电力工程项目管理存在的不足及改善策略

王秀平

摘要：电力行业与人们的生产生活密切相关，在经济社会发展中发挥着重要作用。要切实提高电力工程的建设质量，必须重视工程项目管理工作，对工程建设各个环节进行严格管控，保证工程施工质量。

关键词：电力;工程;项目管理

引言

近年来，我国电力市场发展迅速，竞争激烈，各电力企业为了扩大市场纷纷进行改革，主要体现在内抓管理，外抓市场，从而增强企业的竞争能力。事实上电力工程项目的关键在于项目管理，项目管理的成效直接影响企业的信誉和效益。电力工程项目施工周期长，工程投入大，工程进展过程中涉及的环节较多，各环节之间相互作用相互影响。因此，在现代电力工程项目进行过程中，项目管理成为各企业关注的焦点。

1电力工程管理的重要性

我国国民经济、社会的发展都不能离开电力行业，而电力行业中，电力工程项目是其中的重要组成部分。电力工程项目给千家万户送去光明，只有电力企业管理好项目的建设，保证工程建设质量，才能为今后的运行维护提供更好的支持。在项目管理中，离不开各个部门的协同作用。在电力项目工程中，若是能够实现管理有效性，就能将电力项目的社会经济效益提升，因此，对于项目管理质量需要相关人员重视起来。但是，在实际施工过程中，将会有多种因素对项目管理效果造成影响，导致管理不能达到预期目的。对于此种情况，就需要相关工作人员结合实际情况，实施动态管理，从而促进电力工程项目的可持续发展。

2电力工程项目管理存在的不足

2.1质量管理存在的问题

电力工程项目的前期可行性研究周期过短、不深入，其对该项目的准备阶段过于仓促。电力工程项目本来就是一个非常复杂、系统的工作，为了缩短时间，对于前期的准备阶段准备不充分，备选的投资方案很少，所以这样的可行性研究报告是没有深度的技术论证，科学性、合理性考虑不全面，就会造成电力工程项目出现各种质量问题。当电力工程项目的前期工作出现问题时，对于后面所有的工作都将会造成不定程度的损失，严重时会造成巨大的经济损失。施工人员、施工所用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。

2.2管理制度不完善

管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。

2.3安全管理存在的问题

电力工程项目就其本身特性而言，是一个具有复杂性、具体性的工程，在施工过程会遇到很多的问题，有些问题不及时解决，就可以造成安全事故，从而造成非常严重经济损失。所以在电力工程项目的整个建设中都要重视对安全管理，然而在实际情况中有的工作人员的安全意识较为薄弱，从而留下安全隐患或者造成事故。例如：电力工程项目需要使用的设备机械是需要专业的工作人员进行操作的，但是在实际情况中，为了节约成本让一些不具有专业性的工作人员参与到操作中来，从而加大了发生安全事故的风险

3电力工程项目管理改进策略

3.1加强电力工程质量管理

建立一套科学合理的电力工程项目质量管理体系，对具体的各方面的质量标准和要求进行管理，每一个子系统都会有不同的管理内容。在企业中，项目管理容易受到企业的自身结构的影响，所以只有建立非常科学完善的质量管理体系，才能在遇到质量管理问题时能够进行解决，从而让电力工程项目的质量管理得到更有效的作用。电力工程质量不合格将会造成各种问题，为了加强电力管理需要建立责任制，从而在管理的过程中可以对相关的管理人员起到一定的约束作用，让他们更加认真负责的对待自己的工作。还能当出现质量问题不会出现责任不明的情况，避免了相关的工作人员或者部门相互推诿的现象。制定责任制的主要目的是让相关的管理人员重视自己的工作，让他们知道当出现质量问题他们是需要负责的。提高质量管理涉及的范围比较广，不仅需要建立管理系统、管理责任制，还需要在整个工程过程中对每一个施工工艺甚至是零部件都需要考虑其质量，即涉及到整个的项目建设。

3.2建立完善的管理制度

管理制度能为工程项目管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善项目管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。为了能够更好地优化项目管理工作，需要选择具有专业素养的管理人员，实行人岗相适的制度，还要注重各个阶段的工程建设，细节决定成败，若是施工之中细节出现问题，也会影响整体的建设水平，做好检查工作。在管理过程中遵循公平公正的原则，实施互相监督的方法，避免出现舞弊、挪用资金等情况，保证工程完成的质量。

3.3强化电力工程项目安全管理

施工安全问题也是电力工程项目中十分重要的一个环节。电流，是一种看不见但存在很大危险性的物质，在进行电力项目施工前务必确定施工环境安全。输电线路中还存在重物倒塌、高空坠落、坠物砸伤的危险，且施工多在较为偏僻、交通不便的地方，行车安全也是安全管理的一个重要环节。一旦在工程项目中发生人员安全问题，将对社会造成恶劣影响，其次，工程项目或将面临整改或被叫停的可能。因此在电力工程项目施工的过程中应严格执行安全管理制度，灌输安全防护知识，明确安全管理员的责任，督促施工人员严格执行正确的施工步骤，正确使用安全防护装置。

3.4创新监理制度，保证工程质量

监理部门主要负责在项目实施的生命周期全程实时对施工人员、工程质量以及工程进度等方面进行监督，并配合项目管理人员解决项目实施过程中出现的突发状况，从而实现科学有效的工程建设。这就要求电力企业的监理人员树立认真的工作意识，端正工作态度，严格按照工程建设标准对项目进展进行检查，发现问题及时汇报并处理问题，洁身自好，对自己的工作负责。在监理人事制度方面，需提高监理工作人员的薪资水平，提高员工的工作积极性，在工作过程中，多给年轻人机会，让年轻人在项目中历练，同时，利用业余时间对员工进行培训，提高员工的综合素质和业务能力，只有这样才能培养一支合格的监理人事队伍，才能有效的保证电力工程项目的质量。

结语

总之，时代的发展让电力行业成为社会中不可缺少的一部分，对于人们的生活工作都有十分重要的影响，电力工程项目作为电力企业的基础项目，因此受到了人们的广泛关注，这就需要在项目建设期间，相关工作人员做好管理工作，從实际出发，让工程项目的顺利开展，提高工程项目建设质量，从而保证电力系统的稳定运行。

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