土木工程施工存在的问题及对策分析

江朋光 贾红星

【摘  要】提高土木工程施工的管理是十分有必要的，从两个方面来分析，首先土木工程从准备到最后的完工是一个长期的过程，期间涉及的工作非常庞杂，只有对施工工艺进行管理，才能保证工程顺利完工，使工程质量得到保障，如果不能做好管理工作，会导致整个工程流程混乱，没有秩序，工程就会出现管理上的矛盾，最终必然不能保障工程质量。其次土木工程的复杂性决定了管理工作的必要性，因为土木工程是由人力、设备、原材料、施工技术等要素共同组成的，这些要素只有通过优化组合才能产生最佳的效果，而管理工作的目的就是实现工程的优化组合，提高效率。

【关键词】土木工程;施工管理;存在问题;对策

随着我国经济的快速发展，土木工程建设取得了显著的成就，各个城市都开始了大量的土木工程建设，同时也对土木工程提出了更高的质量要求。但是目前，我国很多土木工程施工管理中存在着很多的问题，严重影响了整个土木工程施工建设的质量，因此要积极采取相应对策，推动土木工程的快速发展。本文分析了土木工程施工管理中存在的问题，阐述了土木工程施工管理的重要对策。

1土木工程施工管理的重要意义

管理工作是获得经济效益的必要条件。在市场经济制度下，土木施工的目的就是利润，如果没有足够的利润，开发商必然不会开发一项工程，他们都是奔着赚钱去的，不管结果有没有赚到钱，他们的初衷始终不变，只有做好管理工作，才能加快施工进度，缩短成本，获得高效益，所以获得高额的经济效益是提高管理工作的出发点之一。管理工作是节约成本的必要条件。对于这一点前文也有所涉及，因为土木工程是一项复杂的工程，涉及到很多要素，管理工作是为了实现这些要素的优化组合，只有优化组合才能实现节约原材料，提高设备使用效率等效果，这样才能节约施工成本。所以做好管理工作是节约成本的必然要求。管理工作是缩短工期的必要条件。我们都知道，在土木工程中，工期越短，发给施工人员的工资就会越少，设备使用的成本就会越低，所以工期是和效益连接在一起的。管理工作可以缩短工作，加强对工程的管理，工人的工作效率会有所提高，设备的使用效率也会提高，所以工程就会提早完成。

2土木工程施工中存在的问题

2.1技术控制方面

施工技术属于工程项目的根本，对于工程项目而言非常重要，工程设计方案的展现主要依赖于施工技术。因此，工程项目的施工成功与否完全依靠施工技术的先进性。目前，我国土木工程在技术方面虽然有着较为显著的提升，可是在实际施工当中，时常会出现施工技术标准变动过大的现象。施工技术指的是在施工过程里的地基挖方技术、防水技术或者混凝土技术等等，这些对于工程的施工效果有着决定性的作用。

2.2工程用料

对于土木工程在用料方面来讲，大多数问题的发生都是因为材料采购环节不够谨慎，材料运输不够合理，材料检验方式過于落后而引发的。这样的情况下，操作人员对于材料的本质没有进行透彻的分析，无法较快发觉材料里的质量问题，进而使得材料在选择时具有较大的质量问题。

2.3施工操作

施工操作主要在技术选择方面具有一定的问题，是因为土木工程施工人员的素质较低，施工技术的操作不够纯熟，面对各项规章制度不够熟悉等因素造成的，也是由于这些因素，令工程施工建设时常会发生偷奸取巧、以次充好的现象，给工程的施工造成了较为严重的影响。

2.4施工过程的管理土木工程施工管理

对于施工企业的工程项目而言具有全方位、全过程的组建、规划、控制、协调的生产管理。不断完善的土木工程施工管理制度对于施工企业给出了更加严谨的准则，通常在施工项目管理方面，必须改变陈旧的管理理念及管理方式。通常来讲，工程施工过程里的管理问题包括以下两个方面：

（1）施工质量较差。施工质量不但会对建筑物的正常使用造成影响，还会对人们的生命财产安全造成影响。施工质量已经变成人们及社会十分重视的问题。

（2）欠缺规范的管理合同。由于我国建筑市场的规范不够完善，制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。

3土木工程施工管理的重要对策

3.1严格控制施工进度

土木工程管理单位要严格控制总包和分包施工单位的施工进度，最大程度地缩减施工建设周期，节约施工成本。首先，施工单位要根据土木工程的施工建设图纸和其他施工要求，组织专业施工建设人员对整个土木工程施工建设做正确的评估，规划合理的施工进度。其次，施工单位在建设施工前要全面了解施工环境、工程要求、施工图纸等因素，结合土木工程施工建设的实际情况，进行安全施工建设。最后，在施工建设过程中，施工单位要严格制定施工计划，做好施工人员、机械设备、施工 材料等多方面的准备。

3.2加强施工现场管理

施工现场管理是整个土木工程施工管理的重要内容，施工单位需要做好施工人员、建筑材料、施工技术、施工设备等多方面的现场管理。首先，结合土木工程施工建设要求，明确施工建设的技术要求，合理规划施工工序，全面了解土木工程实际的施工建设环境，在各个施工建设环节明确分工，安排专业的施工建设技术人员和施工管理人员。其次，严格控制施工建设使用的材料质量，做好建筑材料管理工作，对于建筑材料的使用、检测、采购等，都要安排专业的管理人员进行严格把关。最后，施工建设单位要重视人力资源的管理工作，重视安全施工教育，提高施工人员的安全责任意识，提高施工管理人员的综合素质，增强施工队伍的凝聚力和责任心，明确权利和责任，保障土木工程安全顺利的进行施工建设。

3.3规范施工技术

土木工程的施工建设包含多种施工技术，必须规范各项施工技术要求，不断引进先进的科学技术，建立完善的施工技术监测系统，在土木工程的施工建设过程中，施工单位可以利用先进的计算机科学技术，对影响土木工程施工建设的现场条件、资源状况、材料性能、荷载条件、地质条件、气候条件等进行预测和实施监控，并且采用网络规划方法，开展成本控制、进度控制、质量控制等方面的工作，实时地进行管理和分析，及时调整施工建设方案，得到更加及时的反馈和更加明确的计划，引用信息网络技术，不仅可以有效地缩短工期，节约施工建设成本，还能够更好地保障施工建设质量，提高施工管理水平。

3.4减少环境危害

土木工程在施工建设过程中，要积极引进先进的施工技术，降低废气污染、噪音和粉尘，使用优质的建筑材料，减少建筑材料对环境的污染，加强施工建设各个环节的监督，减少建筑施工垃圾，正确处理建筑废弃物，严禁偷工减料，不断提高施工效率和质量，加强环境污染控制，减少环境危害。

4结束语

综上所述，随着国家对土木工程施工的要求越来越高，施工过程中的问题急需解决，本文通过对招标管理不规范、施工质量、监管不力以及环境污染四个方面施工问题进行分析并浅谈了其有效措施，进而满足实际工程的需要，提高施工技术以后的高效性和环保性，为我国的土木工程施工质量水平做出更多的贡献。

参考文献：

[1] 饶龙贵.土木工程施工中存在问题及对策[J].江西建材，2011