关于园林景观工程施工精细化管理的探讨

陈慧丽

摘要：园林景观工程施工好坏直接影响园林景观品质。因此构建完善的园林景观工程施工精细化管理体系至关重要。以东城文化中心公园建设为例，阐述园林景观施工精细化管理及其应用，解析精细化管理如何全方位的控制管理优势，保证景观效果，提升园林品质。

关键词：园林景观;工程;施工;精细化管理

园林景观能够为人们提供休闲娱乐的舒适空间， 是城市建设的基础条件。因此园林景观工程越来越受人们的重视，它承载着人们众多的期望。而园林景观工程施工好坏直接影响景观效果的呈现，要提升园林景观工程的施工质量，需首先做好园林景观施工的精细化管理，才能营造出良好的景观效果，打造出更好的精品园林工程。

一、工程概况

东城文化中心公园位于东莞市东城区政府东北面，占地 2.75 万m2。该公园是典型的岭南园林风格，假山、瀑布、茶室、景亭、曲桥、人工湖等，勾勒出一幅充满岭南风韵的精致画卷。在大空间体现气势的同时，用细腻精巧的细节处理来彰显古典园林文化的蕴涵。建成后的公园溪流叠落，飞花四溅，植物搭配错落有致，碧树环绕，充滿岭南风情，是新中式风格与地方特色文化结合的成功实践。在喧闹的城市中，一片岭南风情的绿地成为人们接近自然，放松身心的城市庭院。

东城文化中心公园堪称园林中的精品，是园林景观工程施工精细化管理的典范。本文以该公园建设为例，详细阐述什么是精细化管理。在调查研究的基础上，分析园林景观工程施工精细化管理的关键要素，总结施工的精细化管理在园林景观中的应用，以作为园林景观施工管理的参考。

二、精细化管理的概念

精细化管理中，“精”指的是在企业项目管理中要善于抓住重点，以企业自身实际情况为基础，建立相应的管理体系;“细”指的是提高管理标准的细致化，为企业管理工作中的每个环节保驾护航;精细化管理概括来说就是在完善的、全面的管理制度背景下，体现的管理理念与执行的管理措施，从而提高管理效果的统一化与规范化[1]。

三、园林景观工程实施精细化管理的必要性

（一）园林景观工程施工管理的现状

在园林景观工程施工的过程中，由于点多面广，交叉作业多，施工期间场地对外开放，协调场地问题多，材料二次转运运距长等因素，目前园林景观工程施工中普遍存在以下现象：

（1）行业管理制度不完善

园林景观工程施工是一项复杂而系统的工作。然而，目前我国还没有统一的管理标准体系，尚未形成一套完整的管理规范和制度。

（2）施工管理人员综合素质不高

很多人认为园林景观是一门单一的学科，综合性不强。错误的认为导致人们不够重视施工管理人员素质的培养，从而降低了施工管理队伍专业化水平的要求。

（3）施工单位较多，沟通协调困难。

专业施工队伍少，一个项目单靠一个施工单位无法保证按时竣工。因此施工中存在分包现象，各个施工单位难免存在沟通协调不顺畅，信息不共享等问题，对施工管理都会有一定的影响。

（4）项目效益分布不合理

未做好效益策划，导致项目效益分布不合理，整体利润率偏低。大宗材料的选择缺乏考虑，短期内就开始出现质量问题，不仅景观效果差，还存在安全隐患。

（5）施工过程中原材料验收不到位

对进场材料管控不严，采购监管不到位，造成苗木质量差，栽植成活率低;铺装材料质量不合格，色差大，规格不统一等问题，项目建成后达不到原设计的效果。

（二）园林景观工程施工精细化管理的必要性

通过对园林景观工程施工管理现状的分析，为了减少普遍问题发生的机率，有效提高园林景观工程施工的质量，对园林景观工程施工进行精细化管理突显重要。践行园林景观工程的精细化管理有以下优势：

（1）有效提高园林景观工程的品质;

（2）提升园林景观工程的景观效果;

（3）有效体现园林景观工程施工管理的科学性;

（4）减少园林景观施工过程中的许多质量问题;

（5）有效保障园林景观工程施工过程中的安全问题。

四、园林景观施工精细化管理的具体措施

（一）培养高素质的园林景观施工人员

施工人员的素质可以直接影响施工质量及施工进度，培养一批高素质的施工人员对整个项目起着极其重要的作用。加强施工人员专业知识的培训和学习，提高专业化技术水平。施工人员不仅工作时要一丝不苟，严格按照计划，按照图纸施工，还要求具有一定的想象力以及艺术鉴赏能力，要有灵活的头脑根据现场情况调整方案[2]。除了以上两点，还要具备一定的沟通协调能力，施工中难免会出现一些问题，为保证施工的有序进行，施工人员首先要做好沟通协调工作。

（二）做好预算和进度控制的精细化管理

在园林景观工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。①要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期顺利进行;②要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展;③定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务[3]。

（三）做好施工专业化的精细化管理

建立完整的专业化管理体系，将日常的管理形式常态化，项目经理上岗要进行严格考核，将责任落实到个人。对园林专业技工的培训要放在首位，以期提高园林植物的成活率。对园林景观施工进行专业化管理不仅可以保证工程的顺利进行，而且还可以提高工程的质量，提升项目的景观品质。

（四）做好施工安全方面的精细化管理

在施工过程中，需要一支独立的安全管理团队进行安全把控，提高整个项目施工过程中的安全系数。安全管理团队既能起到安全施工宣传的作用，也能够对施工人员及其施工操作进行相关的监督管理，提升施工人员对安全的重视程度。

实际施工中要根据所制定好的施工计划，对各个工作区域

划分，合理安排各类施工材料的堆放，确保安全通道畅通无阻。保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料，并做好相应的标识工作[4]。对工人的施工操作要有严格的标准，施工现场务必要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成意外。

（五）做好园林景观施工的维护管养

园林景观施工存在种植特殊性以及周期较长等特征，为了能让园林植物保持长久的观赏性，就必须对园林植物进行维护管养。这就要求养护人员具备一定的绿化专业知识，要求其掌握植物生态习性及常见病虫害，定期做好养护工作，保证植物的整体美感。

（六）做好全面统筹管理

运用科学的方法，对工程施工全局指挥和把控。各施工单位班组之间要沟通协调、密切配合。对园林景观工程施工进行有效的精细化管理，可节约成本、控制质量，能够保证项目按照约定的时间验收移交，在整个施工过程中具有举足轻重的地位。

五、园林景观施工精细化管理在项目中的应用

东城文化中心公园在施工中采取了一系列的精细化管理举措，主要有以下几点：

（一）制定专业的施工技术标准与管理办法

为施工项目管理规范化、标准化，有效进行项目进度、成本、质量控制;加强项目管理人员对质量问题的预控能力，消除质量问题，提高建设项目的细节品质，施工单位编制了一套完整的《施工技术指导手册》，要求项目施工管理人员认真学习，掌握专业技术知识。同时还制定了《项目管理六条底线实施办法》，其中包含质量标准23条强制性要求，要求施工班组及合作单位严格执行。

（二）培养专业的施工管理团队

定期举办专业知识培训，施工单位部门内外开展丰富的理论实践活动，相互交流经验，提高整体管理人员的专业素质。重视安全文明施工，组建安全管理团队，进行安全把控、监督管理。

（三）做足项目开工前的效益策划

项目从设计到施工都要着眼于景观质量与效果，做好效益策划，合理分布，有利于提高项目整体利润率。把控原材料做好材料验收，从源头控制品质，做好多方材料认样，保证完工效果。

（四）合理安排施工组织

有计划性的开展工作，高回填土区域重要节点，有专项施工方案，避免了大规模开工后期出现质量隐患。严格控制施工过程细节，重视事前交底，确保品质和效益。

（五）规划合理的构筑物配置

公园的入口景观区以山水为主，项目中大量运用了木雕、砖雕、陶瓷、灰塑等岭南园林传统工艺，精雕细刻的镂空门窗格扇对建筑小品进行装饰，再镶上套色玻璃做成纹样图案。①所使用的材料有金属、木材等，对其进行了防腐、防水、防锈等的处理;②假山、景观平台等对台阶做了平整性及防滑处理，从根源避免引发安全事故;③控制园区水深在40cm左右。

（六）精细化管理在园林水景工程中的应用

小桥流水作为景观主线串联起整个项目。水系的设计不但串起了整个项目，也在丰富景观层次上起了巨大的作用。湖泊部分是整个公园的中心景区，规整方正的景观格局，以湖泊为中心，将建筑小品与湖泊景观相结合。人工水景的灵活多变，更能满足现代人对美的需求。项目中还采用了雨水收集技术，通过植物生物技术，结合“水体循环过滤系统”改善水质。

（七）对观赏植物进行全方面养护管理

植物配置上大量利用乡土植物及相同气候带的植物资源，营造形态多样、层次分明、具有丰富季相变化的植物景观。花境的运用让园林景观呈现出自然野趣的最佳效果。

观赏植物种植是园林景观施工中极其重要的一道工序，从苗木的采购到种植进行全方面的管理。为了绿化效果更出彩，公园的每一棵苗都是层层把关，精挑细选的;为了增强游人的参与性，园区设计了大片的疏林草地，提供了聚集和休闲的空间，也体现了植物设计的实用功能。公园建成后，针对每种植物的生长习性不同，严格进行不同的养护管理，确保植物能够正常生长。后期养护管理主要制定养护计划，落实养护任务。

（八）做好内部沟通，加强外部协调

施工过程中，如果要进场地需要提前和甲方监理和施工单位做好协调工作。组织施工管理人员进行专业培训，相互交流经验、沟通技术，提升整体的人员素质，进而提高工程施工质量。

六、结语：

精细化管理在园林景观施工中可有效促進管理工作的高效化、准确化，提高管理的质量和效率，具有良好的应用空间[5]。园林景观工程施工中进行精细化管理，能够确保施工有条不紊的进行;也能够进一步实现节约环保等目标;有利于科学管理与艺术的完美结合，对提高工程质量和达到预期的景观效果都有着重要的意义。

参考文献：

[1]夏天.精细化管理在电信市场营销中的应用探究[J].黑龙江科技信息，2016（26）：294.

[2]陈奎霞.建筑装饰施工对技术人员的要求[J].科技致富向导，2013（21）.

[3]汪中求等著.《精细化管理》，新华出版社

[4]余晓云，叶剑标.施工进度计划的作用及方法探析[J].科技创新与应用，2017 （1）：34-35.

[5]董建文，谢作堤.精细化管理在园林施工中的应用[J].经营与管理，2018（3）：62-64.