得以全面落实与有效开展的重要保障，石油企业亦是如此。因此，为确保石油企业相关项目的有序开展，便必然要对工作计划的拟定给予高度重视。同时，就石油企业而言，其所开展的项目施工就工程成本的实际投入而言，材料费用往往便占到了七成以上，而材料本身的质量又将关乎项目的完工质量。因此，为了切实保证石油工程项目的管理质量，便需要加强石油工程的材料管理，全面控制好石油工程的成本，有效提升石油工程的管理水平[1]。

1 改变传统管理理念，提高产品技术含量

基于当前社会快速发展的背景下，石油企业应该积极革新传统的管理模式及理念。其中，石油工程在具体的管理过程中涉及到很多的工序及环节相互交叉，且这些工序与工种的相互交叉无法避免，故长此以往势必容易产生各项冲突。对此，为切实维护石油工程各项工序的有效开展，则需基于PDCA技术来解决多专业相互交叉的矛盾，来尽可能提高工程项目的管理质量。至于具体的管理过程，则必然要经历几大环节：首先是计划的拟定，此为确保项目管理质量最基础也最关键的一环，目的便是要借由完善的管理计划来研究工程项目可能遭遇的问题及原因，以此为最终解决问题奠定良好基础。其次则是工程项目现状的全方位分析。通过对工程项目施工过程可能出现的工种及专业交叉问题的提前分析，一来可为冲突的及时解决提供帮助，二来则可让工程项目的具体实施过程更具规范性。在此则是要对成本的合理控制，要在确保工程项目功能与质量完全达标的基础上尽可能降低工程成本。借助安全質检部门对石油工程项目进行安全等级评估，针对那些不存在质量问题、没有安全隐患的基础设施，即便稍有陈旧感与裂纹，也不应列入到维修范围，从而有效降低维护成本。同时，顺应新世纪石油工程技术发展趋势，积极参与石油和化工工艺新技术的研究与开发，自主开发各类高效单元操作设备，以推动石油和化工装置的总体技术进步。达到降低工程成本的同时大大提高产品技术含量。

2 科学配置工程材料，降低石油工程成本

就石油工程管理工作而言，最不容忽视的重要环节当属对原材料的管理。而基于与石油工程相关的原材料又具有一定的危险性，故需管理人员对材料的数量、规格、性能及质量等各方面均予以严格控制。必要之时甚至还需到原材料的生产地去予以实地的考察，来为石油工程的开展安全提供保障[2]。在我国因材料采购负责人缺乏责任心而导致的石油工程管理事故并不少见。如此前便有石油企业材料采购人员因未能对材料予以细致检查，导致了其中一项材料的欠缺而不得不停工，以此不仅使得工期被延误，且让石油企业蒙受了巨大损失。至于设备则是除原材料外值得关注的另一重要组成部分，而就施工设备的采购而言，管理人员亦需严格按照施工图纸与具体施工内容来合理选购，如若仅是基于自身的主观经验，则势必容易导致工程投资的浪费，继而也将影响到施工进度的顺利推进。除此之外，保证石油工程设备采购数量至关重要。

3 提高人员的安全意识，保证石油工程管理的安全性

作为管理石油工程项目质量、成本与进度最重要的主体，相关管理人员本身的安全意识不仅会对上述方面带来极其深刻的影响，严重者甚至还将关系到项目周边居民的人身安全。因此，针对项目管理人员，石油企业需务必加大对他们的培训及教育，使工作人员均具备较高的专业素质及素养，这样便能够在保障石油工程项目的现场质量同时确保石油工程安全性和可靠性[3]。

4 提升工程质量，实施循环管理体系

石油工程是一个复杂的建设过程，其中涉及专业内容较多、工序复杂，并且相互之间交互性很强，不可避免的会存在一些交叉作业、冲突作业的问题，针对当前存在的这种情况采用合理的PDCA技术优化工程管理具有很好的效果。石油工程PDCA主要可以划分为三部分：计划阶段、现状因素、解决处理。计划阶段主要是针对石油工程特点和实际情况制定可行的管理计划，针对其中存在的问题研究合理的解决措施。现状因素主要是对当前出现问题的原因进行分析，通过现场巡查、统计整理、规范标准等找出问题发生的原因，重点关注其中存在的交叉作业问题。解决处理是在以上两个部分的基础上，对存在的问题采用科学的方法进行处理，为了预防新问题的出现做好提前的准备工作，完成之后在制定新的管理计划，并按照上面的顺序依次进行问题的分析和处理，直到项目完成。

总之，针对石油工程项目的具体管理因涉及到诸多方面问题，势必是一项极其复杂且极具系统性的重要工程。对此，为确保石油工程项目各施工环节的顺利推进，除了要提前拟定各方面的工作计划外，尚需对计划的合理性及后续的落实情况予以严密的追踪，以此方能在确保工程开展的有序性同时避免成本的无端浪费，继而在强化工程管理并提高企业收益同时增进石油企业市场竞争力。

参考文献：

[1]王成龙，姚姗姗.浅谈ERP在中石化胜利石油工程公司物资采购中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（1）：34-35.

[2]韩现坡.新时期石油工程项目管理的对策与建议[J].石化技术，2019（4）：259-259.

[3]王鹏，史左辉.石油工程基础设施项目造价的全过程管理[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（7）：56-57.