激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

郭丽霞

摘要：众所周知，电力市场竞争非常激烈，企业要想立足就必须留住人才。激励机制的应用有利于提高员工的积极性，在电力企业人力资源管理工作中起到了非常重要的作用。就目前而言，国内为数不少的电力企业在采用激励机制提高人力资源效率，然而实践中也存在着一些问题与不足之处，需进步研究。

关键词：激励机制;人力资源管理;重要作用

引言

电力企业人力资源管理过程中，能够调动员工积极性创造性，更好的为企业提供有价值的服务，实现企业经济和社会效益的有效方式是激励机制，通过激励机制能够形成符合企业发展需要的企业文化、积极向上的工作氛围和良性竞争的员工关系。因此，制定符合企业发展实际和员工需求的激励机制是现代企业发展中所必须建立和完善的机制。

1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

1.1促使员工主动提升自身的专业素养

在电力企业经营与发展过程中，他们的专业素养，他们的业务能力等都将关系着企业的经营与发展水平。企业采用科学的激励机制，按照员工的贡献和价值来给予他们相应的薪酬待遇以及其他激励，能够促使员工积极发挥主观能动性，能够全面激发员工的内生动力以及自身潜力。员工是企业中的一份子，员工的专业素养与他们的工作成效具有正相关性。员工通过良好的工作成效获得企业的物质奖励和精神奖励，势必会通过优化自身的专业素养来获得更好的工作成效，在此基础上来赢得更大的物质或者精神奖励。因此，企业通过“倒推”的方式，运用科学的激励机制来激发员工的工作积极性，促使员工主动提升自身的岗位能力以及业务素养，这往往比企业组织培训等来得更有效。

1.2促进人力资源配置优化

在电力企业发展进程中通过充分挖掘职工的潜能，激发他们的工作热情，才能充分发挥其主观能动性，让他们更好地投入到工作中去。对于电力企业人力资源管理工作来说，运用合理的激励机制能够促使管理效率与服务水平的提升，从而实现社会效益的最大化。就职工个人而言，将激励机制与人力资源配置相结合，正向引导职工的思想意识与行为，让职工能够正视自我，把个人的发展目标与单位的发展目标有机结合起来，进而达到人力资源配置的优化。这是对电力企业组织结构的进一步完善。

1.3是实现经营与发展目标的助推力

电力企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业经营与发展的目标在于获得充分的盈利，以维系企业的生存，以扩大企业的发展。企业是由一个又一个员工组成的，企业的经营效益也是由員工来创造的。在企业经营与发展的过程中，员工的专业素质以及业务能力是非常关键的。但仅仅通过聘请高素质的专业人才，并不能保证企业的经营与发展成效。事实证明，促使广大员工积极投身于工作岗位上，积极为企业发展做贡献的关键诱因，还在于企业是否采用了激励机制。在日益激烈的市场环境下，企业只有运用科学的激励机制，才能提升企业的凝聚力，也才能提升员工的工作积极性，促使他们全方位为企业目标的实现而努力工作、全心付出。因此，激励是企业实现经营与发展目标的助推力。

2激励机制在电力企业人力资源管理中的具体应用

2.1构建现代化的薪酬体系

电力企业为保证员工的工作积极性，提升经济效益，就要实现多元的分配方式，并建立起分层激励机制，在多元组合下不断激发员工的工作积极性。对不同岗位的员工，要选择不同的薪酬体系。一般情况下对电力企业的管理人员，可以选择年薪制度，并在考核过程中提升年度考核兑现的比重。与此同时也要与长期的激励机制相结合，促进企业长远战略规划的实现。有一部分企业由于工作性质原因，造成员工的工资发放不及时等问题存在，因此电力企业在对二级单位或者下属部门进行考核过程中，也要对拖欠工资的现象进行了解，加大考核力度，并与相关管理人员与责任人的薪酬与绩效挂钩，保证员工工资及时发放。在电力企业中有一部分员工是中层管理人员，企业在制定薪酬体系时，要构建起与员工工作能力、专业技能等相适应的体系，并在薪酬激励中建立在这些内容的考核上。

对一部分基层的操作人员，企业就要对员工的实际情况进行明确，并制定科学合理的奖惩制度，提高员工工作积极性，降低在工作过程中出现偷懒等情况。建立长期的激励体系。为保证员工的工作积极性，提高企业经济效益，降低企业人员流动，就要制定长效的激励体系，提高员工的凝聚力，提升人才在企业中的积极作用。这就要求企业要通过其他薪酬制度不断吸引人才，实现人才的创新，一般可以通过企业年金的补充、员工持股、住房补贴等多项计划，不断激发员工的工作热情，保证员工在企业内部的稳定性，从而提升企业的经济效益。为保证长期激励体系的公平性原则，要集思广益，对员工的意见合理采纳，建立起一套符合时代发展潮流、满足员工需求、实现企业长远战略规划的长期激励体系。

2.2将激励、绩效两种手段统一应用

据调查发现，每一个员工对个人的工作以及未来发展都有期许和规划，采取激励机制的主要目的在于对员工予以激励，激发他们的积极性和工作热情，使他们的行为与期望值能够相匹配、统一起来。为了能够有效提高电力企业的激励机制应用效果，首先应当提高员工的期望及其效价，使效价、激励二者能够统一起来。在创新和改进激励模式时，应当立足于旧绩效考核体系，进一步完善绩效考核目标，确保操作流程准确高效。举例而言，电力企业人力资源管理部门设定好考核目标以后，将绩效考核内容张贴公开，同时组织开展培训工作，有利于确保电力企业内部员工对改革内容以及考核流程有清晰地认知。采用该种方式，不仅可以使工作流程更加的规范有序，而且激励考核过程中既要让员工产生公开竞争的意识，又要充分发挥员工的作用。在员工绩效考核过程中，应当分岗位制定针对性机制和措施，基于基本管理理论，准确了解各岗位工作内容和要求，对相关内容的标准予以确定，统一应用激励与绩效手段。

2.3兼顾员工的个体化差异，实施差别激励原则

在企业管理实践中，运用科学的激励机制，企业还应该充分兼顾考虑到每个员工的个体化差异，这种差异包括他们的岗位差异、专业技能差异、性别差异等。在充分甄别他们差异的基础上，给予他们差别化的激励行为，以全面调动他们的工作积极性，以满足他们的现实需求。企业在进行员工激励的过程中，应该充分了解不同员工的个体化需求，为他们匹配不同的激励方式。比如男员工可能更看重企业的长远发展，在物质激励的过程中，企业可以通过股权赠与等方式来进行奖励，引导他们与企业共同成长与发展。比如女员工可能更加看重自身的福利待遇以及薪酬奖金，企业在激励女性员工时，可以按照她们的实际需求，侧重于物质方面的。再比如部分企业在进行女性员工激励时，将她们的生理期也考虑在内，这充分体现了企业以人为本的原则，同时也更能够维系女性员工的稳定性，更能够焕发女性员工的工作动力。

结语

总而言之，激励机制的应用是电力企业进行人力资源管理的重要手段之一，同时也是其培养人才的有效方法，实践中应当加强重视和不断创新改进思路与模式，这样才能有效提高人力资源管理效率。

参考文献

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