全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用探讨（２）

郝明珠

摘要：随着我国科技与技术的不断发展，各行各业的发展都十分迅速。城市化建设对电力的需要越来越高，电力行业的发展蒸蒸日上。而在这个信息化时代，全寿命周期造价管理的出现大大促进电力工程造价管理的发展，对传统电力工程造价管理模式有了很大的帮助。通过全寿命周期，对电力信息进行管理、对电力工程进行全方位的控制。全寿命周期造价管理作为现今电力行业中的新兴技术，在电力工程建设中扮演着极其重要的作用。而造价管理需要在整个电力工程建设周期内进行，并且将在整个电力工程进行的过程中对其实际的建设提供全寿命管理。传统技术在实际的管理工程中可能存在较大的困难，因此需要将全寿命周期造价管理应用到实际的管理过程中。对项目进行实际的管理，需要贯彻在整个项目的周期中，因此在实际的管理的过程中，可以将该技术应用在以下阶段。

关键词：全寿命周期;造价管理;电力工程;造价管理

1全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的重要性

电力工程项目的建设以及实施需要在电力工程预算足够的基础上进行，因此在当前电力环境下，对电力工程建设中影响十分重要的因素就是电力工程的预算，为了使电力工程的造价管理更加有序，需要加强电力工程造价控制的相关管理过程。随着我国电力行业的发展以及进步，当前电力所涉及的方面也越来越多。因此电力工程造价控制的难度越来越大，对电力工程造价管理产生影响的因素也就越来越多，进行造价管理的难度有所上升，因此为了使电力工程造价管理与实际电力工程更加契合，需要对电力工程造价管理方式进行一定的突破，这对于电力工程造价的实际应用有着极为重要的作用。全寿命周期造价管理可以对整个工程的施工进度、实际施工成本等进行控制。前期，设计师通过在BIM的相关设计软件上进行三维建模，并且对其尺寸等都较为详细的说明，因此，可以根据前期的建模来对其施工的工程量进行计算，并且根据这些工程量、施工的单位用时来计算其实际的施工进度，根据这些条件可以对其施工进度表进行编制。施工进度表的编制在一定程度上为施工单位控制其实际的施工时间提供了一定的指导，使施工单位能够在预定的时间内完成预定的工程。

在对工程的施工造价进行控制上，预算管理人员可以将当地的定额输入到BIM软件中的算量部分，根据其实际的工程量来计算其后期总的成本造价，可以为整个工程的造价计算提供一定的参考。在对实际的施工质量进行控制时，也能通过对全寿命周期进行造价管理来实现。

2国内工程造价管理的现存问题

（1）某些项目在其工程造价管理具体的开展可行性研究时，考虑问题未能渊图远算，调查研究又难具深层次性，时常还会出现仅给以一个粗略的预估值的情形，无法给以运营以及维护成本的基本范畴，无法将成本运算方法给出，严密性不够，如此一来就使得在其施行的全过程中往往会引出资金失控的状况，工程实际成本远高过其计划的成本，使得全寿命周期的造价虚高。

（2）在执行设计工作时，大多项目都以建设得越快越好为准，要求设计工期必须加以压缩，造成了设计的过度粗糙、质量劣、问题考虑得不周等，使施工的关键时刻往往发生设计的过多变更，导致了工程造价的激增。

（3）现今在项目建设时，往往只就某个阶段来展开管理，对建设项目中各阶段间的深层联系已做了割裂，这样就无法使各阶段达成管理上的密切相连，使工程整体的寿命周期成本难以被严控。

3现今可行的全寿命周期工程造价管理的措施

3.1项目决策阶段

在综合预测市场需要以及发展前景后，应做好可行性研究工作，对建设规模展开合理编制，探讨问题时应当以全寿命周期为立足点。对投资决策阶段加以严控，务必要投入充足的资源，在针对未来市场前景以及经济效益等诸多内容进行充足的调研和准确的评价之后，即可针对投资估算来加以编制。唯有如此方能严控其项目投资并使其到达更高的使用效率。当开始建设时，务必要确保敲定的具体位置等诸多有关的条件均可契合于工艺要求，以保证土地利用率实质性的提高及工程造价实质性的降低。另外，务必要使其结构安全得以有所保障，来选定出成本最小化的施行方案。

3.2设计阶段

设计阶段对于整个工程项目的造价管理来讲，是使其工程造价切实减少的一个重点阶段，因此其设计阶段务必要立足于设计技术的总体的经济合理性，基于设计合理性的基础原则，来持续的展开优化设计，在最后达成工程造价的合理最小化。此外，应当要在设计的全阶段，持续地去运用好设计监理制度，使设计得以具备高度合理性。以工程造价来讲，为了能达至最优的控制效果，务必要着重于设计思想上、方法上的创新，着力于优化设计。应当要在工程项目的安全施工得以被保障的前提下，把工程项目的合理性以及经济性着重的凸显出来，应当要将经济效益视作重中之重，选定先进化的合理设计理念以及设计方法，使整个工程项目得以在管理水平以及技术水平上有突破性的提升。

3.3工程施工阶段

本阶段的非常容易出现投资浪费的现象，因此，在对其展开工程造价管理时，务必要兼顾好合同以及工程结算方面的管理。应当要持续性的去强化好施工现场的实际管理力度，对于投资浪费的事件加以严禁。首先，应当将建造现场的管理内容执行到位，对投资浪费一类的行为加以防范。切实的运用好全团队的管理方法，对工程造价管理的具体计划进行全方位的编制，要对建造工作的有关人員进行经济理念上的强化，有针对性地对他们进行素质教育的高效培养，提高队伍的整体素质，。其次，对组织保障要予以强化。对于各岗位的具体的应履职责要加以明确，细划员工的具体分工，建起必要的责任制度，把责任具化好，并且利用好责、权、利彼此间的关系，主动高效的去提升工人开展建造工作的热情。要合理的编制好施工进度的进化，继而使工程造价控制的最终目的得以达成。最后，强化好合理管理的力度。因为合理管理是展开内部管理的关键，亦属于控制造价的一大关键手段。因此要按照项目的实际管理需求，来对建造施工的全程进行合同制度的编制，要完成此点，各方务必要依合同来办事，唯有强化好合理管理的力度，方可使约束作用高度见效，方能使成本控制的高效性切实地发挥出来。

3.4竣工验收阶段

在对工程建造价加以确定的最后阶段，当竣工决算时，仍可对项目的总体经济效益加以检验，因此务必要着力于此。具体的要求是，应当要按合同的具体要求来执行好一切的审核工作，对于项目预算之外的每一项费用要加以严控。例如，若工程量未及图纸的要求，又或施工签证根本未能依规来执行，则应当对费用进行核减，把必要的把关工作切实的执行好。此外，施工必依施工合同办事，具体包括了工程量审核以及设计变更重点审核、施工现场签证等一切有关内容，且必依既定规则来进行计算，绝对不容忍多算。另外，应当使已编制出的结算书、建材用量的明细本确切完整，基于此来展开对比分析，唯有如此方可保障计量审核得以具备客观性以及合理性、公正性。最后，应当要把每笔费用算得到位，以免漏算或是多算的情形出现，以使工程造价得以被高效控制。

结论

综上所述，在电力工程建设中，必须多方分析影响造价的因素，对造价进行科学确定，总结当前造价管理的问题。在电力工程项目的造价管理和控制工作中，造价全寿命周期造价管理控制模式的应用非常有必要，其重点围绕工程项目中存在的各类变化影响因素进行全面掌控，尽可能降低不良影响的产生。全寿命周期建造价格管理是进一步对当前电力工程建造价格管理的相关工作进行创新和优化，通过科学合理的方式以动态的模式对电力工程的建造价格管理工作进行掌控。

参考文献：

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[2]缑文明.全寿命周期工程造价管理策略分析[J].住宅与房地产，2016（6）.