探析配网工程物资管理与项目进度精益化管理

蔡绍斌

摘 要：人民生活水平日益增高，对供电的质量要求也逐渐增加，因此国家电网公司应强化配网基建工程建设，同时对配网工程的物资管理和项目进度做出精益化的管理，才有助于提升我国的配网基建工程整体质量。本文分析了现在我国的配网基建工程存在的物资精益化管理以及项目进度精益化管理的现状，并对其进行理论探究和现状分析，得出实践管理经验。有助于我国的配网基建工程优质发展，推进我国电力企业的优化和发展。

关键词：配网工程，物资管理，项目进度，精益化

一、配网工程物资管理精益化

1.1 供电企业精益化管理理论研究

精益生产方式是由日本丰田公司首创，并流传到国内的管理模式，对中国的配网基建工程物资以及项目进度起到了重要的影响作用。精益化管理是总结生产系统产物，并将精益生产系统从多个维度推向领导管理系统，进行深层延伸后的所得。在该过程中，企业以提高顾客满意度、降低成本、优化质量、增进企业重要的流程速度以及减少资本投入为目的，最终实现公司利益的最大化的结果。尤其对供电企业发展借鉴来说非常重要，精益管理就是消除或者降低生产链条上任一环节的不必要的损耗和浪费，优化生产流程，提高各环节过程中的资源利用率，同时提升每个环节的管理效率。所以充分考虑到上述经验，电力企业应从以下两方面进行修正完善：其一，企业要全面的系统的设计适合企业自身的管理系统，通过精益工具的利用实现企业价值最大化;其二，企业内部应该合理配置资源，实现资源价值利用的最大化。

1.2 供电企业配网物资精益化管理现状分析

电力企业物资的精益化管理现状可以概括为以下是三个方面：物资库存的仓库分布散乱，物资数据化发展不能够与时俱进，现阶段还处于较为落后的状态，以及配网基建工程物资管理系统的滞后。与此同时，物资存储人力的管理方面也存在不足，使其没有充分利用科技信息高速发展的优势提升自身的发展。当前电力企业在物资存储方面仍然存在诸多的问题，缺少标准的科学物资存储管理机制是重要原因。

（1）储存物资仓库分布零散不集中，电力企业的物资存储方式主要还是以各供电单位的基本仓库为设置单位。因此，对于企业来说，物资存储管理首要目的是物资仓库的资源化、科学化管理，尽量减少或消除物资仓库的堆积量和不必要的消耗量。但是由于现今电网公司的每个供电单位都设有自己独立的仓储库，物资分布在这些不同供电局的仓库中，分布比较散乱、不集中，对供电公司整体对物资的调用和分配更加困难。且各个供电局仓库之间的沟通交流较少，不同地区、不同物资的调用和合理配置更加困难，从而造成了电网公司物资的不必要浪费。（2）物资数据化发展落后，科技的发展进步带动了各个行业的信息化、数据化管理，因此信息的大数据化更是成为企业物资数据管理过程中非常重要的一环。电力公司企业庞大、分公司众多，物资存储数据更是盘深错杂、庞大无比，对信息化大数据的需求更大。目前，企业已经在发展过程中对数据化进行了良好的利用，但是在配网基建工程的物资信息管理的大数据化方面仍然拥有巨大的潜在发展空间。完整的配网物资数据管理系统，既有利于精确确定不同单位的实际需求，判别不同仓库的物资需求级别，来降低企业内部的交流步骤和成本，而且有利于电网企业优化公司内部的生产活动流程，提高企业的生产工作运行效率。（3）配网物资系统管理滞后，现在的电网公司管理体系仍然比较落后，没有采用先进的配网物资管理机制，没有形成科学的配网物资管理模型，造成公司沟通之间的信息混乱。在配网物资信息编码这一问题上体现更为严重，配网物资的编码错乱很大程度上直接降低物资管理人员的工作效率和企业之间物资管理人员的沟通效率低下。

1.3 电网公司配网物资精益化管理措施

电网公司为了提升配网物资管理的精益化管理从以下几个方面来进行：物料编码的精益化、招标管理的精益化以及物资流转的精益化。（1）物料编码的精益化，电网公司配网物资的信息编码是一项重要信息辨别技术，形成一套适合电网企业自身的配网物资编码管理系统，对上千种不同类别、不同型号、不同作用的物资进行编码至关重要。（2）招标管理精益化，对于不同的物料采购过程，要形成统一的招标技术规范，根据对已有物资的物资型号和操作方法的讨论结果，有针对性地执行标准操作，规范配网物资管理的操作方法，调整不同部门的物资招标需求，促进招标工作的正常有序进行。（3）物资流转过程的精益化，尤其是配网物资采购管理的配网物资调配管理的精益化，“统采统调”的方式缩短了采购周期，提高了采购效率和统一调配的效率，低级的供电局依据自己申报的配网物资数量来获取物资。一方面物资流转精益管理方式增强了电网企业对配网物资系统的集约化管理控制，另一方面它也能避免因重复采购而造成的成本浪费现象。

二、配网工程项目进度精益化管理

2.1 配网基建项目进度管理的内涵

基建项目进度管理可以分别以下三个步骤：一级（里程碑）、二级、三级进度，它是由这些进度计划逐级分解所构成。建设单位是详细制定整体项目计划总进度的总抓手，业务项目部门主要根据一级计划来制定二级计划，建设施工单位进行计划的下传下达，推进项目环节的具体实行和开展。配网基建工程的项目进度计划是以指导工期以及设备供货周期为基础进行编制。配网基建的项目进度计划编写以及项目的物资供应计划安排需协调一致，充分考虑沟通。此外，还需对配网基建工程的项目进度进行实时的动态监测，预防施工过程中的项目进度与系统计划之间出现偏差，分析产生原因以及后续影响（工期、安全、质量、费用等目标），采取有效措施沟通改正。

2.2 影响电力基建工程项目进度管理的因素分析及精益化应对措施

影响配网基建工程项目进度的因素包括：建设前期因素、工程设计因素、物资因素、资金因素以及技术因素等。电力企业在施工建设之前就应采取积极措施，努力协调企业、民众以及政府三者之間的关系，获取支持，妥善处理，为电力基建配网工程建设提供良好的外部环境。设计方案应该聘请专业的设计团队进行施工设计，同时在设计之初需要对施工地区进行预先的地形地势的勘探监测，因地制宜的设计出符合当地特征的方案，避免在施工过程中出现停工或误工的现象。物资的储备和管理调配要经济高效，物资采购要在项目管理计划中严格执行，在部门审核通过后才能进行物资采购，具有项目分批集中批复的特点，使其满足配网基建建设高的生产负荷能力的要求。确保运送的物资能够物尽其用，有专人调配和管理。项目的施工进度与资金问题密切相关，资金是确保项目进度正常的重要保障。企业在项目进行过程中必须保证资金的及时到位，并按照计划要求及时向施工单位进行进度款支付，保证施工能够及时的进行物资的补充和人员的供应，为施工建设的顺利进行提供有力保障。在配网基建过程中影响项目进度的技术因素包括很多，包括安全技术和施工技术等。安全技术是保证施工项目正常进行的重要前期，施工技术是保证施工过程中工作高效安全的保障，两者缺一不可。因此，电力企业应该提升企业人员的安全意识和自我保护能力，并定期进行相应培训，同时还应对施工人员进行技术和知识水平的培训，确保他们的知识库能做到实时更新，以最新的技术和手段来进行作业会更加高效安全。

三、总结

当前电力行业的迅速发展，电量的增加的同时人民对于电的质量和价格关注更多，从而督促电力企业进行深入改革，提升自身的竞争力。其中就包括对配网基建工程物资管理的精益化管理和项目进度的精益化管理，这两种新的管理模式都会在效率和速率上提高用电质量和安全，提升电力企业的效率和工作质量。

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