试论电力企业物资管理的创新性发展

王岳锋

【摘  要】随着近些年来我国社会科技水平的不断提高，我国对电力的需求也越来越高。为了能够更好的服务与生产运营的经济性以及安全性，使工程能够高效率、高质量的完成，使企业的经济效益得到切实的保障，从而推动企业快速发展，这就需要我们加强对电力企业的物资管理能力以及管理水平。本文针对电力企业物资管理工作进行阐述，并对电力企业电力物资管理所存在的问题以及增强电力企业物资管理的创新性发展进行了一定的分析。

【关键词】电力企业物资管理;创新性;发展;电力企业

引言：现如今随着我国科技水平的不断发展，相应的电力企业的发展速度也随之加快，并获得了非常良好的发展成果，同时电力企业在经营模式上也进行了极大的更新，并逐步向内涵式的方向发展[1]。然而在电力企业不断发展的过程中自然离不开企业的管理，

在电力企业管理中电力企业物资管理有是其中非常重要的组成部分，它对整个电力企业的发展起到决定性的作用。所以电力企业物资管理对于电力企业来说是非常重要的，电力企业应当对该项工作高度重视，并不断对其进行完善与更新，从而为企业自身的良性发展奠定一个优良的基础。

1.电力企业管理工作中物资管理工作的主要概述

电力企业在进行企业管理的过程时，必须要对电力物资管理特别的重视，因为其对企业的经济效益及发展起到至关重要的作用[2]。对电力资源进行管理的过程时，一般分为四个部分。（1）运用规范化、科学化的分类方法对电力物资进行种类的区分，从而实现管理的高质量，满足企业电力生产物资的需求;（2）在电力生产物资采购的过程中，运用科学有效的采购方法，对物资的质量进行严格的审查，保证物资的质量能够达到企业的电力生产标准。对于采购完成后的运输阶段，运用正规化的管理方法来保证运输的高效性，保证电力企业物资的正常运转，从而避免物资的不必要浪费，进而提高企业的经济效益;（3）严格对物资使用部门进行管理与监督，严格把控电力物资的使用情况，保证每一份电力物资都能够被充分的使用，避免出现电力物资浪费的现象;（4）针对长时间不使用的电力物资进行科学有效的管理与分配，对于失效的物资进行及时的回收与处理，坚决抵制质量不合格的物资被投放使用，与此同时在对物资进行使用的过程中要保证其不会对周围环境造成影响[3]。总体上来说，对电力物资实行科学规范的管理能够显著降低电力企业的生成成本，使电力企业能够获得更高的经济利润，从而促进企业更加快速发展。

2.电力企业电力物资管理现阶段所存在的问题

2.1采购流程不规范

从电力物资管理的相关经验中可以发现，许多电力企业在对待自身电力物资方面的管理时依旧存在着许多的问题，这其中采购流程的不规范就是其中之一，采购流程的不规范在很大程度上会使企业电力物资管理的效果受到影响。现阶段还是有许多企业没有能够加强对电力物资采购工作的重视程度，在采购过程中仍然沿用之前传统的方式进行采购，同时也没能根据市场现阶段的实际情况来进行有效的采购规划，从而使采购过程不夠规范标准，导致整个采购过程的权限分配不够合理，最终致使电力物资的采购没有办法顺利进行[4]。

2.2物资管理工作不到位

现阶段许多电力企业对于电力物资的管理工作重视程度够不够，没有能够构建完善的物资采购管理体系，对采购过程的管理与监督不够严格。致使在物资采购的过程中时常出现不合理的情况，不是物资质量不达标，就是物资采购的价格高，这给企业成本管理带来了极大的压力，在很大程度上对企业的发展成生了严重影响[5]。除此之外，一部分企业在对采购人员进行选择的时候，为了减少开支，就让从事物资管理职位的工作人员同时去进行采购工作，这使得相关工作人员工作压力极大增加，使得其自身物资管理工作效果大打折扣，进而造成企业经济效益的损失。

3.电力企业电力物资管理创新性发展的增强

3.1 运用分级管理模式，规范采购流程

关于电力五载采购的成本主要包括销售商品以及生产材料等，同时也可以叫作企业经营所需物资成本。电力企业在物资管理的过程中，企业相关管理人员一定要依据物资市场的现阶段实际情况，构建一套完备的物资管理与采购方案，从而保证电力物资在采购过程中不会出现对企业造成经济影响的现象，保证采购流程的合理性与规范性。与此同时还要设立相关的反馈机制，以便能够及时发现电力物资采购过程中所存在的种种问题，并对所发现的问题进行迅速处理，从而使电力物资管理与采购的工作质量与效率能够得到显著提高，使企业的电力物资能够得到有效的保障。

3.2 切实执行并改进电力企业物资管理制度

电力企业要高度重视对电力物资管理工作的加强工作，并根据实际情况制定相应的电力物资采购与管理制度，并结合实际情况对电力物资采购与管理制度进行不断的改进与完善，使电力企业电力物资管理能够得到有效保障，从而使物资采购的价格合理，避免在采购过程中出现资金浪费的情况。

3.3 切实提升电力企业物资管理队伍的综合素质

电力企业要选择多种方式，提高业务培训与继续教育的力度，逐步提高物资管理队伍的综合素质，这也是对物资管理队伍增强和提高的最有效措施。对他们的业务能力和理论水平进行全方位的提高，使其物资管理能力得到显著提高。

4.结语

综上所述，对于整个电力企业来说，电力物资的管理是非常重要的，它不单单影响到企业的经济效益，它还对企业的生死存亡起到至关重要的作用，所以，电力企业在对待电力物资管理工作时必须要高度重视，不断提高企业自身的物资管理水平，从而为企业的日后发展奠定一个坚实的基础。

参考文献：

[1]樊永红.电力企业物资采购管理革新路径研究[J].企业改革与管理，2019（02）：27+46.

[2]马跃，付晓杰.电力企业物资供应合同履约管理[J].时代金融，2018（36）：272+275.

[3]张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J].中国管理信息化，2018，21（24）：99-100.

[4]张平.电力企业的物资计划管理[A].中国电力科学研究院.2018智能电网信息化建设研讨会论文集[C].中国电力科学研究院：中国电子信息产业集团有限公司第六研究所，2018：2.

[5]吴兴旺.试论电力企业物资管理的创新性发展[J].城市建设理论研究（电子版），2018（10）：31.

（作者单位：国网浙江诸暨市供电有限公司）