浅谈施工企业财务管理与项目管理间的关系

梁玲群

摘要：结合当前施工企业来说，其赖以生存与发展的重要源泉来自于工程项目，而施工的重点是成本控制，其成本控制的好坏对企业整体经济效益产生直接影响。所以，在项目进行管理的过程中，强化对于资金收支、结算等日常财务控制就显得特别重要了，这就决定了财务管理和项目管理间必然存在的关系。基于此，文章结合相关实践，先对提升对财务管理的认识进行简要概述，然后对项目管理目标须以财务管理为中心进行阐述，最后对施工企业财务管理与项目管理之间的关系进行探究，以供同行业进行参考。

关键词：财务管理 项目管理 关系

一、管好工程项目必须提高对财务管理的认识

工程项目管理涉及的内容和范围很多、很复杂，按项目存续生命周期划分就有投标管理、前期策划、项目部组建、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价管理等七个阶段，每一个阶段都有其特定的管理内容。概括来讲，项目管理就是为实现项目成本目标而实施的组织、经济、技术等管理过程。根据项目实施各阶段成本信息的反馈，对成本目标控制措施进行优化、完善、督导检查、审计监督和效能监察，及时纠正发生的偏差，按期进行成本核算分析和绩效考评，使项目成本控制在计划范围内，且始终可控受控，以实现合理降低成本的目标。工程项目管理由于内容多、时间长、范围大，项目部实质就是一个大的管理系统，其中包含了生产、机械、技术、物资、劳动、安全、质量、财务管理等子系统。在整个系统运行过程中，各生产要素之间相互联系、相互依存，一个子系统出现障碍，就会使整个管理系统运转发生紊乱，影响项目部生产经营目标的实现。因此，项目管理既要对各生产要素加强管理，又要特别重视财务管理。这是因为财务管理区别于其他各项管理，其基本特征就在于它是以资金管理为中心的一种以价值形式的管理，具有综合性的功能，而资金运动贯穿了整个项目生产经营全过程，资金的收支涉及到项目部各职能部门、各施工阶段。正是资金的运动将财务管理与项目管理紧密的联系在一起，使得项目管理必须重视财务管理。

二、项目管理决定了必须以财务管理为中心

对项目实施进行有效控制，其前提就是对项目做好评估，对项目即将发生的成本费进行测算，确认项目可能达到的各项指标。而此目标的确定，在实施信息反馈以及目标的实现、考核等，都离不开财务管理，只有对资金准确进行分析，才能准确判断项目未来财务情况与盈利趋势，进而为管理层采取方案提供有效的决策依据。这一切都离不开财务管理。所以，财务管理是贯穿于各项管理活动中的一条主线，项目管理的有序开展，必须以财务管理作为中心。

三、财务管理是促进项目提高经济效益的有效手段

1、加强工程项目财务控制是提高企业赢利能力的根本途径

传统的施工企业科技含量相对较低，管理水平近年来虽然有所提高，但是由于建筑产品的不可移动性决定了施工项目相对分散，建设周期相对较长，相对削弱了企业对工程项目资源的有效控制，从而削弱了企业管理力度。例如，铁路施工企业工程项目遍布全国备省市，点多线长，各地的自然条件、地理地貌、风土人情、物价水平各不相同，经营环境非常复杂，企业对项目控制难度大，经营结果更是难以预测。因此，传统的管理模式已经不能适应企业发展的需要，必须建立一套全新的项目控制机制，尤其是项目财务控制，将项目的经营活动纳入企业的有效控制之内，才能使项目利润实现最大化，最终达到提高企业整体赢利能力的目的。

2、加强工程项目财务控制是缓解资金压力的主要手段

工程项目资金管理环节相对薄弱，缺乏科学的运营机制和有效的管理手段，导致部分项目资金人不敷出，使得企业资金调度困难，有的企业甚至依靠银行贷款度日，形成了拆东墙补西墙维系施工进度的局面。要扭转企业资金紧张的局面，必须实施有效的项目财务控制，实行項目资金收支两条线管理，有效控制企业的现金流量，建立健全项目资金运营机制，强化工程项目的资金源头作用。

3、财务控制是对企业负债规模控制，减少财务风险的重要方法

企业负债经营中，要对负债规模引起重视，并结合负债率变化情况对经营计划做好调整。建筑企业在不断发展过程中，首先要求强，而不是求大。只有提升自身核心竞争力，才能具备顽强生命力，若过分追求规模，就会导致负债率的增加，并提升了企业财务风险以及经营风险。因此，强化项目财务管控，就要充分应用各种机制与方法，把资源规模合理控制在企业发展范围内。而对负债规模控制过程中，财务控制便是其中一个重要方面。企业根据经营计划，制定安全负债警戒线，通过调整负债规模，使其达到目标。

4、加强工程项目财务控制尤其要关注以下重要环节

要压缩项目管理层，降低现场管理费支出;要严格投标管理，维护企业利益，坚决放弃亏损标;要强化合同管理，树立整体效益观，严格管理和审核工程分包行为;要深化项目成本管理，明确落实各项成本的控制责任，实现精细化管理，为提高项目经济效益创造条件;要重视索赔、变更资料的积累和搜集，为加大二次经营力度创造有利条件;要加强项目预算编制和信息传递，确保准确执行建造合同准则，合理分配好各方利益;解决好总包方和分包方的经济关系，确保总包项目整体财务成果的真实反映;要加强对项目的全过程考核，坚决执行“内部承包合同”约定的条款，刚性兑现考核结果;要高度重视项目的整体效益，以及项目预算的重要性作用，努力发挥预算在投标揽活、收入保障、成本控制、分包管理、业绩考核中的导向和控制作用。

企业项目的完成，离不开资金的支持，资金虽在法人调控下使用，但财务与资金部门要对资金做好安排，改进服务态度，是极其关键的;而项目部要执行好财务制度，科学运用资金，使其发挥出最大化应用，加快工程进度，确保质量，控制成本，及时对工程款进行回收，进而推动财务管理的顺利进行。

结束语

综上所述，随着企业不断改革，以项目管理为基础，推广成本管理系统，建立后台卡控制度，对项目进行全面管理，使财务管理与项目管理得到创新。在此种状况下，只有通过不断学习，紧跟时代发展步伐，才能更好的进行管理，以促进财务管理与项目管理之间的关系。

参考文献：

[1]张茂祥.施工企业项目成本控制的意义及趋势[J].四川科技与经济，2013（3）.