探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略

韩文岗　董宝安

摘要：在社会发展水平全面提升的背景下，建筑企业要想得到更大发展，就要具备良好信誉，因此在对建筑企业品牌进行构建过程中，就要加强对产品质量的提升和保障。在建筑工程施工中，管理人员还要加强对施工现场的管理，通过对相关管理制度的构建，进一步提升建筑管理企业的发展水平，只有这样才能在基础环节中实现建筑企业长远建设和发展。为此，本文对建筑工程现场管理的有效途径进行研究，希望对后续建筑工程的发展提供有效帮助。

关键词：建筑工程;现场管理;优化

一、建筑工程施工现场管理的重要性

1、工程现场管理可以保障工程质量。在经济科学水平不断提升的情况下，我国建筑工程整体都向着良好的方向进步，建筑施工当中手续十分繁杂，并且过程也比较繁琐，工作量较大，可能会让工作人员对施工的速度进行关注，为了追赶施工进度影响了工程整体质量，会直接产生一些豆腐渣工程。豆腐渣工程的产生一方面對工程建设公司的声誉产生负面影响，另一方面对于工程使用的安全性和寿命也存在威胁，直接影响到使用者的正常使用。这些问题的产生与现场管理的弱化存在直接联系，很多建筑工程单位没有切实有效地关注到现场管理的重要性，无法使用高效的手段去完善工作效率，这样就缩短了工程的周期，并且也没有明确每一个工作者和工作小单元的任务与责任，管理方式补足，最后让整体工程都存在极大的漏洞，由此可见工程现场管理是不可忽视的一个环节，因此有必要全面加以关注和重视。

2、工程管理可以降低工程施工成本。建筑工程当中的施工成本属于施工质量严格管控的一个关键因素，若是不能很好地进行管理，从材料环节就开始产生资源浪费，就容易增加施工成本没减少企业的经济效益。站在建筑工程施工成本的角度去看，若是通过强制的多方面的多角度的施工现场管理就可以降低和减少施工的成本，强化每一个环节输入和输出，例如，在材料的购买过程中要详细的对市场的基本情况进行了解，分析每一个因素的形成等，争取选择一些性价比非常高的材料，这样一方面保障了质量，另外一方面也减少了材料的浪费现象，让材料的使用价值更高。

二、建筑工程现场管理存在的问题

1、施工人员素质较低，专业技术能力有待提升。建筑工程施工工作的开展不仅会对施工进度产生直接影响，还会对工程成本造价造成影响。但是当前很多施工企业并没有对这一问题进行关注，现场管理人员出于自身职业素质所限，安全意识并没有得到有效提升，施工人员的素质往往会对施工安全性、质量产生直接影响，但是由于当前建筑企业的管理没能得到有效落实，甚至存在工作懒散的问题，因此无法实现专业技术水平的全面提升。加上大多数工作人员更喜欢依赖过往的工作经验，而具备丰富经验的工作人员自身文化素质并不高，这必然会对建筑工程整体质量产生限制性影响。

2、安全管理不足。项目施工时，最基本的就是确保施工过程的安全，这是所有工作进行的基础，只有这样才能让其他工作顺利进行。但是当前的施工现场中，对于安全问题没有设置全面的制度保障，安全问题更多地呈现为口头管理和横幅提示，但是在高层建筑、山地建筑等危险的施工环境下，需要对安全问题制定出更加严格的管理措施，确保现场人员的安全，让整个工程项目在确保安全的基础上顺利完成。

3、施工的监督不足。工程现场需要加入实时监督，确保工程进行中有质量检测环节，从而为工程质量做出保证。在进行工程监督时，也能对现场施工产生推动效果。工程监督过程中，不仅需要对工程进行时的各项情况进行检查，还需要对工程前期的材料购买、设备更新;施工后期的养护工作、结算等过程进行必要的检查。但是当前的施工中，没有进行整体监督，监督力度不足，使得整个施工过程出现问题，对安全、质量等都造成不良影响。

三、施工管理的优化方法

1、提升施工人员的专业知识。施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响，决定着建筑工程的整体发展的规范性，建筑企业对施工人员应加强专业技能的培养，以提高他们的实际操作能力和专业技能知识，以符合现代社会发展的实际需求。了解国外先进技术结合实际进行修改利用。建筑单位需依据择优录用原则，选拔一些专业知识优异品格良好的员工，员工上岗后对其进行定期培训，增加养护人员的理论知识储备，提高专业技能，在经济条件允许的情况下可以聘请国外专家进行莅临指导，增强施工人员专业能力，提升工作效率和专业素质，管理人员组织定期培训，调动其工作积极性，增强其工作责任感。最后建立完善的绩效考核机制，定期考核施工人员的专业知识及其工作技能，并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚，增强施工人员的工作热情及其上进心，提高其整体工作效率，重视和规划对人才资源的配置，结合施工特点进行合理的安排，使施工环节中各部门的有效融合，促进整体建筑施工工程的顺利进行。

2、现场施工的安全监督。施工现场的安全监督十分必要，施工安全关系到施工者的安全，也关系到整个施工程序是否科学合理。当前科学技术正在不断发展，信息软件的使用也得到了广泛的推广，那么在此过程中，在建筑施工上就需要使用检测性的方法和手段进行软件检测，了解哪些存在危险性，哪些材料和技术手段不符合工程使用，还要了解详细的数据，记录好工程设备的编号，考察工作人员是否对工程设备的使用非常详细。施工中安全问题十分关键，若是发生安全事故需要第一时间以减少损失为最大原则进行解决，避免产生安全事故的扩散。现场工作人员的安全意识和素养也十分关键，因此工作人员在进出场的过程中要做好配备的检查，是否佩戴安全帽下是否存在施工行为漏洞等，争取最大限度地降低安全事故发生的概率，进一步保障现场安全工作的顺利性。

3、完善管理体系。目前，市场上对于建筑行业的要求不断提高，这就需要建筑单位针对每一个建筑现场制定相对应的管理制度，使工程施工得到整体性管理，最终形成整体的管理体系，以满足工程现场的需求。在该行业的发展过程中，不仅项目的数量不断增加，其复杂程度也有了一定程度的提升，这就更加需要建筑单位采取良好的管理措施，使得整个建筑过程秩序井然，使施工过程更加顺利。在良好的管理体系下，施工中的各个人员职责分明，员工之间可以进行更好地合作，共同完成施工，从而提升建设的效率。

4、加强对施工现场材料的有效管控。在工程开展中，施工资源管理也是一项不可忽视的重要环节。在建筑工程成本造价环节中，施工材料占据极大比重，会对建筑工程质量产生直接影响。对施工现场材料的有效管理，不仅能对施工管理水平进行提升，还能实现对的施工材料的规范化管理，可以为后续施工项目的开展奠定良好基础。在工作开展中，要坚决杜绝偷工减料问题的出现，只有充分认识到施工材料的特殊性，才能在工程项目开展中对其进行有效管理，最终为建筑材料进行有效保护和管理。

结束语

随着城市化进程的不断加快，人们对房屋建设工程要求不断增多，因此有关部门一定要加强对房屋建设工程中的施工现场的管理，要想实现全面提升建筑施工管理的质量，需对自身的管理技术不断的提升，积极引用专业知识较强的管理人才，加强完善企业管理安全制度，提升建筑单位的施工质量，使我国建筑企业能获得可观的经济效益，以不断推动我国经济的繁荣发展。

参考文献

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