浅谈建筑基础施工全面质量管理控制标准分析

摘要：现代经济模式发展下，建筑基础施工需要实施全面的质量提升，注重建筑基础施工操作管理中的质量问题，结合施工操作要素和技术要点进行分析，加强建筑基础施工工程的质量管理，明确建筑施工的操作环节标准，严格遵照质量控制模式进行施工处理。依据建筑施工的整体领域模式，调整建筑施工的开发模式，制定完善的施工质量管控标准。通过调整建筑施工流程，注重企业质量管理开展效果的分析，调整施工流程化、施工模式化、施工控制化的操作，调整建筑施工全面质量管控的标准分析过程，提升综合化的质量调控。

关键词;建筑基础 质量管理 控制标準

引言

建筑施工质量全面管理过程中，需要以企业的全面周期化发展为基础，依据质量管控的相关条例和规范流程进行分析，调整质量管理的基本要素。依据施工管理的各类流程进行分析，注重企业的综合竞争发展模式和标准，立足于企业的整体化管理。从建筑工程的实际勘察设计模式入手，实施初级阶段的划分，调整工程验收交付的全过程管控。注重细节管理，质量监督管理，工程模式管理。通过准确的建筑施工全面质量管控模式的提升，加强质量综合化调控，确定质量管理的全过程，调整施工要素和要点，调整各个施工步骤。

一 建筑基础施工中的全面质量施工控制管理标准

1.1建立全面的质量控制管理对象

依据建筑基础施工的全面质量管理标准，注重建筑优质工程、优质产品的规划，结合产品对象进行分析，并非单一的产品质量情况的管控。需要从建筑基础施工的全过程出发，注重点建筑施工质量的整体进行控制分析，注重施工过程中产品质量、产品施工工序、产品施工质量流程的操作，明确实际质量控制的全面操作，确定建筑施工的质量控制标准和流程规划，结合操作模式和操作重点，加强使用操作情况的分析，调整建立完善的建筑工程质量控制实施对象。

1.2建筑工程质量控制管理的基本范围

建筑工程质量控制产品管理过程中，需要根据实际的规划设计、施工验收、服务模式等过程进行分析，从工程产品质量入手，注重施工全过程中的管理。施工过程中的质量管理，需要从建筑工程的全模式出发，注重施工过程的质量管控，明确建筑企业的规范建设。从施工准备、施工组织、施工计划入手，加强施工整体质量水平的提升，完善施工工程质量的模式调配，确定施工管理的基础范围。

1.3参加管理的人员是全面的

按照工程质量和工程工序流程，实施产品的质量基础模式管控。依据具体的组织规划，调整企业所有的行政管控模式，明确生产技术标准、施工制度管控模式、施工工程产品的质量规划等。按照企业中各个岗位的实际情况进行分析，落实施工工程中各个质量管控的标准，对整体工程建设实施质量规划，确定参加管控的人员和技术标准，调整施工操作的模式和要素流程，确定参加管控的具体措施和标准。

1.4全面质量管理是必然手段

按照多角度、多管理方法的操作模式，调整施工标准和重点，注重综合施工质量管理中的相关要素分析，其操作步骤和流程是复杂的。需要根据施工的人物、技术、管理、社会、自然等因素，注重施工综合操作运行阶段水平的分析，调整工程管理的措施和方法，结合操作质量的相关波动和规律进行分析，注重质量波动的控制，明确质量管控的提升手段和效果。通过全面质量控制模式的管控，确定操作步骤和规范管理流程。

二 建筑施工企业的质量管控现状

2.1从业人员的整体综合素质水平不足

农民工是建筑基础施工的主力军，但农民工的整体专业技术水平素质差，不稳定，流动性高。农民工的文化水平低，没有经过专业的技术培训，缺乏专业的质量意识管理和技术水平应用，这直接影响整体施工质量，容易发生安全事故问题。一些外来务工人员受承包利益的趋势，出现偷工减料，片面追求经济利益和进展的情况，严重的甚至出现工程质量事故问题。建筑管理中缺乏专业的技术人员，综合管理缺乏合理的规划，人才结构不平衡，布局不到位。人才外流、优秀人才不足，管理人才缺乏等各类问题，直接影响从业人员的综合素质水平建设。

2.2建筑综合管理体系水平不足

建筑施工质量管理体系建设中，原有体制的基础改进，但存在计划经济的原有模式，政企分离不到位，出现严重的管理局限，内部监督管理制度不足的情况。无法实现有效的严格管控，缺乏正规的制度监督管理，无法建立起完善的制度约束标准模式。一些政府执行力度水平不足，形式主义严重，缺乏有效的制度保护和规范，保护模式落后，工程质量受到严重的影响。

2.3法律意识薄弱

建筑工程法律法规管理过程中，综合实施的技术水平不足，建筑施工责任划分和义务实施不到位，没有明确建筑施工企业的整体工程技术操作标准，缺乏有效的质量管控，整体作业程序不规范，一些建筑企业的法规意识淡薄，观念不足，建筑施工中存在操作不规范，图纸操作不明确，施工流程不到位的情况。技术操作不当，偷工减料，施工质量低劣等问题，直接影响事故问题的发生和发展。

2.4建筑材料整体控制不严格

建筑施工项目材料管理不足，质量不合格，检验不足，保管不当等问题，都直接影响施工项目的整体质量管控。在工程施工项目质量管理过程中，需要以有效的材料准备验收为标准，结合施工材料的质量管控，注重标准认证，明确施工材料的质量管控和施工项目的实施，结合施工质量规划，实施合理的操作模式分析，调整施工质量的规范的模式应用操作。

2.5施工方法工艺水平落后

施工操作方法水平不足，施工项目的质量受到严重的影响。推行的新技术、新标准、新工艺、新方法等都无法实施，缺乏有效技术提升和管理的标准方案，缺乏结合施工模式和项目重点进行稳固提升，无法保证整体项目实施的合理性。

三 建筑施工质量全面施工管理的对策方案

3.1开展全面的建筑施工质量管理教育规范模式

按照全面质量管理教育操作标准，实施合理的全面管理。从施工质量管理入手，注重专业人才的培养和训练。通过脱产学习、轮岗学习、短期培训、业余进修等模式，有计划、有步骤、有方法的落实学习理论中的各类基础知识，注重学习的全面质量管理，结合相关重点设施合理的施工操作方案，不断提升建筑人员的专业管理水平和综合能力。对于一般的建筑工程人员，需要实施合理的建筑工程施工质量普及教育，注重根据不同的对象，结合操作工序、岗位、分工流程等进行分析，调整施工质量的管理要求和操作模式方法。从工程多角度模式入手，调整具体的施工质量管理活动，以全面的、合理的、符合自己岗位规范建设要求标准的形式，不断调整施工质量的管理方法，落实生产质量关，注重关键要素的分析和管控。

3.2施工质量管控目标和计划质量的实施操作

按照建筑施工企业的实际产品，结合质量管理目标实施有效的规划。明确层层分级、层层交流、层层落实的操作流程，注重质量项目的管理目标落实，调整各个工程项目的工作流程。从上至下的调整项目目标，确定施工管理的体系，结合各个层次的目标建设要求，注重施工组织计划规划，建立完善的执行标准和管控模式，结合工作目标要素，调整工程控制流程，确定制定标准方法。严格遵照质量计划模式，实施合理的组织实施规范应用。

3.3制定现场施工管理培训计划和制度

按照施工现场的情况，制定完善的质量管控模式标准观念，注重基层施工人员的工作需求调控，开展全面的施工教育和技能培训，坚持基础施工人员的参与性。依据具体的流程化标准，调整技术模式和操作流程，注重生产要素的实施，充分了解施工项目的质量建设管理要求。按照工程阶段、用途、熟练程度、施工工艺、生产流程、操作技能、自检标准等方法，不断提升整体工程项目组织的阶段性质量目标分析，确定施工计划和施工制度规范流程。

3.4组织项目工程实施有效的跟踪和管理考核

按照建筑施工整体全过程，调整项目各个布局流程，以“高效、精准、权威”等建设特点，注重施工中各类问题的操作分析，调整正确思维观念，注重操作模式的应用。通过每一个人的技术模式分析，以科学、合理、准确、有效的技术考评标准效果，结合工作目标的操作实施情况，实施必要的信息考核，注重制度奖惩和条例的措施分析。通过考核结果的判断，严格遵照执行的实施方法，对工作的具体目标情况进行考核分析，确定奖惩制度和措施流程。通过考核标准，确定具体的奖惩条例，实施合理的工程项目跟踪调查分析，加强考核综合力度的提升。按照各类委派职责分析中，需要明确谁委派、谁负责、谁管理、谁解决等标准。按照建筑工程考核的实施情况，及时分析操作流程步骤，尽早的处理和解决，保证工程项目实施中各个阶段的严格性，明确施工工程验收的规范运行步骤，结合施工操作重点实施全面化的管理。按照具体的项目负责模式，定期开展述职总结报告，分析项目管理人员的综合自我约束力的调配模式，全面的掌握机构的操作情况，结合工程要素和项目管理情况，实施全过程的落实分析，确定操作的重点和受控状态标准流程。

四、建筑工程创新模式的综合发展应用分析

建筑工程管理创新应用分析中，依据市场经济发展需求，时代变更，逐步调整各大环境背景下的思路，结合我国建筑行业的工程管理模式发展推广模式，从几个思路进行分析，逐步改善逐步提升。拓展我国建筑创新发展建设效果，加强各个环节、各项设备、各类材料、各类技术水平的创新提升，满足建筑工程市场的建设发展需求，调整创新模式应用，明确建筑工程的管理工作思路。

4.1建筑工程新模式概述分析

建筑工程管理工程分析中，需要依照創新模式思路，结合实际情况，调整建筑工程的综合评价思路。结合建筑工程管理的综合发展思路，调整新型发展模式管理办法，调整建筑工程管理下的目标思路。依照预期的工程目标，实施有效的工程成本利用率，加强建筑工程顺利开展模式建设，不断促进行业的综合实力发展竞争应用。从实际建筑工程管理的创新思路出发，调整建筑工程管理的新模式和实施办法，提升建筑工程新模式的综合应用。

4.2建筑工程创新综合应用现状思路分析

依照建筑工程综合管理的创新模式，从我国的实际情况出发，分析符合企业实际发展情况的标准。依据企业从事管理模式下的综合问题，结合我国建筑管理工作思路，以有效的科技发展观念，加强企业运行环境下的应用思路。明确企业转变下的发展道路模式，落实可持续稳定科学发展的建设标准，调整企业发展思路和目标建设流程。明确企业实际综合行业发展的建设步伐，采用合理的选配分析标准，重视企业创新综合模式的应用，获取有效的创新新模式和新思路，确保企业蓬勃的快速发展。

4.3建设企业创新模式下的阶段性应用

依照我国建筑企业的整体创新模式，调整企业相对的初期阶段。依照各类积累的经验和发展需求，调整管理环节下的漏洞问题，结合监督管理的结构模式，帮助企业获取规范化的管理模式办法，重视分析后期的发展思路和基础建设模式，明确建筑企业发展新模式下的阶段化应用操作。

4.4明确工程组织机构的调整分析

依照建筑工程组织机构的实际情况，采用合理生产力建设标准原则。根据工程管理过程实施职能化分离分析。依照施工制度进行弹性分配，调整施工组织机构下的原则。建筑企业需要与业主签订承包工作，依照工程管理实施市场需求分析。从多工程、跨省份的生产经营入手。集合企业管理模式，高度拓展集权化的管理模式，分析影响企业整体施工过程的决策分析，确定准确下达的内容。依照管理成本的实际情况，调整工程管理的机构设置，尽可能的符合市场的发展需求。依照当下的工程运行组织关系，建立高效灵活的工程组织机构。加强建筑工程管理成本的降低，调整工程管理组织机构，明确实际行业发展的低成本要求，确定工程分支，防止建筑企业经营管理的调控。

4.5建筑项目工程进度方案分析

建设工程进度分析中，根据基础项目体系建设管理要求，调整项目工程施工进度。依照项目进度的实施操作，采用有效的可控方案分析，制定有效的网络方案设计，调整项目系统。从项目工程的整体出发，对各个体统的相关要素进行分析，明确建立网络图形实施过程，对网络图形、时间参数进行计算分析，判断预期项目工程进度的各类问题，充分利用材料、设备、技术人才，实施合理优化方案的建设，满足工程项目的方案进程应用。

结束语

综上所述，建筑施工管理过程分析中，依据基础施工到结构建筑封顶的操作中，明确工程管理的操作标准原则。按照建筑工程施工的基本服务条件、用户需求，使用标准，采用实事求是的模式，加强各个质量管控标准的落实，确定操作流程和模式效果。加强施工工期下的生产操作，实施文明化的操作建设，确定操作流程和操作形式，加强工程整体优势服务水平的提升，实施优质化技术服务拓展，以高效、高标准、高服务的模式，实现建筑施工企业综合施工规范性管控。

参考文献：

[1]陈铁华，陈凤英.建筑施工企业全面质量管理及应用实例[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.

[2]赵云超，姜玉满.全面质量管理在建筑企业质量管理中的应用[J].管理方略，2015（4）：110-111.

[3]叶浩然.建筑工程项目应用全面质量管理的若干思考[J].产业与科技论坛，2015，7（10）：247-248.

作者简介：

倪开锋（1963-），男，江苏盐城人，本科，中煤第一勘探局光华

公司高级经济师，研究方向：企业管理中质量管理。