科技管理中的科技预测探析

张檀秋

摘要：简要阐述了科技预测在科技管理中的重要作用，介绍了科技预测常用的几种方法。

关键词：科技管理;科技预测

对于科技管理者来说，加强对科技预测的研究和应用是一个十分重要的课题。当今，经济的全球化和知识经济的飞速发展，预测的需求日益迫切，这就要求我们采用先进的预测理论和科学预测方法，为科学技术和经济发展决策提供科学的依据。预测，就是根据事物发展的历史和现实的信息资料，通过定性和定量的分析和计算，揭示事物当前已知因素与未来某些可知因素之间的关系，找出事物发展的规律，推断事物未来发展的趋势。科学预测就是用科学的方法和手段根据预测对象的历史、现状和发展规律分析判断出预测对象未来的可能发展趋势，并作出估计和评价，设计出应变的对策和行动方案，为决策提供科学的依据。科技预测就是科学预测的理论和方法在科技领域内的具体应用。

1.科技预测的重要作用

1.1 科技预测是科学决策的前提

预测已成为制定所有管理决策的第一个重要步骤。没有正确的预测就没有正确的决策。预测为决策者提供可以进行对比和选择的多种方案;为决策的贯彻实施提供反馈信息， 便于决策者针对出现的问题，作出及时的修改和调整。

1.2 科技预测为制定科技规划提供依据

科技预测对社会经济的发展和科技进步的未来作出估计，根据预测的结果，决策管理者作出决策，编制科学技术发展的规划和计划。这些规划和计划涉及科技发展的政策、产品的开发、科技发展的速度和规模、资金的利用、资源的分配等诸多重大问题。规划和计划一旦制定实施，就会对社会生活的各个方面产生长期深远的影响。制定规划和计划时， 如有疏漏，造成的损失在短时期内是无法挽回的。因此，制定规划和计划时必须以科技预测为依据。

1.3 科技预测为正确选择科技开发项目提供依据

当前，科技研究成果大量出现，选择什么样的成果加以开发利用成为科技人员面临的现实问题。在选择开发项目时， 就是借助预测提供的数据信息，排除经济效益不高、前景欠佳的项目，筛选出效益好、收效快、前景远大的开发项目，促进高科技的研究与发展。

2 几种常用的预测方法

2.1 特尔菲（Delphi）预测法

特尔菲预测法是直观性预测法中的一种常用方法，是专家会议预测法的一种发展，它以匿名方式通过几轮函询征求专家们的意见。预测领导小组对每一轮的意见都进行汇总整理，作为参考资料再发给每个专家，供他们分析判断，提出新的论证。如此多次反复，专家的意见日趋一致，结论的可靠性越来越大。特尔菲预测法是系统分析方法在意见和价值判断领域内的一种有益延伸。它突破了传统的数量分析限制，为更合理地制定决策开阔了思路，由于能够对未来发展中的各种可能出现和期待出现的前景作出概率估计，特尔菲预测法就能为决策者提供了多方案选择的可能性。

2.2 相关树预测法

它是一种目标预测（决策）法，是在预测的子系统任务与总体目标相联系并形成等级时经常使用的一种预测方法。它的特点是将预测的主目标（树根）分解成若干个子目标（分枝），然后按主从关系或其他关系构成一个相关树。相关树各层次之间有着相关性的联系。如果总目标必须满足一定的条件， 那么各层次的因素也必须满足相应的条件。根据任务的性质和目的要求的多样化，相关树的构成和应用是灵活多样的。相关树预测法是一种典型的规范性预测方法，这种方法把预测与决策联系起来，把定性分析与定量计算融合于一体，把数学模型与专家直观判断相结合，是一种体系化，综合性的预测方法，在定量信息不足的情况下尤为适用。

2.3 趋势外推预测法

趋势外推预测法是探索预测法的典型代表。人们发现很多技术的发展相对时间有一定的规律性。如果我们掌握了技术的过去发展规律，我们就可以遵循这些规律进行推导，以预测技术发展的未来，这就是趋势外推预测法的原理。技术的发展都要经历发生、发展、成熟以及衰退等阶段，而在每一阶段中，技术的发展速度是不相同的。在发生阶段，发展速度很慢，在发展阶段发展速度骤然加快，在成熟阶段发展速度又趋减缓，形成生长曲线。趋势外推预测法的实质是， 利用某种函数分析描述预测对象某一参数的发展趋势。为了平滑动态数列，实际中最常用的是一些比较简单的函数模型，如多项式模型、指数曲线、生长曲线和包络曲线等。

3 科技管理创新的建议

3.1 创新科技管理体制

所谓的体制就是资源如何进行配置，只有好的体制，资源配置优化、合理，转化创新才能顺利进行。所以科研单位在体制上必须坚持创新，并通过招标、招聘制，进行人才的优胜劣汰，能够为科技人员创造公开、公平、公正的竞争环境，同时奖励制度也要不断完善，人员的职称晋升、级别评定、各种奖励都要根据这个人的实际贡献。设立岗位津贴并拉开收入分配上的差距，使少数有作为、贡献大的科技人才能够有较好的科研条件并较大幅度提高生活待遇.推动科研创新。

3.2 给予科技管理人员充分发挥的空间

任何管理都是管理者与其对象间的一种互动过程，特别是对于新的科技管理范式的形成，很大程度上依賴于管理者观念的更新，对科技活动中不同学科、不同发展阶段、不同外界环境和条件的特点及规律的认识理解程度。因此，调动科技管理人员的积极性，鼓励管理人员以实事求是的精神，不断实践，不断总结，不断创新，才能形成高效的管理模式。同时，必须认识到，形成新的科技管理模式，对我们是一种挑战，也是一种探索，其难度不亚于科技本身的创新。

总之，科技在进步，新的学科不断涌现，学科的交叉、融合、渗透及其应用领域的不断加宽，科技活动也变得丰富起来;同时随着科技的进步，科学技术作为第一生产力，对于经济、社会发展的影响正在不断加深，如何根据我国自身所具有的特色和条件，推动科技成果产业转化，如何吸引企业更多地参与高技术研发，成为科技创新的主体，在市场经济环境下如何有效地组织资金、人力等各种科技资源等，这些都对科技活动的管理提出了新的要求。因此，只有本着科学、客观的态度，不断对科技活动发展的客观规律进行探索研究，不断进行创新，才能使我们的科技管理体系适应科技发展的需要，从而有效地促进我国科技的发展。

参考文献：

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[2]方伟，曹学伟，高晓巍.技术预测与技术预见：内涵、方法及实践[J].全球科技经济瞭望，2017（ 3）

[3]穆荣平，王瑞祥.技术预见的发展及其在中国的应用[J].中国科学院院刊.2004（4）