电气工程施工管理存在的问题及改进措施

郭连传

摘要：电气工程的施工管理，贯穿了整個电气工程施工环节，是进行电气工程安全施工，施工过程质量控制的有效方法。但在电气施工过程中 ， 要不断加强电气工程施工管理 ， 妥善处理和解决电气工程中实际存在的问题 ， 把创新的理念融入到施工管理过程中 ， 采用全新的科技手段不断提升工程管理的技术含量 ， 促使电气工程管理提升到一个新的水平。本文对电气工程施工管理存在的问题进行分析探讨。并提出改进措施。

一、电气施工管理相关介绍

在对电气施工进行管理时，管理者必须要明确电气施工的主要内容，以便制定施工管理方案，增强管理工作的针对性，现代电气工程的施工内容被增加，在原有的基础上新增了一些施工事项，施工人员的负担也就变得更重，现代电气工程主要包括建筑配电、照明系统、自动化仪表安装、电梯安装、智能化建筑系统以及安全防护系统等多种建设工作，而施工流程并没有出现过多的变动，仍旧是安装电气设备、调试电气设备、施工检测以及电气工程验收几个环节。

但电气工程施工工作是相当复杂的，对施工人员的技术水平要求很高，对其责任意识要求很高，如果任何环节出现问题，都很容易造成极大的安全隐患问题，这些问题甚至会影响到人们的生命安全，对社会危害极大。在这种背景下，必须要加强电气工程施工项目管理工作，能够通过有效的管理，从根本上解决施工问题，保障人们用电的安全性和有效性。这样，人们的正常工作生活才有保障，社会发展才能有充沛的电力资源的支撑，社会稳定和谐才能实现，因此，加强电力工程施工管理工作意义重大。

二、电气工程施工管理存在的一些问题

1.施工单位对电气工程认识不足

随着人们对建筑工程要求越来越高，由于电气工程很多都属于“隐蔽工程”，因而容不得出现出任何差错，特别是很多时候必须要与建筑工程其他施工项目同步进行。但当前很多建设单位对建筑施工各项指标都提出明确具体要求，却往往忽视电气工程，导致电气工程管理不够到位，电气工程的施工质量、效率、进度以及效果都受到不同程度的影响，特别是对后期电气安装造成了一定的制约，甚至出现很多无法解决的问题，给整个建筑工程造成重大影响。

2.电气工程的成本预算问题

一个项目的成本控制是非常重要的，成本控制的水平高低直接关系到该项目的质量、安全、盈利等各个方面，所以电气工程的成本管理必须要得到重视。然而现阶段我国电气工程不仅在建设管理上存在问题，在成本管理上也存在较多缺陷。从根本上来讲，电气工程成本的管理理念相对落后，相关的管理部门缺乏改革当下管理理念的意识，不从根本上寻找管理水平落后的原因。在落后的成本管理理念的指导下，成本管理方式方法也固守传统，缺乏事先的管理预测措施，注重事后的处理，不利于电气工程成本的控制。

3.责任划不明确

电气工程本身的项目量巨大，需要各个工作部门相互合作、配合进度，以此来保证工程效率和质量，但是现阶段，很多部门在工作过程中分不清自身的工作职责，相互推诿，工作责任心不强，自身工作质量不高。此外，由于各个部门之间存在隔阂，导致部门间存在利益冲突，进而导致了整个工程的建设意见不一，工作热情下降，在工程招标、工程造价、工程进度等各个方面存在争议，使得工程的质量、进度、效率都受到影响。以此来看，工程的管理是至关重要的，直接影响到企业的发展进步，所以电气工程的管理问题亟待解决。

4.规章制度落实不到位

电气工程施工工作相当复杂，必须要严格按照相关制度要求开展施工工作，规范性地开展施工工作，才能保障施工质量，保障施工的安全性。但虽然我国很多电气企业规模大，经济实力较强，多数企业也建立的有较为科学规范的管理制度，但由于相关施工人员教育管理工作不到位，很多制度在施工过程中得不到有效的落实，这样就导致制度的规范性作用难以发挥。尤其是一些一线的施工人员，专业化的施工素养不是很高，甚至有些一线施工人员不具备施工能力，相关管理制度落实不到位，这就会严重影响到电气工程的施工质量与施工安全。

三、提升建筑工程施工管理水平的有效对策

1.加强电气工程施工管理的重视

电气工程施工管理不仅关系到电气工程施工质量和效率，更关系到整个建筑工程能否高质量、高标准、高效完成。因此，无论是工程建设单位、电气工程施工企业还是管理人员、施工人员，都要着眼于整个建筑工程全局，把电气工程施工管理作为强化建筑工程质量、提升电气工程施工水平的重中之重，牢固树立“管理意识”，切实加强对电气工程施工前期、施工过程、工程竣工全过程的管理，加强建筑工程各类具体工程施工间的协调配合，确保电气工程施工科学、规范、有效运行。

2.完善电气工程施工管理体系

健全完善的电气工程施工管理体系，对于加强电气工程施工管理具有十分重要的意见，必须切实抓好抓实抓出成效。要进一步健全和完善电气工程施工管理体制，建立由建筑工程建设单位、电气工程施工企业、电气工程施工管理人员组成的电气工程施工管理体制，加强电气工程施工管理的组织领导和协调配合，确保电气工程施工管理有人抓、有人管、有人负责。电气工程施工企业要进一步健全和完善电气工程施工管理制度，对施工人员、施工技术、施工流程、施工安全等做出明确具体的规定，使施工人员在具体施工过程中能够有章可循。

3.加强电气工程的安全管理力度

在工程建设中总会发生一些施工事故，造成工人受伤或者工程损失的不良后果，所以在施工过程中安全是永远排在第一位的。为了保证工人的生命安全和项目的安全施工，我们需要做到严格施工秩序，杜绝一切施工隐患，加强施工安全管理力度，在施工指挥和安排方面要尽量做到合理性和科学性。此外，施工安全管理不仅要严格自身管理水平也要对施工人员的施工操作、安全意识、事故中的自救等进行培训工作，使得工人在施工中更加规范专业，也使得整个工程的施工更加安全。在技术方面，施工单位应该严格按照技术程序进行施工，防止施工不当造成的安全隐患。

4.完善工程设备及材料的检测管理

工程设备及材料的质量对电气工程施工质量有着直接的影响，因此，在电气工程施工管理中，必须要做好工程设备及材料的检测管理工作。在各种工程设备及材料进入施工现场前，管理者就需要对相关设备及材料进行检测，能够做好设备及材料的抽样检测工作，并要做好相关检测记录。在检测中，要对设备及材料的型号、数量、合格证书、出厂检验证书、材料性能，各种电线的绝缘性等情况进行重点检查，并要出具检测报告，以全面的检测保障各种工程设备和材料的高品质高质量。

结束语：总之，电气工程的施工管理是建筑工程管理的重要环节，其管理质量将直接影响到电气工程的运行效率和使用寿命。因此，相关管理和技术人员应当根据工程的实际特点，按照工程质量规范和要求全范围控制工程施工中的每项环节，并建立健全相关的质量监督管理体系，在制度约束下不断提高电气工程施工管理质量，确保电气工程的正常安装。

参考文献：

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[2]冯征建.浅谈电气工程施工管理存在的问题及改进措施[J].建筑工程技术与设计，2019，（8）：3431. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.08.3343.