关于精细化电力营销服务管理的实践与思考

宋怡雯

摘要：电力营销精细化管理主要运用科学合理的技术，能够较好地提高营销的工作效率。本文阐述了电力营销精细化的意义，结合营销管理过程中存在问题的分析，我们提出了精细化电力营销服务管理的实践策略：一是培养合格的专业营销人才;二是建立精细化的营销管理制度;三是服务回馈修正的精细化管理，实现服务营销管理信息化;四是对于营销理念不断进行创新，对于服务品质不断进行提升。

关键词：精细化;电力营销;服务管理;策略

一、前言

在电力行业，精细化管理更符合当前社会经济发展的新趋势，也是一种新的管理理念。电力营销精细化管理主要运用科学合理的技术，在科学化、信息化的基础上，有效地规范和管理电力营销管理的各个环节，以更好地提高工作效率。目前电力营销精细化管理也提出了更高的要求对员工的要求，相关人员要对工作过程中的关键内容进行监督管理，强化工作精细化管理的重要性，企业需要对员工在精细化管理过程中的具体效果进行有效评价。这种管理模式在一定程度上可以加强对精细工作的监督管理。

二、电力营销精细化的意义

1.有助于促进企业长期稳定发展

企业进行电力营销主要是为了提升自身的经济效益，促进自身长期稳定发展。从长远角度出发，企业想要有一个更好的发展，就需要提升自身的经济效益。企业电力营销精细化模式，使营销策略更加完善。企业通过对战略管理模式的调整，可以有效提升营销竞争能力，保证拿出最低的成本获取最大化的效益的营销结果，这对于企业来讲，可以有效促进企业长期稳定发展。

2.有助于提升企业的市场竞争力

在激烈的行业市场竞争中，企业想要有效提升自身的竞争能力，需要对自身的经营模式进行转变，对传统的以产定销的营销模式进行改变，通过精细化管理工作进行电力营销，可以有效提升企业的市场竞争力。精细化营销模式，主要是指在进行深入市场调查以后，归类和评估所获得的资料，并以此为基础，构建电力营销服务体系。通过精细化营销模式，可以及时纠正营销中产生的失误，并且还有助于提升各个运行环境中的电力营销监控工作与审查工作。

三、电力营销管理过程中存在问题分析

1.市场服务意识弱

目前电力营销工作中，服务营销意识跟不上市场需要，竞争意识不强，对市场竞争的概念也很模糊不清，没有从根本上转变思想。如果电力营销工作中市场服务意识弱，那么电力企业要想获得长足发展并不乐观。

2.电力营销管理体系的不健全

随着社会经济的不断发展与进步，很多的电力企业不再设有营业部门，而是建立了相应的市场营销机构，但是其相关的营销体系还不够完善，还需进一步去改善。主要表现在以下几个方面：没有专业的营销人员，相比于其它工作人员，营销人员所占的比例太低，就整个营销市场而言，现有的营销人员不懂得对市场以及用户进行分析，导致对用户的需求状况以及变化情况了解的不是很透彻，而且自主学习能力较差，专业储备知识欠缺。对于电力设备增减情况等相关的专业不是很了解，不能够运用自己现有的知识储备去分析用户的消费和需求，更不用说去分析整个市场的前景与规划了。在这样地营销体系之下，电力企业地营销应该不会有特别理想地结果。

3.缺乏主动服务意识

电力营销企业是为帮助人们更好的使用电力而供电，人民电业为人民是电力营销企业的服务宗旨。因此，积极主动提供服务，帮助用户解决问题是供电企业的职责。但就目前市场情况来看，电力营销企业缺乏主动服务意识，没有形成主动服务的观念，不能更好的服务人民需要，跟上市场对电力的需求，长久发展下去，不利于电力企业的发展。

4.服务营销所需设备不完善

在电力市场营销中，电力相关基本设备是服务营销的一大关键点。如果服务营销设备跟不上市场需要，也就是说在服务营销环节因为设备而导致出现种种问题，最终影响电力工作开展，那么这是极其不明智的。但目前市场上来说，电力设备存在老化，单一等局限，这将会致市场服务跟不上，电力企业也就不能为顾客提供优质服务。

四、精细化电力营销服务管理的实践策略

1.培养合格的专业营销人才

随着社会经济发展的进步，为适应社会的进步，电力企业在改变营销观念的同时，还应该根据市场的需要，寻找合适的营销人才，然后对营销人员进行专业的培训，培养合格专业的营销人员。同时，还应该注重培养营销人员的危机意识。注重对营销人员综合素质的培养，使整个营销对的综合素质有一个本质的提升，使电力营销工作上升一个新的高度。

2.建立精细化的营销管理制度

要想加强对电力企业的改革，加强对电力企业的营销管理，首先应该健全电力企业的营销管理体系，健全营销机制，根据市场的规划与需要制定不同的营销策略，根据自己电力企业的特点设立不同的营销模式。对于电力营销的基本规章制度根据市场的需求不断进行完善，使每位营销人员有不同的指标，制定完善的奖惩措施，做到赏罚分明，以此来激励电力营销工作人员的工作态度。最后，应该建立专业的营销队伍，用专业的知识，专门的人才为用户提供更方便、更快捷的服务，以满足不同客户的需求，在销售的过程中应该做好各种服务工作，包括售前、售后的服务工作，用优质的服务来换取更好的经济利益。

3.服务回馈修正的精细化管理，实现服务营销管理信息化

服务回馈是非常重要的工作，只有充分了解用户的使用情况，认真接纳用户的意见，提升电力营销中的人性化服务水平，才能提升用户的满意度和认可度，及时改正在电力营销服务中的缺点和不足，提升电力营销服务的质量。另外，信息化是现代社会的发展趋势，我们应该利用好信息化时代带给我们的便利。为了更够更好的推动电力营销工作中的服务营销，我们应该实现服务营销管理信息化。这也即是说，通过大数据的方法建立服务营销技术系统，形成完整有序的信息共享的服务管理体系，实现高效服务，提升服务营销管理质量。我们相信，通过建立服务营销管理制度系统，能够推动电力服务营销更进一步发展，实现科学统一的流程化管理机制。

4.对于营销理念不断进行创新，对于服务品质不断进行提升

随着社会经济发展的进步，电力企业也得到了空前的发展，但是电力企业的营销策略采用的还是之前的营销策略，作为企业，为适应社会发展的需要，应该采用新的营销策略，不断开拓新的电力市场。作为电力营销工作人员首先应该改变自己的工作理念，多从用户的角度去思考问题，站在用户的角度，不断去开发新的电力市场。另外，电力企业可以通过多多参加公益活动来提升在用户中的口碑，比如：赞助慈善机构，赞助希望工程等等。最重要的是不断提升服务质量，用服务来感化用户，不断提升用户的体验，通过营销理念的创新，服务品质的提升来提升电力企业在业界的良好口碑。

五、结语

综上所述，随着我国社会的发展和进步，電力公司在电力营销中面临的挑战越来越大，但随着挑战的来临，机遇也越来越多。电力公司要信息化大数据的社浪潮中取得更好发展，则必须抛弃过去的传统营销观念，根据市场需求不断提高服务质量，通过满足市场需求不断创新营销观念。电力公司要注意加强营销团队的培训和建设，从客户的角度考虑更多，使营销理念尽可能满足所有客户的需求，进而进一步扩大其在电力市场的地位，因此可以稳步提高电力企业的整体效益。

参考文献：

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