全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用探讨

王永军

摘要：随着我国经济的持续发展，电力工业取得了很大的进步，但同时，各领域和人民对电力的需求也急剧上升。以往的供电能力已不能适应当前社会对电力的需求，电力工程建设规模日益扩大。电力工业的建设是一个资本积累的过程。在具体建设过程中，电力企业要做好工程造价管理和控制，提高资金利用率，提高各项建设项目的经济效益，促进我国经济向更加稳定的方向发展。

关键词：全寿命周期;造价管理;电力工程;造价应用

1全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的重要性

全寿命周期造价管理指对电力工程全过程使用的资金进行科学、合理的管理，主要包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营维护阶段等。其将工程的建造成本、运营维护成本一并纳入了总体的考量范围中，达到了建筑设计方面的科学性、建筑材料方面的合理选择，以便在设计质量已有所保障的前提下，使工程建设全寿命周期成本达成最小化目标。电力工程造价控制的难度越来越大，对电力工程造价管理产生影响的因素也就越来越多，进行造价管理的难度有所上升，因此为了使电力工程造价管理与实际电力工程更加契合，需要对电力工程造价管理方式进行一定的突破，这对于电力工程造价的实际应用有着极为重要的作用。全寿命周期造价管理可以对整个工程的施工进度、实际施工成本等进行控制。前期，设计师通过在BIM的相关设计软件上进行三维建模，并且对其尺寸等都较为详细的说明，因此，可以根据前期的建模来对其施工的工程量进行计算，并且根据这些工程量、施工的单位用时来计算其实际的施工进度，根据这些条件可以对其施工进度表进行编制。施工进度表的编制在一定程度上为施工单位控制其实际的施工时间提供了一定的指导，使施工单位能够在预定的时间内完成预定的工程。

在对工程的施工造价进行控制上，预算管理人员可以将当地的定额输入到BIM软件中的算量部分，根据其实际的工程量来计算其后期总的成本造价，可以为整个工程的造价计算提供一定的参考。在对实际的施工质量进行控制时，也能通过对全寿命周期进行造价管理来实现。

2全寿命周期造价管理概述

全寿命周期，指电力工程从开始到结束的整个过程，对工程所有的内容，在管理层面上要实现完全覆盖。在成本管理方面，对全寿命周期的理论加以应用，从工程设计阶段开始，制订明确的成本支出计划;在实施过程中，全程监视和监督，确保严格按计划进行。在全寿命周期造价理论中，具有较为明显的应用優势。可以在预算模式方面形成良好的全局性，有效布局工程成本各个方面的支出内涵、细节。在执行阶段，能够使成本支出遵从性得到提高。在成本规划上，实现项目细节支出，对每一笔支出加以了解，形成管理和支出的良好对接。另外，运用全寿命周期造价管理，能够有效拓展功能，联合质量管理、工程进度管理、项目管理等，形成全面的综合管理，更好地控制成本，提高效益。

电力工程造价管理的主要目标是在电力工程实际实施的过程中，加强对使用经费的控制，使整个建设过程都在较为精确的经费控制过程中。因此在进行实际建设过程中，需要对全方位建设过程加强造价控制，只有造价控制工作得到充分的质量保证，才能使电力实际实施更加顺利，实施全寿命周期造价管理的意义也在此。在进行整个建设施工的过程中，由于整个项目的经费是一定的，因此为了使电力项目更加顺利实施，各个阶段的经费使用都要在预定的范围内，只有前期的使用经费达到预算标准，才能保证后期的电力工程更加顺利。在进行动态控制的过程中需要加强对电力项目各个关键阶段的控制，例如当基础工程完成后，将实际花费的经费与前期预算过程中的经费进行对比，分析实际花费与前期预算之间的关系，使实际的造价控制更加完善，然而这种传统的造价管理模式已经很难适应当前的实际电力施工造价管理的需要，传统管理模式在实际工程建设的过程中已经很难符合当前过程建设的实际情况，因此为了使后期的建设项目的实际造价管理更加合理化，需要对传统管理模式进行一定的创新。

3电力工程造价全寿命周期造价管理控制要点

3.1项目决策阶段

在综合预测市场需要以及发展前景后，应做好可行性研究工作，对建设规模展开合理编制，探讨问题时应当以全寿命周期为立足点。对投资决策阶段加以严控，务必要投入充足的资源，在针对未来市场前景以及经济效益等诸多内容进行充足的调研和准确的评价之后，即可针对投资估算来加以编制。唯有如此方能严控其项目投资并使其到达更高的使用效率。当开始建设时，务必要确保敲定的具体位置等诸多有关的条件均可契合于工艺要求，以保证土地利用率实质性的提高及工程造价实质性的降低。另外，务必要使其结构安全得以有所保障，来选定出成本最小化的施行方案。

3.2设计阶段

设计阶段对于整个电力工程的造价管理来讲，是使其工程造价切实减少的一个重点阶段，因此其设计阶段务必要立足于设计技术的总体的经济合理性，基于设计合理性的基础原则，来持续的展开优化设计，在最后达成工程造价的合理最小化。此外，应当要在设计的全阶段，持续地去运用好设计监理制度，使设计得以具备高度合理性。以工程造价来讲，为了能达至最优的控制效果，务必要着重于设计思想上、方法上的创新，着力于优化设计。应当要在电力工程的安全施工得以被保障的前提下，把电力工程的合理性以及经济性着重的凸显出来，应当要将经济效益视作重中之重，选定先进化的合理设计理念以及设计方法，使整个电力工程得以在管理水平以及技术水平上有突破性的提升。

3.3工程施工阶段

本阶段的非常容易出现投资浪费的现象，因此，在对其展开工程造价管理时，务必要兼顾好合同以及工程结算方面的管理。应当要持续性的去强化好施工现场的实际管理力度，对于投资浪费的事件加以严禁。首先，应当将建造现场的管理内容执行到位，对投资浪费一类的行为加以防范。切实的运用好全团队的管理方法，对工程造价管理的具体计划进行全方位的编制，要对建造工作的有关人员进行经济理念上的强化，有针对性地对他们进行素质教育的高效培养，提高队伍的整体素质，。其次，对组织保障要予以强化。对于各岗位的具体的应履职责要加以明确，细划员工的具体分工，建起必要的责任制度，把责任具化好，并且利用好责、权、利彼此间的关系，主动高效的去提升工人开展建造工作的热情。要合理的编制好施工进度的进化，继而使工程造价控制的最终目的得以达成。最后，强化好合理管理的力度。因为合理管理是展开内部管理的关键，亦属于控制造价的一大关键手段。因此要按照项目的实际管理需求，来对建造施工的全程进行合同制度的编制，要完成此点，各方务必要依合同来办事，唯有强化好合理管理的力度，方可使约束作用高度见效，方能使成本控制的高效性切实地发挥出来。

3.4竣工验收阶段

在对工程建造价加以确定的最后阶段，当竣工决算时，仍可对项目的总体经济效益加以检验，因此务必要着力于此。具体的要求是，应当要按合同的具体要求来执行好一切的审核工作，对于项目预算之外的每一项费用要加以严控。例如，若工程量未及图纸的要求，又或施工签证根本未能依规来执行，则应当对费用进行核减，把必要的把关工作切实的执行好。此外，施工必依施工合同办事，具体包括了工程量审核以及设计变更重点审核、施工现场签证等一切有关内容，且必依既定规则来进行计算，绝对不容忍多算。另外，应当使已编制出的结算书、建材用量的明细本确切完整，基于此来展开对比分析，唯有如此方可保障计量审核得以具备客观性以及合理性、公正性。最后，应当要把每笔费用算得到位，以免漏算或是多算的情形出现，以使工程造价得以被高效控制。

结论

综上所述，全上述研究对全寿命周期造价管理在建设工程各个阶段的应用进行了分析， 希望建设单位和施工企业可以借鉴上述内容对电力工程的造价管理进行改进， 提升电力工程的造价管理水平， 进而提升项目的投资效益。

参考文献：

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