关于现代企业人力资源管理的人性化趋向分析

肖楠

摘要：目前随着我国社会经济的不断发展，各行各业在激烈的市场竞争当中都面临着巨大的发展机遇和挑战，现代的企业人力资源管理当中的人性化管理模式可以更好地配置相关的资源，让制度化管理更为合理，充分调动员工的工作积极性和主动性，本篇文章就分析了当前企业人力资源管理的人性化趋向。

关键词：现代企业;人力资源管理;人性化趋向

随着我国市场竞争压力的不断加大，各行各业企业在发展过程当中都越来越重视人性化管理理念的渗透，只有这样才能够有效地尊重每一个员工的发展情况，发挥出人力资源最大的管理优势，只有充分关注人，满足人的诉求，才能够从根本上调动员工的工作积极性，促进企业人才队伍的建设工作。

一、人性化管理在现代企业人力资源管理当中的应用价值

对于现阶段的企业竞争来说，更多的是企业内部的人才竞争，由于企业所有环节都需要人进行执行和管理，因此人才是企业发展的根本要素，也是企业创造经济效益的核心力量。对于知识性劳动的员工来说，他们所创造的活动价值是没有办法进行直接的评判和衡量的，他们的工作创造价值也没有办法进行直接的统计，而是更多的渗透到了企业管理运营过程当中的各个环節当中。对于劳力性的劳动者来说，他们所达到的质量和数量，更多的是依靠员工自身的责任感和使命感，因此可以说参与到劳动的员工当中，更多的是考验员工的自觉程度，所有员工的存在都以人为单位，只有运用合理的人性化管理，才有可能充分的调动员工的工作积极性和主动性，保证他们人才价值发挥到极致的同时，也降低企业的用人成本。相反，如果员工的工作积极性和工作创造力都没有办法得到调动的情况之下，就需要安排更多的工作监督人员设立出更多的监督手段，甚至是招聘更多的人员进行工作的支持，这与企业的实际发展状况是完全不相符的。可以说，企业的运营状态将会直接由员工的工作状态所决定，如果员工可以积极的遵守企业的相关标准和制度，发挥出自己工作的积极性，就可以带动企业在社会当中的发展。而如果员工的工作积极性得不到调动，不能够真正融入到企业的发展过程当中，那么这些制度和标准的存在就会流于形式。并且当前企业的竞争在一定程度上属于人才之间的竞争，企业要想真正提高自己在社会经济发展中的优势，就应该充分考虑到人才的诉求，采用人性化的管理理念，提高员工对于自己的忠诚度，让人才能够在企业当中有更加自由的空间，保证他们自我价值得到提升的同时来为企业的发展贡献出自己的一份力量。

通过构建出和谐尊重和成就工作的氛围来留住人才，积极做好人才的培育工作，给他们优厚的福利和待遇，与他们建立起良好的情感，让他们感受到从前所未有的归属感，才能够留住优质的人才。

二、企业人力资源管理存在的弊端

1.管理水平不足

据调查显示，目前我国大部分的企业人力资源结构设置都不合理，整体的管理人员素质偏低，其次，企业技术人员的创新意识不行，在研究新工艺和新技术方面，很难适应时代的发展趋势，再加上现阶段体制的不够完善，许多工人在搞科研，技术创新等方面积极性不高。最好目前的企业人力资源管理知识十分欠缺，由于进行企业人力资源管理的大都市企业的劳动人事和工资管理部门的相关人员，他们不能够了解企业人力资源管理的相关流程和重要性，对于现代的人力资源管理知识和理论管理方法都较为欠缺，十分不能够胜任现阶段的人力资源管理模式。

2.缺乏以人为本的管理机制建设

目前我国相关企业在人力资源管理机制的建设方面还不能够体现以人为本的管理理念，忽略了将人作为一种资源，十分不注重他们的主观能动性和劳动潜能的发挥，大都还是停留在传统的被动操作管理方面。另外，企业的优胜劣汰的激励机制还不够完善，由于所有人的潜能都需要被激发，才能够发挥应有的作用，目前许多的企业虽然鼓励企业员工钻研相关的业务，但是在具体的落实方面还没有研究出较为完善的激励机制，导致员工的工作积极性即将消磨殆尽。最后，许多企业虽然非常重视招揽人才，高薪聘请优秀人才的相关理念应用，但是许多的人才在经过国有企业的锻炼和磨砺之后，就会跳槽到薪水更高的企业，这就会导致人才的流失问题十分严重。

三、现代企业人力资源管理的人性化方法

1.将企业与个人融为一体

企业的员工只有和企业的发展融为一体，才能够从企业的实际效益和利益出发，充分服务于企业，将企业的不断提高来作为自己切身利益的维护工作。企业在创造各种价值和利润的同时，要与员工进行适当的分享，让他们充分地参与到自身的劳动成果当中来，充分关注企业的发展命运，才能够有良好的发展目标。同时也应该让员工享有良好的生活和工作，只有这样才能够保证员工为企业的发展创造出相关的价值。比如说企业可以制定和完善员工薪酬机制，根据不同岗位，不同劳动成果之间的差异进行激励，让员工发挥自己创造性的同时，提高自己工作效率和品质，在保证员工劳动付出得到相关的回报基础之上，确保待遇制度的持续提高。另外，企业也应该给予员工相关参与的权利，让员工充分的参与到企业核心价值的建设过程当中来，打通员工和企业之间的桥梁，让员工可以为企业的发展提出自己宝贵的意见，只有这样才能够在很大程度上尊重员工的知情权和决策权，让他们感受到强烈的归属感。在保证企业发展的情况之下，让员工也有着充分的发展方向，最后企业应该配合好员工专业培养教育工作，为员工的晋升提供相关的渠道，充分体现出员工的工作价值。

2.注重企业民主化管理

目前我国企业员工和企业价值之间存在的最多的矛盾就是企业割裂员工对于企业的价值，据调查显示，我国目前有一部分企业的管理层人员，根据自身的诉求来展开相关的管理工作，缺乏了对于员工意愿的关注，导致企业的决策脱离了一线的工作情况，没有办法吸收基层员工的工作经验，也没有办法，尊重员工的工作需求，此种情况下，员工的自身发展情况不能和企业的相一致，那就会导致企业发展与员工的诉求出现很严重的偏差。同时员工也没有办法积极地忠诚于企业自己的劳动价值的产生，受到了很大的抑制，在此过程当中，管理层人员就要注重管理过程当中的民主划分为建设与员工建立起坚实的情感基础，以员工的利益出发，围绕着自己的切身利益来开展管理工作，让员工感受到和谐工作氛围之外，让他们感受到自己的工作价值所在，就这样才能够真正的发挥企业和员工的共建积极作用

3.以人为本，构建良好的工作氛围

企业的工作环境对于员工工作效率和员工工作积极性的提高都有着至关重大的作用的作用，如果企业员工在工作过程当中感受到源自于同事之间的关心和认同，那么就可以感觉自己的尊严被尊重自己的基本诉求得到满足，就会以更努力，更用心的态度去面对自己的工作，但是据了解显示，我国目前的许多企业在进行人力资源管理的过程当中都没有本着这一原则进行相关的工作，他们认为企业的员工就是企业决策层面的执行者，只有听从领导层面的相关人员要求做好自己的本职工作即可，并没有真正的体会到员工自身的发展诉求，这样的企业在今后的发展过程中，必然会面临重重的阻拦。因此在实际的人力资源管理过程当中，企业的有关部门就应该重视以人为本，管理理念的体现，为员工创造出良好的工作氛围，甚至是上升到企业最高原则的高度，如果可以做到这一点，那么必然可以保证企业核心竞争力的提高。

总结

综上所述，随着我国社会市场竞争力的提高，各行各业都面临着巨大的发展挑战，现代企业的人力资源管理当中的人性化管理，可以有效地让各种制度发挥他们更合理的效果，同时也能够保证工作人员工作的积极性和忠诚度，从而发挥出人力资源管理最大的效果。因此，企业有关部门就应该认识到人性化管理对于自身发展的重要性，并采取积极有效合理的措施，充分的尊重和服務与员工，将各种人性化管理理念融入到自身的人力资源管理当中，保证企业和员工的双方利益都可以得到共同的提升，以此来促进企业在市场当中的地位，保证自己今后的长久发展。

参考文献：

[1]聂希凡. 新时期做好电力企业教育培训和人才开发工作的对策分析[J]. 企业改革与管理，2014，（24）.

[2]赵隆宝. 发电企业人才开发与培训工作探究[J]. 现代企业文化，2018，（29）.doi：10.3969/j.issn.1674-1145.2018.29.286.

[3]田甜. 中小型民营企业战略规划研究[J]. 价值工程，2013，（26）.doi：10.3969/j.issn.1006-4311.2013.26.076.

[4]徐振华. 浅谈网络信息技术在企业中的应用[J]. 网络安全技术与应用，2013，（9）.doi：10.3969/j.issn.1009-6833.2013.09.048.