土建项目施工中存在的技术问题与管理措施

郝志涛 李松

摘 要：这些年，建筑企业不断发展，土建工程项目施工的专业性和复杂性也日益提高，而这不仅增加了土建工程项目施工的难度，同时对其施工技术的应用也提出了相对较高的要求。本文主要是就土建工程项目施工过程中存在的技术问题以及采取的管理措施进行了分析和探讨。

关键词：土建项目施工;技术问题;管理措施

引言

土建施工管理过程中，需要准确的判断建筑土建施工中可能存在的各类问题，对安全漏洞、土建规划项目不合理、项目变更质量问题、工艺素质差等问题进行分析，及时采取有效的土建施工管理措施方案，提升综合建筑土建施工的有效管理。

1 土建项目工程建设施工进行技术管理的意义

随着城市化进程的不断加快，人们对土建项目工程建设提出了更高的要求，在土建项目工程中采用科学合理的技术管理手段具有重要的现实意义。在土建项目工程施工建设中，通过实施技术管理，能有效保证土建项目工程的有序展开，将复杂的工程建设逐渐转化为简单建设，将工种与技术进行协调配合，提高管理人员的严谨性。在土建项目工程建设中应用技术管理，需贯穿土建工程始末，通过采用有效的计划、决策、方法、组织与指挥，进行施工技术管理工作，有利于推动土建项目工程顺利开展。同时，土建项目工程通过进行技术管理，对促进施工操作的标准化、合理化与规范化具有重要的意义，有利于充分发挥工程施工技术人员、施工机械的作用，能够有效提高土建工程施工质量和企业的经济效益。

2 土建项目施工中的施工技术问题

2.1混凝土施工技术

土建工程项目施工过程中混凝土技术是最常用的施工技术之一，这一技术与钢筋材料搭配形成的钢筋混凝土施工技术，对于建筑结构强度的提升具有积极的促进作用。但是由于土建工程项目中存在着混凝土技术应用不到位的现象，所以导致混凝土结构拉力超过了其自身的极限，从而出现了混凝土结构裂缝的现象。

2.2防水施工技术

土建工程项目在施工的过程中，根据工程项目施工的具体情况都会在结构处实施防水技术，而这也是确保土建工程项目防水处理符合工程项目施工质量要求的关键。此外，防水施工技术作为监测土建工程项目施工质量的主要指标，其在土建工程项目施工中发挥着极为重要的作用。但是，由于目前大多数土建工程项目施工过程中防水技术的应用都存在着防水结构处裂缝、孔隙等问题，从而对土建工程项目施工质量的有效提升产生了极为不利的影响。

2.3土建施工项目规划不合理

由于土建工程项目的施工工序较为复杂，因此在施工过程中要求各个部门必须紧密的合作才能确保工程施工质量符合要求。但是，由于大多数工程项目管理人员自身存在着管理意识淡薄的现象，所以不仅导致大多数土建工程项目的规划出现了不合理现象，造成了工程项目施工进度严重滞后的现象，最终为了确保工程项目按照合同约定完工，而出现了偷工减料的情况，这些现象的出现不仅严重的影响了土建工程项目的施工质量，同时也增加了土建工程项目的施工成本。

3 加强土建工程项目施工中技术管理的有效策略

3.1构建完善的技术管理体系

要加强土建工程项目施工中的技术管理，施工单位应构建完善的技术管理体系，明确项目施工技术管理的主要职责。具体来说，施工单位应坚持构建依法治理的技术管理体系，将企业各项技术管理制度进行严格落实，明确各级管理人员的权利和职责，组织所有员工学习技术管理的规范，并将规范技术与施工规范作为企业员工的学习重点，明确各分项的施工技术内容要求，从而顺利开展土建项目工程的技术规范工作。例如，在构建完善的技术管理体系中，施工单位应在公司的公告栏中收集员工的建议，要求员工积极填写技术管理内容，并提出管理体系存在的不足之处，管理者应合理采纳其建议，构建完善的技术管理体系。

3.2加强施工技术监管

在加强施工技术监管的过程中，施工单位应对监管制度进行强化落实，加强施工技术的法制監管。首先，施工单位应建立健全土建工程项目建设的技术责任制度，加强各级施工的技术监管，有效落实各级管理人员的责任和权利。其次，在加强施工技术监管的过程中，施工单位应对全体工作人员进行相关知识培训，使其了解技术管理的规则，积极促进工作人员之间进行相互监督，形成有效的施工技术监管工作体系。再次，施工单位应根据国家土建工程的相关规章制度，针对具体的工程项目，制定合理的技术监管制度，并在实践过程中进行不断补充与完善，保证监管工作的可行性。最后，施工单位应增强施工技术的监管意识，定期组织技术人员进行学习，重点学习先进的监管方法、技术，不断提高员工的专业技术水平和企业监管水平。

3.3加强施工现场安全管理

加强施工现场的安全管理工作能够有效的保证施工人员的安全，对工程的施工进度、施工质量也有着积极作用。因此，施工企业做好工程现场的施工安全管理工作十分有必要。企业应该根据施工制度落实生产安全责任，对每一部门人员的职责做出严格的划分，将责任落实到每一位工作人员身上。此外，企业还应该建立明确的赏罚制度，定期对生产负责人进行考核，加大监管力度。

3.4做好施工技术管理团队建设

技术管理人员是构成管理团队的核心，因此施工单位应做好施工技术管理团队建设。首先，施工单位要督促管理人员学习技术管理理论方面的知识，确保从业人员具备基本的上岗资质。其次，建立老带新团队建设机制，由老员工和技术经理带领新从业的管理人员进入现场进行实践操作，在这一过程中深入基层进行工作交流，丰富管理工作阅历，积累技术管理经验，使技术管理团队真正具备合格的技术管理资质。最后，施工单位应定期举办企业内部的岗位管理培训，加强技术创新，鼓励技术人员与其他施工部门之间进行沟通协作，集中优势资源解决工程问题，研讨土建项目技术方法，进而不断提升管理团队的综合竞争力。

结语

综上所述，当前土建工程在实际的施工管理中存在着很多的问题，只有有效地将这些问题进行解决并不断积极探索更加有效的管理方法，土建工程的质量问题和安全问题才能得到切实的保障，我国的土建工程才能更加顺利的开展，从而提高土建工程项目顺利完成的有利保障，使我国的经济发展更上一个台阶。

参考文献

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（作者单位：沈阳顺和建设工程有限公司）