建筑工程造价管理现状及完善对策探讨

黄杏华

摘要：随着我国的快速发展，建筑业所拥有的机会也越来越多，同时市场对其要求也是不断提高。从工程所取得的经济效益来看，很多项目在实施阶段中的造价管理工作，都存在着不足之处。由于造价工作中存在着管理缺陷，公司在项目投入上的资金不断增加，这样就影响了公司的经济效益。文章浅述了目前造价管理工作中存在的不足，探究了如何完善管理工作的举措。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策

一、我国工程造价管理的存在的问题

（一）缺乏完整的管理制度

现阶段，工程管理工作的发展速度仍然不够迅速，比起其他发达的地区还是有着一些的距离，而且缺乏专门的管理机构以及系统的管理体系。大数据时代，信息技术被广泛应用于各个领域，但是从目前来看，我国的工程造价管理工作，并没有建立完整的信息系统，而且量化层次也比较低下，所以就造成了工作人员在进行管理的时候得不到完整系统的信息。虽然建筑业拥有了很多发展机会，造价管理工作也在不断改进与完善，政府也推行了一些政策，很多地方都建立了专门的管理部门，但是这些大部分都是表面工作，并没有发挥出它的实际效用，从而造成很大的影响。

（二）缺少专业的管理人才

我国城市化的发展给建筑行业带来了很多发展机会，建筑业的蓬勃发展对于专业的人才的需求也在不断加大，尤其是管理型的技术人才。但是我国的管理人员的专业素质与快速发展的建筑行业并不相符，教育体制的不完善造成了管理人才的不足，拥有高水准的专业造价管理者更是少之又少。

在市场的强烈需求下，一些没有技术的人员就通过制造假的证书来求职，导致目前管理部门的造价管理人员鱼龙混杂，还有一方面就是目前的一些造价人员虽然进行过系统的学习，也有一定的专业理论知识，但是却不能将其应用到实践中去，空有一肚子理论知识，所以造成现在的造价管理严重脱离实际，完全没有遵循市场的要求。此外，还有一些管理人员贪图钱财缺乏自制力，为了在工程中谋取钱财，增加预算，从而使得造价管理失去了为企业谋求更大效益的作用。

（三）对造价管理工作的重视不足

现阶段，很多建筑单位在对工程开展成本预算过于重视项目所能获取的经济利益，忽视了其管理工作的根本作用。另外，工程的大小决定管理的力度，对于工程的管理意识有所偏差，造成整体预算出现问题，从而影响工期和工程的质量。

（四）缺少严格的监督

由于施工单位对管理工作的不重视，所以项目实施的时候没有有效的监督制度，从而导致没有一个严格的标准要求去约束工作人员，他们按照自身的要求，为了最大程度上获得利益，造成不合理的造价预算，引发了资源浪费影响了工程的质量。如果一直缺乏严格的监督，长此以往除了会对项目的安全稳定造成危害，而且还会影响整个建筑业的进步。

二、加强建筑工程造价管理的举措

（一）建立健全管理制度

要想让管理工作有效的发挥其工作效用，务必健全现阶段的所实施的一些制度，同时也是增强建筑单位市场竞争力的关键手段。目前的管理体制中存在着一些不足，例如各个部门之间缺乏制度管理，责任不明确，所以造成工作效率的低下。因此，要不断加强管理体制的建设，在原有的基础上取长补短，加入合理预算、整体规划、审核等关键要素，并且制定严格的管理要求，使得各部门之间的责任与任务清晰明了，让各部门之间加强联系，相互协作。同时，还要健全这一方面的行政法规，为管理工作提供法律的保护，确保它的有效性。

（二）制定科学的造价目标

项目管理中的造价工作有着非常重要的地位，因为对工程进行造价的根本目的是对成本进行科学的估算，为企业谋求最大的经济效益，对项目开始的时候进行成本预算以及实施完成后的资金收益起着决定性的作用[2]。

所以建筑单位在工程实施之前就必须要有合理明确的计划以及详细的方案，企业在进行投资决策的时候，要让造价师根据施工现场的实际情况进行整体全面的分析，全面预测工程完工之后的收益以及了解工程实施中的建筑技术，避免出现一些不必要的问题。

（三）建立健全监督管理体系

建筑工程造价管理工作的具体内容比较繁琐，而且施工中使用的建筑材料和器械等价格也受市场的影响变化较大，不一样的项目标准和要求也不一样，一些投机分子就会利用市场价格的变动在工作中谋取私利，这种做法也给管理带来了困难。所以，建立健全监督管理体系，实行严格的惩戒制度，可以约束工作人员的行为，避免发生违法乱纪的情况，促进管理工作的规范性，保障其更好地实施。

（四）建立一支专业素质较高的管理团队

要想保证造价管理能最大程度上产生它的作用，就要求企业对此要给予高度的重视。项目实施中的汇总工作，要求项目负责人要有大局观念，可以充分理解认识造价管理工作，改变落后的理念，从整体出发，长远利益看起，不要为了取得短期效益而迷失自己[3]。管理人员要有责任心，要坚持对工程负责、对企业负责、对社会负责的精神，严格遵守要求，树立正确的管理观念，使其造价工作能够有效的实施。在实际工作的过程中，要不断的提升自我的管理能力与管理意识，遇到问题要根据实际情况合理的分析。管理人员要不断进行学习和提升，学习新技能，紧跟时代的步伐，不断创新改革管理工作，建立科学系统的管理观念。

（五）运用科技提高管理效率

在实施管理的时候，应该将现代化的科学技术运用到工作中去，创立网络监督体系、实施信息共享等，将管理与科学技术相互融合，这样一来提升了管理工作的效率，也给其发展注入了新的活力，让管理工作变得更先进，更加符合时代的发展。通过网络监督系统，可以确保造价工作的公正性与透明性，防止出现贪腐的情况，同时通过数据资料的共享系统，可以保障工作的实施，促进造价管理工作更好的发展[4]。

三、结束语

工程造价管理在企业施工中的影响是不可忽视的，它会直接影响项目工程的经济效益，所以如何保证加强造价管理的有效性是值得行業关注的重点。对项目实行建设成本预算工作是工程实施的关键一环，它贯穿了项目实施的始终，从实施前的成本估算到实施后的经济效益，所以必须提高对这一工作的重视。

参考文献：

[1]李凤岚.建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：69-70.

[2]侯俊祥.建筑工程造价管理现状及完善对策研究[J].城市建筑，2016（8）：204-204.

[3]刘晖.建筑工程造价管理现状及完善对策研究[J].环球市场，2016（23）：81-81.

[4]王晴，朱婷婷.建筑工程造价管理现状及完善对策研究[J].建材发展导向，2017，15（19）：273-274.

（作者单位：珠海德联工程咨询有限公司梅州分公司）