公路工程管理中质量与进度的合理管控

严涵 潘鑫 余欣

摘要：随着社会经济的发展和公路工程项目的推进，我国公路工程项目不断增加，质量问题也随之显现出来，如果质量不符合标准，将会直接影响到工程的顺利进展，甚至会威胁到公路的安全。所以，加强公路工程管理中对质量与进度的合理管控，从实际角度出发，有利于提高公路工程管理的水平，提高公路的质量水平，保证公路项目可以安全投入使用，并且发挥最大功能。本文主要分析探讨了公路工程管理中质量与进度的合理管控情况，以供参阅。

关键词：公路工程；质量；进度

随着我国经济建设的深入，运输在经济建设中的作业愈发突出，陆运、水运、空运压力骤增，为了缓解运输压力，我国不断推进运输工程项目，以公路为主的工程项目不断推进，同时，关于公路工程項目的质量问题也显现出来。公路工程项目质量关系到经济建设与人民财产利益，必须要被施工者、监管方所重视，通过对公路工程管理中质量与进度的合理管控，能提高公路工程项目的质量，保障公路安全。

1当前公路工程管理中质量与进度管控存在的问题

针对当前公路工程管理工作，从管理质量和进度方面入手，分析当前存在的问题如下：①部分公路工程施工进度不断加快，直接影响工程的质量，有的工程在施工的时候为了减少资金使用，提高施工效率，会缩短施工的时间，从而提高公路工程的效益，这样提高工程施工进度，导致一个月才能完成的工作20天就完成了，但是在一些技术环节上却很容易出现纰漏，公路工程的质量无法得到保障，后期验收工作时会发现严重的问题。②有的公路工程施工时存在偷工减料的现象，在利益作用下，相关施工单位为了节省成本会使用质量不达标的原材料，利益空间提升了，可是工程的质量却存在隐患。同时，有的公路工程管理中会降低施工人员的薪酬，导致施工人员失去了工作的积极性，在态度上看是出现问题，影响了工作的状态。③部分公路工程管理中管控的力度不够，施工人员的管理水平需要提高，相关部门公路工程质量和进度进行监督的时候，部门人员自身素质不高，对于质量的意识存在薄弱，最终间接性的影响了公路工程管理的效果和质量与进度的程度。

2公路工程质量与进度管理强化手段

2.1选择施工方法

不同等级的公路有不同的施工要求，因此，公路施工单位在施工过程中也绝不能一概而论，而应将国家标准与用户需求结合起来进行选择。首先，在进行实际施工前应进行整体的设计。这一设计内容应包括整体的公路工程方案、公路工程工期等，应保证施工方式的选择与施工要求高度契合。公路工程企业应避免一味地追求新技术的现象，新技术的应用在公路工程施工中可能存在一定的优势，但由于应用不熟练或经验不足很有可能导致这些新的施工技术难以发挥其本来的作用。同时，新技术的引入通常也意味着大量资金的消耗，公路工程施工企业应将这些因素综合起来进行考量。

2.2保障工程进度和工程质量的动态平衡

公路具体建设过程中，对工程进度进行有效控制，同时对工程质量进行管控，两者之间相互影响。公路工程实际建设过程中，需确保其自身质量，一定要对相应工作实施精细化管理。对此，相应管理人员一定要尽可能的延长施工进度，但是在管理过程中，如果片面的加快施工进度，会对公路工程施工质量带来影响，从而促使两者之间相互影响被凸显。这种情况下，相应施工企业需对工程施工质量和工程进度两者的影响因素进行进一步明确，以实际建设项目需求作为现有条件，在符合工程建设标准范围内，找到工程进度和工程质量两者的平衡点，最终促使两者动态平衡以及和谐发展得以实现。实现公路工程建设效益最大化，通过这种方式，为工程建设质量提供一定保障，有效提升工程建设进度，通过这种方式，促进公路的可持续发展。

2.3做好客观环境因素中的事前准备

在公路工程管理中，为了进行科学有效的进度控制，必须提高控制客观环境因素的能力。在施工过程中，人们很容易受到天气状况的干扰。无论是高温天气还是雷雨天气，都会影响施工进度，导致工程延误。在这种情况下，建议公路工程相关部门的负责人根据天气预报中的信息及时做好准备，并制定有效的应急计划，以确保在天气影响下，公路工程建设受到的损害最小化。

2.4采取有效的措施对施工技术进行改进

很多情况下，公路工程施工人员在进行施工的过程中，之所以会出现工程无法按期完工的情况，主要是因为受到了自身施工技术水平的制约。在有些施工环节，如果施工人员自身缺乏足够的施工水平，就需要对原有的施工计划进行更改，不然就会影响整个施工的进度。所以，为了避免这种情况的出现，施工管理人员为了保证工程进度，就需要对施工人员所使用的施工技术进行适当的改进，对原有的施工技术进行合理的创新，从而通过这种方式，确保施工人员施工水平的提高，保证施工的进度。

2.5完善公路工程管理体系，提升管理人员与施工方素养

在公路施工管理中，需要介入监理工程师、合同管理人等，在公路施工项目开展时向施工方提出意见建议，以保障公路施工项目的质量。在此之中，需要一个完善的体系约束施工方与监管者，以保障监管者以专业的态度严格执行监管工作。在此之中，要提升管理人员以及施工人员的整体素养，对施工人员进行必要的岗前培训，在施工地建立用工标准，以提高施工人员的认识，让施工人员按施工要求进行操作，以保障工程进度与质量。

3结束语

综上所述，在公路工程管理中，质量与进度控制是至关重要的两个方面。要想提高公路工程施工质量管理成效，需要从加强公路工程施工质量管理与控制体系的建设、完善公路工程施工管理模式、加强施工中的技术管理、协调施工进度、加强机械设备的管理、提升施工人员的综合素质等方面采取有效的措施，这样才能有效确保公路工程的施工质量。

参考文献：

[1]金烁.分析公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].建筑工程技术与设计.2018（13）.

[2]王二杰.关于公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].建筑工程技术与设计.2018（15）.

[3]刘平.公路工程管理中质量与进度的合理管控初探[J].建材与装饰.2018（13）.

（作者单位：武汉市汉阳市政建设集团有限公司）