关于企业在新形势下如何发挥优秀企业文化作用的研究

秦培兴

摘要：企业文化是推动企业可持续发展的不竭动力，铸就品牌形象、提升企业软实力、提高核心竞争力，坚持可持续发展能力是优秀企业文化在“落地生根、开花结果”的客观需要。现结合国网新源控股有限公司（以下简称国网新源公司）的具体实践，谈谈自己的一些初浅看法。

关键词：企业文化、国有企业

一、明确企业文化建设目标

国家电网公司“五统一”企业文化建设的核心要义是在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“五统一”为基础的优秀企业文化建设，强化目标管理，促进发展战略的实施，提升品牌价值，提高管理效率和效益，推動科学发展。

只有首先准确把握国家电网公司“五统一”企业文化建设的深刻内涵，明确目标，才能确保企业文化建设落实到位。

国家电网公司制定的发展战略，是全系统上下统一的发展指引，国家电网公司制定的工作目标，是对全系统的发展要求。全系统的各项工作，都必须为国家电网公司的总体战略服务，必须围绕国家电网公司统一的目标开展工作，这也是企业大局观和执行力的重要体现。因此，基层电力企业要统一认识、明确目标，做到上下同心、目标同向、行动同步、责任同担。

国家电网公司实施统一的“国家电网”品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌形象，就是要统筹公司系统文化资源，发挥优势，突出整体运作，精心策划和培育在社会上有广泛影响、员工普遍认同并积极参与的企业文化精品项目。加强品牌推广等企业文化活动的统一策划，开展“国家电网”品牌宣传推广活动，形成整体合力和协同效应，共塑“国家电网”的良好品牌形象，是全系统的迫切任务。

基层电力企业的企业文化建设工作，必须准确把握“五统一”深刻内涵，明确定位和目标，遵循国家电网公司基本价值体系，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”企业精神。

近年来，国网新源公司在准确把握国家电网公司企业文化“五统一”深刻内涵，明确定位和目标方面做了不少工作，如以内部网站、企业文化展厅、生产区和办公区文化长廊等媒介，开辟“企业文化建设”专栏，提高国家电网公司核心价值观的宣传广度，营造浓厚的企业文化宣传氛围。国家电网公司核心价值观被该厂干部职工逐步认同、接受和共鸣。

二、融入企业文化内核

国家电网公司系统内的基层电力企业大多已经过数十年的成长积淀，在自己长期经营管理实践中已形成各自的企业文化。基层电力企业应停止已有的文化自转，尽快融入国家电网公司“五统一”企业文化“公转”。

国家电网公司对企业文化进行整合、提升，标志着企业文化“系统化”、“精炼化”。

基层电力企业融入“五统一”企业文化，将进一步发挥企业文化的重要作用。“我是国家电网人”观念，增强了基层电力企业每位员工的认同感、规属感。在“五统一”中，企业文化发挥了目标的导向作用、振兴激励作用、团队凝聚作用 规范约束作用，创新推动作用，形象美化作用。

“五统一”宣示了国家电网公司所遵循和倡导的价值取向，集中体现了公司员工的精神追求和行动信条，与企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向等内在联系，高度统一，一脉相承，构成了高度凝练，科学完整的价值体系，是国家电网公司未来核心竞争力的重要组成部分，更是公司生存的根本和发展的动力源泉。

基层电力企业要使各级管理者和普通员工都对企业文化产生清晰而深刻的认识，使这一理念真正“入脑入心”。这需要加强企业文化的宣传深度，增强企业文化的渗透力，提高员工对核心价值观的理解力和掌握程度。要让“诚信、责任、创新、奉献”这一核心价值理念扎根基层员工的心间，必须采取喜闻乐见、寓教于乐的宣教方式，借助阅读率高、视觉冲击效果好的宣传媒介，通过形式多样、内容活泼的宣传载体，提高企业文化宣教的实效性。

如国网新源公司举办企业文化宣讲会，邀请专家现场授课，详细讲解国家电网公司优秀企业文化的内涵，深刻阐释“诚信、责任、创新、奉献”这一核心价值观，使员工由外到内、由表及里理解其精神内核;通过持之以恒的深入宣讲，让核心价值观慢慢固化于员工脑海之中，使员工对企业文化理念产生高度理解和强烈认知、认同。

三、文化建设与经营管理相融合

企业文化在基层电力企业应真正做到与企业经营管理实践相融合，从而真正发挥文化竞争力的优势。国家电网公司关于建设统一的优秀企业文化的一系列重要部署，为深化企业文化实践指明了前进方向。

基层电力企业应依照国家电网公司核心价值观，着手全面完善企业管理制度，特别是在战略规划与实施、人力资源规划和开发、组织结构、管理流程等方面应全面融入科学的文化理念，提升文化控制能力。

基层电力企业要将国家电网公司以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的企业文化放到企业安全生产、经营管理、优质服务、队伍建设、党风廉政建设等工作实践中，找到它们的最佳结合点，切实做好结合文章，使企业文化与业务工作“水乳交融”，实现两者的相辅相成，相得益彰，并成为企业发展的“助力器”。

基层电力企业在设计制定企业管理标准时，要坚持以国家电网公司核心价值理念体系和“五统一”要求为指导，结合工作实际，把“五统一”要求落实到具体业务管理流程之中，全面修订不符合企业文化“五统一”要求的管理制度，建立和完善与企业文化“五统一”要求相适应的工作机制。

基层电力企业要大力开展选树和宣传实践国家电网公司核心价值观的先进典型和模范人物，弘扬模范人物的崇高精神和优秀品格。

基层电力企业要按照国家电网公司制定的行为准则规范全体员工的行动，让员工明确在工作、学习、服务等方面的基本标准和要求，使行为准则成为全体员工共同遵守的行动指南。

如国网新源公司按照国家电网公司企业文化“五统一”要求，对企业管理标准进行了清理、修订，在员工中积极选树先进典型，积极宣贯国家电网公司员工行为规范，并将国家电网公司企业文化指引企业安全生产、经营管理、优质服务、队伍建设、党风廉政建设等工作中进行了大量有益实践。

国家电网公司企业文化如何在基层电力企业“落地生根、开花结果”是一项长期性、系统性的工程，不可能一蹴而就，需要持之以恒的宣贯与实践，需要和风细雨式的慢慢浸润和陶冶，并将核心价值观紧紧揉合于实际工作中，指导、影响、作用于员工的具体行为。基层电力企业应努力实践，让企业文化理念扎根于广大员工的心灵深处，化为思维方式、行为方式、行为自觉、行为规范、行为习惯，体现在企业经营管理的各个层次、各个方面，从而转化为经营业绩。