土木工程施工质量与安全管理

王磊 马宝玉

摘 要：土木工程在工程建设中起着举足轻重的作用。要保证建筑工程的质量就必须得从土木工程的质量中抓起，只有在土木工程的建设中将先进的质量控制思想融入到工程建设中，才能提高建筑整体质量，并且还要加强安全管理。本文对建筑土木工程施工质量及安全管理进行探讨分析。

关键词：土木工程;施工质量;安全管理

引言

作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。土木工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。

一、加强土木工程施工质量控制措施

一是完善质量管理体系。施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。

二是加强对人员的管理。结合实践可以看出，土木工程施工过程中，施工人员是其最关键的因素，对其管理也成为控制施工过程质量的关键。要加强对于施工人员管理的力度，充分发挥其积极性和创作性。施工单位应当做到采取有效措施，如利用培训与宣传方式，提高施工人员施工技能和综合素质，不断强化施工人员质量思想，使施工人员对施工质量的重要性有清醒的認识，加强施工人员责任感及质量控制意识，并将质量思想转化成实际的施工行为。

三要控制把关施工设备及施工材料。土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。

四要对于施工环境与方法的质量控制。土木工程的施工过程会受周围环境影响：如湿度、温度、施工地的地址、通风、天气等，这些环境要素对土木工程施工质量会产生巨大影响。我在保障房建设中就遇到，项目部在地下室砼大体积测温中，当时浇砼一天后面盖草袋养护，内外温差超25 度，采取的措施为浇水减少温差，我制止了这行为，马上叫人铺两层薄膜，并堆上厚草袋，使温差有效控制，最终测温符合要求;施工实践中应该对施工方案、工艺及检测手段进行全面控制，最主要的，要确保施工方法与技术的完整性及系统稳定性。工程质量控制人员应当对工程项目建立有针对性的技术资料清单，对资料信息进行动态、实时管理，确保施工中收发信息的可追溯性。

二、加强安全管理的具体措施

（一）完善机构，健全制度。完善各级人员的安全责任制。要层层签订安全生产责任状，并与经济进行挂钩，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。建立安全生产管理小组。从企业到项目经理部均成立安全生产管理小组，认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，深入开展安全教育和安全宣传。同时组织施工班组每周进行安全学习，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。

（二）加强培训，提高素质。加强对管理层人员的培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期培训各级领导干部、技术人员和安全生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高安全生产管理素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。

加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行三级安全教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。

（三）切实做好安全检查。每个班组配备兼职安全员，在工资待遇方面给予适当补助。专职安全员每天例行检查，确保安全措施落实无死角，对查出的隐患及时整改，加强查处力度。项目部每月至少组织一次安全大检查，对安全生产措施落实情况评分，奖好罚差，营造“关注安全，关爱生命”的氛围，才能把安全工作抓上去。

总之，土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。

参考文献

[1]陈耀国.浅析如何解决我国土木工程在施工管理中的常见问题[J].建材发展导向，2015（02）.

[2]刘刚.土木工程施工管理中的问题与对策 [J].工程技术，2016（12）.

作者简介：

王磊（1986-），男， 身份证号210104198609290914。

马宝玉（1990-），男，身份证号211421199006055614。

（作者单位：中建二局安装公司沈阳分公司）