市政工程施工管理现状及改进措施

王文涛

摘要：市政工程项目施工建设中切实做好管理是必不可少的，尤其是面临着越来越繁杂的施工任务，必然需要通过管理实现各类常见问题的有效防控，但是现阶段的市政工程施工管理状况并不是特别理想，下面就首先分析了现阶段市政工程施工管理中存在的一些常见问题和不足，然后又具体探讨了相应改进措施，以供参考。

关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施

随着当前我国各个城市的不断发展，相应市政工程项目的建设越来越常见，并且越来越多的市政工程项目表现出了越来越大的规模，施工建设中涉及到了较多的因素，更加容易出现较多的问题和缺陷，影响最终市政工程项目的有序建设完成。基于此，市政工程施工管理也就显得极为重要，应该切实围绕着现阶段存在的一些不足和问题予以及时修正完善，如此才能够更好提升施工管理的实际效益，该方面的研究具备较强价值。

1市政工程施工管理现状分析

结合当前我国市政工程项目施工管理工作的落实，其虽然整体水平明显提升，施工建设效果同样也有所优化，但是在具体施工管理中同样也存在着一些不足和缺陷，其中较为常见的施工管理问题表现如下：

（1）施工管理不系统。现阶段市政工程施工管理表现出来的问题首先体现在系统性较差，无法在具体施工建设中明确各个方面的管理任务需求，进而也就必然会影响施工管理效果，甚至出现较多的管理混乱问题。这种施工管理的不系统现象首先表现在管理目标的不清晰上，没有能够较好围绕着质量、进度、安全以及成本等基本要点内容进行详细分析，造成施工管理的任务项比较繁杂，无法维系较为理想的施工管理工作开展；另外一方面，施工管理方面的不系统问题还表现在具体施工管理人员的职责混乱上，相应管理责任不明确，工作中存在疏漏或者是矛盾，施工管理效果不佳。

（2）施工管理不精细。因为当前市政工程施工复杂性比较突出，相应施工管理的内容也就比较繁杂，而如果施工管理操作不能够精细到位，必然也就会形成明显的威胁隐患。比如从施工材料层面来看，任何一类材料的监管不理想，没有做好型号和质量的管理，都可能影响到后续施工质量效果，形成严重管理漏洞；另外，施工管理的不精细问题还在安全方面表现格外突出，很多施工细节得到较好监管，尤其是在特种操作中，细微的管控漏洞都可能导致安全事故的发生。

（3）施工管理不规范。现阶段市政工程施工管理问题还表现在具体管理规范程度上，因为施工管理不够规范，具体施工管理人员不熟悉相关标准和规则，如此也就必然很可能导致较为严重的施工管理隐患出现。随着当前市政工程施工复杂性的提升，施工管理的要求同样也越来越高，如此也就对于施工人员提出了更高的要求，当前施工管理队伍中存在的滥竽充数现象也就必然会产生恶劣后果，各类不规范施工管理行为的出现必然也就很可能影响整体项目施工效果。

（4）施工管理不先进。从当前市政工程施工管理技术层面来看，当前同样也存在着一些较为明显的问题，很多市政工程项目依然沿用传统的管理模式，对于施工管理人员的依赖性比较大，加大了施工管理人员的负担，同样也容易影响到最终管理效果。虽然目前很多市政工程项目部都提倡信息化施工管理，但是在具体执行中却并没有得到较好落实，形式化问题比较严重，最终很容易影响到施工管理的效率和效果。

2市政工程施工管理改进措施

在未来市政工程项目施工管理工作落实中，为了更好提升其管理效益，必然需要重点围绕着上述各个方面的问题和不足予以完善和优化，其中比较有效的改进措施如下：

（1）制定完善管理计划。为了较好确保市政工程施工管理的全面性和可靠性，必然需要提前制定较为完善可行的管理计划，保障相应施工管理工作更为系统。在施工管理计划的制定中，应该切实围绕着整个市政工程项目进行详细分析，提前明确市政工程项目的施工要求，对于各项资料和工程文件进行有效整理，如此才能够更好提升施工管理目标的清晰性。当然，在具体管理计划制定中，还需要逐步完善施工管理责任制度，将具体管理任务和管理人员予以匹配，成立更为具体的质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理机构，保障各个管理任务都可以得到有效执行。

（2）推行精细化管理模式。市政工程施工管理中推行精细化管理模式成为未来发展的重要趋势，精细化管理模式的应用确实能够较好提升整体管理水平，可以具体到市政工程项目的各个操作环节以及各个施工要素，避免在施工操作中可能出現的明显管理漏洞和缺陷。基于此，不仅仅需要在施工管理计划制定中予以细化，尽量确保各个管理详细目标得到明确；还需要切实围绕着施工现场进行详细分析，了解施工现场中可能出现问题的关键点，针对这些关键内容进行逐步细化分析，并且形成较为完整的记录，加大施工管理人员之间的协助，最终做到施工管理的零漏洞。

（3）加大管理人员培训力度。市政工程项目中重点加大对于管理人员的培训也是提升其管理水平的重要手段和必要条件，只有施工管理人员的胜任力得到较好体现，进而才能够更好确保施工管理效果。基于此，应该首先审查施工管理人员的素质，依据施工管理人员的资质进行合理安排，避免出现严重的无法胜任人员；在市政工程项目施工前，应该针对施工管理人员进行详细培训，促使其了解该市政工程项目的具体内容，把握好后续施工管理的具体目标和标准，为自身工作的有效执行打好基础；在后续具体施工管理过程中同样也需要进行及时培训和督导，能够结合出现的新问题及时解决，促使施工管理人员有效应对。

（4）创新施工管理技术。市政工程施工管理水平的提升还需要从技术层面予以创新优化，大力推进信息化和自动化技术的应用，有效减轻市政工程施工管理人员的压力，保障施工管理的准确度和可靠性。结合这种施工管理技术的创新，信息化技术的应用主要表现在一些施工档案资料以及各方人员的协调沟通上，确保施工管理的任务得到更好落实，减少相互之间存在的明显障碍问题；自动化技术的应用应该关注于施工现场的方方面面，能够确保施工现场中安装较为适宜的自动化监控设备，辅助施工管理人员优化施工管理。

3结束语

综上所述，对于当前我国市政工程项目施工管理的基本表现进行分析可以发现，虽然整体水平有所提升，但是依然存在着较多的问题，管理体系并不是特别健全，容易出现明显的管理漏洞和缺陷，管理操作也不够规范精细，管理模式相对滞后，这也就需要在未来有目的地予以优化改进，更好提升市政工程施工管理效益。

参考文献：

[1]冯启国.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].山西建筑，2018，44（34）：226-228.

[2]王刚亮.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].居业，2018（11）：161+163.

[3]张更祥.试论市政工程施工管理现状及改进措施[J].建材与装饰，2018（38）：194.

[4]庞伟峰.市政工程施工管理现状及改进措施[J].交通世界，2018（19）：146-147.

（作者单位：唐山市市政建设总公司）