对电力建设工程质量管理的探讨

谭广文

【摘  要】电力工程建设施工有其特殊性，该项目施工具有涉及面广、项目场所固定、施工形式不一且交叉作业多、建设周期长、受自然环境影响大等特點。所以施工设计、施工技术、施工材料设备、施工质量管理措施以及各种自然环境因素都会影响到施工的进度和质量。随着电力行业的快速发展，以及人们对电力需求的不断增加，做好电力建设工程的质量管理显得尤为重要。鉴于此，本文将在分析电力工程施工质量管理现状的基础上，谈谈应该从哪些较多落实电力工程建设质量管理工作，保证工期的同时也保证质量。

【关键词】电力工程;施工;质量问题;管理措施

1电力工程建设质量管理现状分析

1.1施工管理机制不完善

结合当前施工管理现状可以发现，现阶段大多数电力企业在管理机制上还存在以下几点问题：第一虽然大多数项目都建有质量管理体系，但是却没有很好地联系施工实际来执行，弄虚作假的情况时有发生，使施工方案缺乏针对性和指导性，使工程技术交底工作形式化，使材料检验工作不到位。其次，管理人员并没有充分了解施工现场，施工过程中监督管理不到位，对于存在质量隐患的隐蔽工程直接忽略不处理，导致一些管理措施流于形式，没有发挥真正的效果。

1.2施工管理预期决策不合理

大多数电力工程项目规模大、建设内容繁杂、施工流程复杂，加上施工方职能分工多，可能会存在对管理细则不明确的问题。而且电力工程项目在施工中会受到外界环境的影响，所以管理难度较大，管理者很难在一开始预测中就做出准确的判断，可能会在一些预期决策上存在不合理之处，而一旦管理预期决策出现错误则会影响整个电力工程的进程甚至质量。另外，如果施工关于预期决策上出现失误不还会出现资金问题，使得后期资金无法及时跟进，这也是为什么一些工程在施工后期会因为资金的不足而草率了事，出现偷工减料等现象，严重影响施工管理和施工建设的质量。

1.3施工人员和管理人员素质有待提高

电力工程施工方的管理人员，一方面可能因为管理压力大且管理内容繁杂，所以可能会忽视对一些隐蔽性工程的监督控制，或者在管理中难以做到全过程全方位的控制，对一些小的错误可能就会忽略不管，影响了管理制度和法律法规的实施。另一方面也有的管理人员本身专业素质不够高，对于管理细则没有完全了解，所以实际上并没有真正参与到工程建设的管理中，和施工队伍的沟通联系不足，从而影响工程建设的管理效率和水平，最终影响工程建设的进度和质量。此外，施工人员专业技能欠缺、在施工中没有严格按照施工流程操作，不按照要求佩戴安全帽、没有正确使用施工机械和技术方法等情况时有发生。甚至有的施工人员认为自己具有丰富的工作经历便在施工中凭以往的工作经验擅作主张，随意更改施工设计，为工程出现质量问题埋下隐患。

2电力工程施工质量管理的强化措施

2.1做好施工前的准备，严格按照施工组织设计施工

首先在电力工程正式施工以前必须根据施工要求做好一系列的准备工作，主要包括现场调查、施工图纸制定、图纸会审、施工技术交底工作等。施工技术人员必须全程参与到施工前的技术准备中，全面了解工程的具体情况，同时熟悉施工图纸的内容和施工具体的流程。在会审工作中要及时发现和解决图纸中存在的不合理之处，另外应在深入了解施工图纸内容的基础上明确技术要求，结合施工单位具体规划设计和合同条款进行审查，审查施工图纸是否完全符合国家规定的技术标准，相关内容是否完整准确，工程设计是否合理规范，满足预算要求。在施工交底工作中，要做好施工组织设计、施工安全措施和施工质量标准与规范的交底工作，对各种新材料、机械设备和新的施工工艺等进行检查管理。尤其在开展大型项目以前要反复检查施工内容，保证每个施工人员都有清醒的意识，能认识到施工安全和质量管理的重要性，同时熟悉具体的施工方案，有较高的专业技术能力，在工程施工中能按照具体要求开展操作，保证工程质量的基础上，也能使工程在规定期限内竣工。

2.2电力工程项目施工过程中的管理工作

在电力工程施工过程中，为保证项目保质保量地完成，首先要制定相应的监督管理机制度和责任机制，要求现场所有人员必须根据施工和管理要求开展工作，避免人员的大量流动。此外，由于施工环境非常复杂，所以还要求施工技术人员端正态度，提高责任意识和安全意识，及时发现和处理新情况和新问题，对不合理的方案及时提出异议，做好计划变动的记录和分析，保证调整以后的施工方案符合施工实际需求。当然在施工中所有的变动都要经过严格的审核和批准。在后期施工中要不断吸取前一次工程的经验教训，加强对隐蔽性工程和关键重点工程的关注，提高安全管理的重视程度，可应用信息技术做好现场施工的动态监督与管理，同时要积极利用现场各项资源，使各项资源得到合理配置。

2.2.1电力工程项目施工顺序的控制管理

电力工程是一个系统性和复杂性较强的工程项目，其中又包含大量的小项目，这些项目之间的工序安排将对整个工程的施工进度和施工效益产生至关重要的影响。因此有必要理清各个分项目之间的关系，合理编制工程进度计划，保证每一个环节、每一个施工工序活动有效推进。在实际施工中可能会遇到施工材料没有足量或及时提供的情况，有时还会出现材料或设备突然出现质量问题的情况，这时不能为了赶进度而盲目施工，可以就这些特殊情况出具特殊施工组织设计，在得到批准后变动施工工序，先安排那些容易的分项目先开展，然后再通过技术的改进和材料、设备的积极准备开展其他项目。

2.2.2加强对施工机械和原材料的质量检测

施工机械设备和施工原材料是影响施工质量的根本因素，因此要严格把关材料设备的质量关。比如安排专门人员进行采购工作，在采购前要根据工程实际需要和质量要求拟定采购方案，在采购时货比三家在保证质量的基础上考虑对成本的控制。在进入施工现场前要选择样本进行质量检测，禁止任何不符合质量的材料进入到现场。而对于各类施工机械设备，应该做好性能状态的检测，尤其应该注重对含有电子计量控制设备的检测，选择可靠性高的先进设备，当然也要符合本工程实际需要。

2.2.3提高施工技术人员的综合素质

施工技术人员的专业技术知识和能力是关系工程施工能否高效优质完成的关键，当绝大部分施工人员的技术能力过高，整个团队的综合素质较高，且在具体施工时各部门、各专业互相协调配合时，工程施工不但能按照进度要求完工，而且也保证了每一道工序和分项目的施工质量。因此，有必要针对不同的专业开展针对性的培训，除了更新他们的专业技术知识，提升施工技术能力外，其实也是通过这样的定期或不定期培训加深团队之间的互相认识和理解，促使施工人员安全意识、责任意识和团队意识的提升，在实际施工中规范操作、认真对待每一道工序和细节部位的处理，

3结语

综上，新时期为满足人们对电力的需求，就必须做好电力工程的建设工作，而保证电力工程建设质量的关键是有效落实质量管理措施，在健全各项制度、明确管理目标的基础上做好对人员的知识和技术培训，加强对施工过程中施工材料设备、技术和施工工序的控制，为良好的施工创造环境。

参考文献：

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（作者单位：广东光诚技术服务有限公司）