新局势下探析安全管理在建筑工程项目管理中的价值

宋涛

摘 要：近几年，我国社会经济取得了较为显著的发展成效，建筑行业也面临着较大的发展挑战，建筑安全问题逐渐凸显出来，给建筑行业的长远发展带来了较为严重的负面影响。建筑工程项目管理工作中，安全管理起到了关键性的作用，为此我们需要重点关注建筑安全管理工作的落实。该文主要论述了建筑行业安全管理工作的自身价值，并提出了相应的方法提升建筑工程项目安全管理工作水平。

關键词：安全管理;建筑工程项目管理;价值

新局势下，安全管理在建筑行业工程项目管理工作中起到了不可替代的作用，影响着我国建筑行业的未来发展，我们应该不断采取科学的对策提升建筑施工安全管理工作水平，这样才能进一步推动我国建筑行业的长远健康发展。

1 试析建筑工程项目安全管理的自身价值

最近几年，我国非常重视建筑施工安全管理工作的落实，国家出台了相应的建筑施工安全管理落实方案，并把安全观念深入到每个工作人员心中，尽量降低建筑安全事故的发生率。同时，还要不断加大安全监管力度，明确责任主体和规范现场管理方案，强化施工安全管理意识和提高应对能力，降低建筑施工过程中的较大事故发生率。由此可见，党中央对建筑领域的安全管理工作非常重视，而且也提出了更高的要求。建筑工程施工管理过程中的安全管理意义重大，加强安全管理有利于改进建筑企业管理，推进企业工作进步，提高建筑效益。安全管理是建筑企业各项管理工作的重点，与其发展密切相关，互相促进和彼此影响。安全管理是全面贯彻安全第一以及预防为主方针政策的基础，同时也是保证施工质量的有效途径和手段。如果环境条件存在安全隐患，操作人员就会精神紧张和增大心理压力，最终危及建筑施工质量。加强安全管理，可以有效防止各类伤亡事故发生概率，减少职业危害。安全管理的主要缺陷和问题是建筑行业事故发生的根本，同时也是安全事故发生的主要诱因之一。为此，应当从根本上对建筑安全事故进行防范，就要从安全管理工作抓起，不断对安全管理措施和技术防范进行改进。总之，通过对住建部提供的数据信息分析可知，现阶段建筑工程项目管理过程中加强安全管理具有非常显著的意义，关系着建筑企业乃至整个建筑行业的健康发展。

2 不断提升建筑工程施工安全管理水平

2.1 不断加大工作人员安全培训力度及安全知识的宣传力度

为了顺利落实好建筑项目施工管理工作，我们应该应该不断加大工作人员的安全培训力度，提升工作人员的安全意识。就安全管理责任人而言，建筑行业和企业应当定期组织员工参加安全培训，基于管理的视角来加强员工们的安全意识和管理责任，从而确保安全意识渗透到建设行业的每个领域。在建筑工程项目安全管理过程中，需加强对施工作业人员的针对性安全教育与培训，通过加强培训与宣传，对员工进行安全防范意识培训，从而提高其安全意识和控制技能。对于主管与安监部门而言，应当督促完善预警机制并配备安全监管人员。从学习内容上来看，应当组织人员学习安全、劳保以及消防和土方作业和临时用电等方面的常识教育。以案例和经常性教育和考核考察等形式，组织人员进行岗位安全学习，以此来提高他们的安全意识，增强防范安全事故的能力。建筑工程施工之前应当由安全管理部门和技术部门进行统一组织，针对性地对施工人员进行安全教育培训。其中技术较为娴熟以及实践经验丰富的工作人员，应当与技术生疏的工作人员搭配起来，这有利于在施工作业过程中“一带一”。随着建筑行业的快速发展，目前建筑工程项目的是作业难度都在不断的增大，尤其是特殊工种在施工过程中发生事故的风险几率比较大，高空作业容易发生安全事故，而且一旦发生事故就是致命性的。为此，应当严格把关，进入施工现场的人员一律持证上岗。建筑工程项目施工建设过程中，施工人员的生理以及心理均应当保持健康，上岗前应当要接受健康检查;心脏病以及恐高症患者，一律不得参加高空作业。

2.2 不断加大建筑工程项目的监督管理力度

建筑工程项目施工安全管理工作的落实过程中，不仅要创建科学的安全防范制度，还应该加大建筑工程项目的监督管理力度，这样才能保障工作人员的安全，要求管理人员深入施工一线进行安全管理视察;同时，还要结合拟建建筑工程项目实际情况，建立和完善工程项目经理责任制，安全管理人员、技术操作人员以及责任人，有责任辅助工程项目经理组建安全领导小组，并由领导小组负责自建筑工程建设伊始至最后的结束完工，整个过程中都要进行安全预警以及施工安全管理。值得一提的是，实践中应当根据实际情况，建立施工安全管理责任制，将安全管理责任具体落实到个人身上;负责人还要进行定期评估，并在此基础上构建科学、高校的施工安全预警和管理制度，以提高建筑工程项目施工安全管理的实效。

2.3 创建科学完善的建筑安全管理体系

要想提升建筑工程安全管理工作水平，我们需要结合实际需求创建科学完善的建筑安全管理体系，应当从建筑企业与拟建工程项目部两个方面同时抓起。建筑工程施工过程中，项目安全管理工作与建设工作之间存在着密切的关联性，实践中为了能够有效完善安全管理组织机构，企业应当构建高效的工程项目安全管理系统。基于这一信息系统将建筑企业遇到的各类安全隐患和问题进行曝光，并由安全管理人员及时采取有效的措施予以应对。同时，项目部是建筑企业下属组织机构，在安全管理机制下工程项目负责人需加大贯彻执行力度。项目部经理、总工以及安全总监等各司其职。

3 结束语

总而言之，新局势下的建筑工程项目安全管理工作面临着较大的发扎挑战，直接关系到我国建筑工程项目管理工作整体质量的提升。建筑安全管理不仅是和谐社会建设与发展的必然要求，而且也是建筑施工单位经济效益得以实现与确保施工人员人身权利的有效途径和手段。

参考文献

[1]王大超.试论建筑工程项目安全管理创新措施 [J].企业改革与管理，2016（08）.

[2]王查蕾.医院门诊建筑工程项目安全控制的研究 [J].四川水泥，2017（04）.

[3]田鑫柳.建筑工程项目安全管理新模式分析与研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（20）.

（作者单位：中石化第五建设有限公司）