建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

陈萌

【摘  要】对于建筑工而言近年来质量安全问题日益突出，为了提高建筑工程的质量，加强对建筑工程的管理和质量控制分析具有十分重要的意义和作用。

【关键词】建筑工程;质量监督;对策

引言

对于建筑工程而言，建筑工程的建筑质量是受到众多方面的因素控制的。建筑工程的质量控制的需要分别从施工现场管理以及技术管理两个方面共同努力。加强建筑工程质量管理提高建筑工程质量控制，是推动整个建筑工程行业健康发展的必然趋势。本文通过笔者多年的相关工作经验就如何加强建筑工程的施工现场管理以及技术管理两个方面进行了分析和讨论。为规范我国的建筑工程的质量管理，提高建筑工程的质量做出一点建议。

1.建筑工程质量控制管理的现存问题

1.1施工现场管理存在的问题

对于施工现场而言，目前依然存在着许多的问题和不足。首先最为关键的就是在大多数的施工企业当中都对施工现场的管理存在着比较明显的轻视，认为施工现场的管理并没有引起足够的重视程度。对施工现场管理重视度不够，主要是因为施工单位认为施工的现场管理并不会对建筑带来经济收益，反而会造成施工企业的管理成本提高，成为一种额外的负担。正是这种心理因素，造成了在实际的土木建筑工程的施工现场，出现了紧生产、轻管理道德问题。工地的管理以及文明施工等也只是停留在表面的应付上级检查的状态。缺乏科学严谨的现场管理造成了目前的施工现场处于管理松弛、管理混乱，“脏、乱、差”现象十分的普遍。由于施工现场的管理混乱造成的施工人员伤亡以及经济损失的事故屡见不鲜。

关于施工现场的管理制度，目前并没有建立起成熟的制度和模式。多数情况下依然还在继续延用以往比较落后的施工管理模式。这种落后的管理模式，已经无法适用于现在大规模集群化的施工特点。并没有对施工现场的所有人员、材料、工期、安全、质量等进行系统的管理和规划，造成了施工组织计划无法按照预期进行，严重的阻碍了施工进度[1]。

1.2技术管理存在的问题

1.2.1管理人员欠缺管理经验

在目前的众多建筑企业当中，经常出现项目的管理粗放无序，没有形成专门的技术管理部门和组织。现有的管理人员，均存在着一些技术素质不高，管理经验欠缺的问题。造成这一现状的因素有很多，一方面是由于建筑企业对企业的技术管理的重视程度不足，另一方面则是由于建筑企业处于大规模的扩张的阶段，面临着严重的人才短缺情况。因此，企业的高端管理人才也面临着很大的缺口，造成了企业的管理水平不高，许多的项目存在这一份身兼多职的状况屡见不鲜[2]。

1.2.2技术管理模式老化

目前科学技术日益月异，但是在建筑企业当中其技术革新的速度却表现出了极其缓慢的节奏。对于技术管理的方法和方式，依然严重上个世纪的管理模式，缺乏创新和改革。许多的建筑企业变现出了严重的故步自封、闭门造车以及盲目的自信，进而导致了自身技术管理不符合时代的发展要求，逐渐的丧失了核心的竞争力。

1.2.3技术资料管理不到位

在建筑工程当中，会具有非常多的技术资料如各种工程资料，比如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等，和技术标准以及相关的技术操作规范。但是在目前的许多的建筑单位当中，却忽略了技术资料的管理工作。这些技术资料不仅仅对施工的技术起到了记录和知道作用，同时也是建筑的后期质量评定和维修的重要依据，具有十分重要的作用和指导意义。

2.提高建筑工程质量控制管理的措施和建议

2.1认真考察所需技术，做好技术准备

加强施工现场的管理首先就是要进一步的提高施工单位对现场管理的重视程度，提高施工单位对施工现场管理的认识，建立起符合工程特点的现场管理制度。将施工现场的管理工作，作为企业的管理制度管理的一部分工作进行。对于建筑工程而言，其是一个十分复杂的综合体具有特别多的分部分项项目，因此也不可避免的会具有非常多的施工工艺。面对数量庞大的各种施工工艺而言，如果管理不当就会造成施工给现场杂乱无章，严重时甚至会造成工程进度的严重滞后。因此加强施工现场的管理工作，首先就是要对所施工的项目所有的施工图纸进行熟悉和了解，对设计的所有工序和项目进行熟悉和优化。对每一道工序进行优化，对每一种工序的技术标准进行讨论和分析，就其合理性进行考虑。

其次，就是应当加强对施工现场的工作人员进行培训和管理。分别从思想教育、工作态度、责任心等等方面进行人员的培训和管理。只有提高了施工现场的工作人员的工作素质，才能从根本上克服掉施工现场管理混乱的问题和现状。建立起科学合理的施工现场的管理制度，加强对现场人员进出的登记制度，防止场外人员随意进出施工现场造成现场的混乱，增加管理难度。另外建立起相关的奖惩制度，通过相应的奖励措施来提高员工的现场管理的积极性，以及通过严明的惩罚制度来约束员工的行为[3]。

2.2科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源

合理的施工现场的平面布置，是科学合理施工有序的前提和关键。合理的片面布置是来源于科学合理的施工现场的施工组织设计。因为施工组织设计是施工所有活动开展的指导依据和基础，也是确保施工质量的关键所在。首先我们应当对選取的施工场地进行考察，然后绘制出详细的平面图，对场地进行精心的规划和设计。然后对施工场地进行平整，进行三通施工，构建起必要的临时设施。在施工现场的关键部位设置出明显的施工提醒和警告标志。对于施工现场的布置，我们应当注意加强其布置的合理性和科学性，确保每一个功能区之间都能够相互衔接的同时又不会相互干扰。

最后对施工的现场管理，建立起项目经理负责制也是十分必要的。项目经理负责施工现场的所有管理工作，项目经理首先需要监理其施工现场的管理组织机构，确定相应的管理人员，将管理责任落实到每一个人员身上。另外，项目经理还应当负责对使用现场管理制度审核的工作，确保施工现场管理制度科学可行。项目经理是整个工程项目管理的总负责人，其承担着质量管理和现场工作人员调度的重任，同时还应当负责对工作人员的培训和教育的任务[3]。

2.3加强施工现场的材料管理

对于土木建筑工程而言，其需要消耗大量的建筑材料。而对于众多的建筑材料而言，并不是同时进行采购进厂的，而是进行分批采购和使用。因此，加强施工现场管理的其中一个重要的环节就是加强施工现场的材料管理。首先就是要制定出严格的材料进出场的登记和使用制度，并进行详细的登记，以便后期的调查和核对。其次，应当对所有的经常材料进行严格的规定存放位置，严禁乱堆乱放。对于消耗比较快的物资应当进行定额的供应，例如钢材、水泥、砂石料。在每一道工序施工完成之后，应当及时的对所消耗的材料进行清点和登记，并对剩余的材料进行摸排登记之后及时的再次入库。加强施工现场的材料管理，还应当制定出严格的材料使用奖惩制度，通过经济的手段来提高材料的使用效率，减少不必要的材料浪费。对使用和消耗速度明显过快的材料应当进行核查，调查清楚其具体的原因进行相应的调整措施。

结束语：工程质量是建筑工程的生命线，对整个建筑行业具有十分重要的意义。加强对建筑工程的技术管理和施工现场管理是提高建筑工程质量控制的前提和关键。

参考文献：

[1] 魏立强.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].电子乐园，2018（12）：57-57.

[2] 张佳栋.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中外建筑，2009（1）.

[3] 周光华.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].居业，2017（8）：141-142.

（作者单位：中国五洲工程设计集团有限公司）