强化QHSE体系,加强石油企业安全管理的具体措施

朱哲君

摘要：QHSE管理体系是一种四位一体的管理系统，融合了质量、健康、安全、环境四大板块，能够对石油企业全体生产要素进行严格的监督和管控，确保材料、设备、人员都能够得到科学合理的利用，还能及时发现生产的安全隐患，将事故扼杀在萌芽之中，大大提高了生产效率和生产质量，降低了对生态环境的污染和破坏。鉴于QHSE管理体系拥有着诸多优势，现已在石油企业安全管理中得到了十分广泛的应用，取得的效果非常显著，真正实现了石油企业的人性化管理，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

关键词：石油企业;安全管理;QHSE管理体系;应用

引言

石油的开采和运输具有高危险和高风险，因此，在实际石油企业生产作业过程中，安全工作尤为重要。影响石油安全管理工作的有四个方面，即质量、职业安全健康、安全以及环境，这也就是QHSE管理体系产生的主要原因，为了更好的将QHSE管理体系与石油安全管理相融合，提高对石油生产作业过程的严格管控，对生产过程中的安全隐患进行排查，降低事故发生率，提高石油生产效率和质量，同时也对提升石油企业市场竞争力具有十分重要的意义。

一、QHSE管理体系对于石油安全管理的重要意义

1.1突破传统管理思想的局限性

传统管理思想主要集中在生产效率和质量两个方面，对于员工职业安全健康方面较为忽视，使得石油企业的工作人员饱受职业病的困扰，尤其是生产第一线的工作人员，情况则更为严重。QHSE管理体系的应用，能够为工作人员创造良好的工作环境，预防职业病的发生，及保障了工作人员的人身安全，同时也保障了石油企业各项工作有序且合理合法的开展，也进一步体现了石油企业管理制度的人性化。

1.2规范石油安全管理

QHSE管理体系能够将企业生产中的各个环节紧密的联系到一起，使得企业的安全管理更加规范化和系统化，通过对各个生产环节的监督管理，可以有效降低安全事故发生幾率，排查安全风险。此外，制定相关的生产责任制度，保证生产顺利进行的同时做到权责分明，建立健全的奖惩制度，强化质量监督的同时，也能更好的规范员工生产活动，对石油安全管理也有重要作用。

1.3有效降低安全事故发生几率

QHSE管理体系使石油生产活动中的每项工作都围绕质量健康以及安全进行，因此，在实际生产过程中，为了有效降低安全事故发生几率，需要在QHSE管理体系的基础上进行创新，改变管理模式，化被动为主动，排查生产过程中的安全风险，并及时进行调整，或者建立健全的应急机制和措施，一旦发生安全事故，应及时采取相应的措施进行遏制，降低对员工人身安全的威胁，减少经济损失。

二、强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施

2.1加强QHSE体系的宣传，深化职工的安全意识

员工的安全意识不强是生产中存在的最大安全隐患。当前石油施工任务重，各种大型仪器精密且操作复杂，稍有不慎将可能造成施工事故。因此，石油企业应当通过开展安全宣传和教育、宣传QHSE理念来培养员工的安全意识。具体包括以下几个方面：一是建立QHSE宣传栏、文化长廊等基层文化阵地建设，将QHSE文化教育课堂延伸至施工一线;二是积极利用职工大会、安全教育讲座等活动形式，组织全员观看安全操作的相关视频，介绍常见的错误操作手法，以及处理突发事件的应对措施，并展示以往由于各种失误而导致发生事故的重大案例，以突出警示教育的作用，使QHSE意识深入人心。

2.2建立激励机制和监督机制，强化QHSE体系的实施

石油企业想要提高安全管理水平，仅仅依赖体系严格的管理制度是远远不够的，还需要建立相应的激励制度，从而获得基层员工的支持和积极参与。激励制度是采取精神激励和物质激励两种方式结合，例如员工对于QHSE体系的优化建议一旦被采纳，就可以给予其一定的奖励，从而鼓励员工大胆创新安全管理制度。同时，激励制度还可以通过开展QHSE知识竞赛、安全技能比拼等形式得以实现。通过激励制度的实施可以有效推进QHSE体系的落实，对于企业加强安全管理能力具有重要作用。

当然，QHSE体系的落实不能缺少监督机制的建立，监督机制的作用在于检验并呈现QHSE体系的实施效果，并对QHSE管理体系的运行进行全方位的监控。监督机制有利于及时发现QHSE体系中存在的问题，并为其优化提供依据。因此，石油企业要不断总结经验，收集石油生产中常见的安全问题，并制定相应的应急预案，从而优化监督机制，促进企业安全生产目标的实现。

2.3加强宣传，强化安全管理力度

人作为构成企业的第一要素，对企业的管理具有十分重要的影响，为了更好的发挥企业管理工作，做好宣传工作是必不可少的。在石油安全管理过程中，人是影响石油生产质量和效率的重要因素，因此必须采取有效的手段，提升人员的综合素质水平（包括思想教育和专业水平）显得尤为重要。石油企业需要定期开展培训活动和宣传工作，将QHSE管理工作从管理层到基层逐层多次进行宣传教育，只有不断提升人员的综合素质才能更好的全面推行QHSE管理体系，提升安全管理水平。此外石油企业安全管理人员也需要以身作则，将职责和权力层层进行分解，并结合企业实际生产需要，同时拓宽QHSE的宣传渠道和模式，激发员工对QHSE的深入了解，并依据不同工作岗位特点，结合相应的案例分析、知识竞答等多样化的宣传方式，引起各级领导和员工的对QHSE的重视，提升QHSE管理管理的效果。

三、结束语

综上所述，石油企业安全管理中应用QHSE管理体系具有至关重要的意义，在提高企业生产效率和产品质量的同时，还能够预防职业病的发生，减少对周围环境的破坏，促使石油企业与国际相接轨，为石油企业的长远健康发展创造了条件。与此同时，石油企业还应认识到QHSE管理体系不是一个固定的系统，具有较高的灵活性，需要企业能够对其进行不断的改进和优化，以满足企业的生产管理需求，确保QHSE管理体系发挥出最大的作用。

参考文献：

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