浅谈油气田地面建设工程EPCC项目管理

刘天宇 刘宇 蔡阳 刘佳伟

摘 要：目前，我国油气田地面建设项目不断增多，为油气能源的应用提供了有力基础，随着科学技术水平的不断提高，人们思想意识更加先进，当前EPCC项目管理模式在油气田地面建设中有着广泛应用。其主要是涉及设计、采办、施工、索赔这几个方面的项目管理模式，下面文章主要对油气田地面建设工程EPCC项目管理中的应用展开探讨。

关键词：油气田;地面建设;建设工程;EPCC

油气田地面建设是油田企业在生产经营中不能缺少的一部分，油气田生产运营需要地面基础建设的支持。但是受到经济、技术、环境等方面限制，施工建设过程中还存在很多问题，其主要体现在现场管理方面，由于缺乏规范性的管理制度，各项工作开展难以做到有效沟通，现场环境脏乱差等现象时有发生，极大的威胁油气田地面建设的质量安全，甚至还会对油田企业造成一些经济损失或能源浪费。

1 油气田地面建设工程EPCC项目管理相关概述

油气田地面建设工程作为油田现场非常重要的一部分，采用EPCC项目管理模式能够确保工程项目建设的顺利完成。EPCC是设计、采购、施工、运行全过程管理的一种管理模式，也可以将其称之为交钥匙工程，通过这种模式的管理能够实现项目建设初期到正常运行整个过程的管理工作。该项目各项工作开展主要围绕项目建设，通过做好前期的准备工作、规划设计，为后续工作进行提供依据，确保项目建设的顺利完成。从当前来看油气田地面建设工程不规范的原因主要体系是由于现场缺乏完善的管理制度、监督管理不到位所造成的，在项目开展过程中工作人员随意性较大，没有严格按照规范流程与作业标准进行操作，工程质量得不到保障。在加上没有形成科学的质量监督体系，工程质量检测不到位、记录不标准，都无法为项目交接与顺利开展提供依据。而EPCC项目管理能够实现各单位之间的沟通和交流，落实各个环节、各个阶段的重点工作，能够保证工程质量安全，保证工程项目效益的最大化。

2 油气田地面建设工程EPCC项目管理措施

2.1 重视施工前的准备工作

施工前期准备工作的重点主要集中于施工图纸设计方面，不同地区油气田地面建设条件也不尽相同，相关人员在进行图纸设计前应该对现场进行全面的勘察作业，了解本地区地质条件、水文条件和周边环境，保证现场布置能够符合各方面要求。由于EPCC管理项目在工作模式上有一定的连贯性，如果项目前期就存在问题那么后面的材料采购、施工、运行也会受到印象。其次，设计人员在进行设计中还需要结合现有的条件和资源制定合理的施工标准与规范，保证工程项目能够满足相关标准要求，在提高质量、安全的同时，降低成本费用。另外，结合整体环境对设计方案进行优化，考虑项目运行状态下可能存在的问题，从中找出相应方法做好预防工作，以专业的知识和技术能力完成设计优化工作，保证项目建设的顺利完成。

2.2 加强材料质量管理

材料还是油气田地面建设中不能缺少的一部分，做好材料管理工作能够有助于整体质量目标的实现。再具体是工作中相关人员应该加强材料厂家的审查，从质量、成本等各方面考察厂商之间的差别，并选择性价比较高的材料产品，特别是针对一些材料量大、长期合作的厂商、代理商，只有保证相互之间建立起良好的关系，才能为现场作业提供更有力的支持。其次，在关注材料性价比的同时，做好材料质量检查工作，根据使用需求和相关标准判断材料质量的优劣情况，并在运输前与进场后做好检查作业，尽量避免质量问问题所导致的不良事故。另外，關注材料生产运输环节，避免运输途中或存储过程中出现产品质量变化，严格控制材料资源的质量安全。

2.3 提高施工管理水平

施工现场管理是油气田地面建设的重要环节，其涉及方案编制、流程控制等多项内容，比如：在施工前合理编制施工方案，并按照相关流程和作业标准布置现场工作。其次，对现场人力、财力，物力资源合理搭配，切实提高现场资源的利用效率，针对工作人员现场情况制定合理的管理制度，降低施工过程中的污染、浪费问题，努力建设更加健康、和谐的社会环境。另外，提高人员技术水平，根据现场作业要求合理划分每个工作人员的岗位职责，确保都能够发挥出最高的价值，对自身的工作和施工质量负责，尽可能提高油气田地面建设的工程质量与工期进度，促进企业长远发展。最后，正确看待质量与工期进度之间的关系，以工程建设为中心线开展一系列的管理工作，一个好的项目不仅要保证能够按要求交付，还应该保证工程质量安全，尽可能降低设计变更、工程质量缺陷等问题所引起的返工或成本增加。正如上面我们所述，工程材料是工程质量管理与控制的要点内容，其对工程项目整体发展有着重要影响，如果材料质量或工程质量存在问题，必然会产生人工、物力、财力等方面的双重付出，不利于现场资源效率的最大化。鉴于此，做好材料质量控制加强技术管理，有助于工程质量与工期进度目标的实现。

3 结语

综上所述，油气田地面建设现场管理对工程质量、安全、进度等方面都着很大影响，相关企业在建设过程中应该重视工程管理的重要性，能够结合EPCC项目特点，对现场管理存在的问题和弊端进行研究，结合实际原因制定科学的管理流程与管理制度，为相关工作人员提供有力的基础保障，建设一套完善的施工项目管理方案，切实提高油气田地面建设的质量水平。

参考文献：

[1]王威，史朋朋.浅谈油气田地面建设工程EPCC项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2017.

[2]龚宇.国际石油化工EPCC项目设计界面划分管理浅谈[J].石油化工建设，2017.