安全管理在煤矿采矿工程中的应用分析

张泊

摘要：煤矿采矿工程中安全管理不到位严重威胁到了开采人员的生命安全，煤炭行业的安全管理方式落后，原因就是因为开采技术落后、管理人员没有安全意识，直接导致了很多的安全事故的发生。因此要加强安全管理来确保煤矿的正常发展和职工的人身安全。鉴于此，本文主要分析探讨了安全管理在煤矿采矿工程中的应用情况，以供参阅。

关键词：安全管理;煤矿采矿;应用

引言

近年来，我国煤炭采矿技术不断进步，其采矿事业也发展迅速。安全管理就成了煤炭采矿工作的重点，煤矿采矿工作中安全管理若出现问题就直接影响了工作人员的人身安全，由于缺乏安全意识、安全组织和专业素质导致发生很多安全事故，因此，加强安全管理是采矿工作中的重中之重。

1安全管理在煤矿采矿工程中的必要性

由于安全管理问题造成的后果比较严重，直接影响整个煤矿的生产效益和社会效益，目前越来越多的煤矿企业意识到安全管理的重要性，在生产过程中提倡“安全第一”，避免由于安全问题给煤矿带来经济损失以及不良影响;另外由于煤矿现场管理的难度比较大，采矿过程中难以预知地质条件以及自然环境，这就使得在制定安全应急措施中不能全面考虑到各个影响因素，只有加强安全管理来积极应对突发事件，避免安全隐患。最后由于采矿一线技术人员整体素养不高，缺乏理论知识而无法确保采矿工程顺利进行，因此必须要加强安全管理，在提高煤矿开采效率的同时，确保采矿进度的安全性。

2安全管理在煤炭采矿工程中的应用

2.1建立安全责任制，明确个人责任

在煤矿采矿过程中一旦出现了安全事故，便会有人推脱责任，不愿意也不敢承担责任。为了明确各方的责任，减少事故中推脱卸责的现象，煤矿企业务必要建立和完善安全责任制，将工程的责任进行层层分解，使得每个人都有安全的指标。为了更好地落实安全责任制，企业需要和员工签订相应的责任书，保证了安全责任制的有效实施，使得每个人的责任能够更加清晰，因为所有人都承担着自己的责任，因此企业员工在平时的工作中也会注意自己的操作是否规范、正确，从而真正地做好安全管理工作。

2.2加大安全管理投入

煤矿企业在安全管理过程中，要稳步提升安全管理工作的資金投入，持续性增加安全管理物质保障。受制于传统的管理思维，煤矿企业对于安全管理工作缺乏科学性与有效性，导致人员配置以及管理设备不齐全，难以真正满足实际的安全管理需求。为此在后续安全管理工作开展的过程中，需要根据煤矿采矿工程的实际情况，对投入资金情况进行评估，确保资金投入总量以及资金的分配方案符合工程要求，确保整个资金投入的稳定性，避免资金不足引发的安全管理效能下降。

2.3加强煤矿采矿施工现场的安全组织管理

煤矿采矿工程管理单位应当及时加强煤矿采矿施工现场的安全组织管理，加强对不安全行为的管理，严格执行职工安全生产八项纪律。必须加强职工作业人的不安全行为管控，严禁酒后上岗、严禁上岗吸烟、严禁劳保防护不全上岗作业、严禁班中脱岗、严禁班中睡岗，严禁无证作业，严禁超载运输、严禁超速作业，对违反安全生产八项纪律的员工一律按照严重三违处理。从而为煤矿采矿工程提供坚定的安全保障。全方位建立健全体制合法化、机制制度化、组织理性化、装备机械化、管理信息化、责任精细化、队伍专业化、操作规范化和现场标准化“九个化”长效管理机制。坚持系统治理、源头防范，加强过程管控，做到安全基础管理“十到位”，夯实安全管理基础巩固。安全基础管理“十到位”是指制度建设到位、安全检查及安全隐患整治到位、安全风险预警防控和应急管理落实到位、“三违”治理到位、安全教育培训到位、班组建设到位、安全质量标准化到位、安全经费投入到位、职业健康和环保落实到位、安全文化建设到位十个方面。

2.4提高煤矿采矿工程员工专业素质

煤炭采矿工程工作人员的安全意识和专业素质影响着采矿工程的发展，但在采矿工作中，个别工作人员缺乏专业知识，不会操控先进的煤矿采矿设备，导致整个采矿工作效率低下。同时在煤矿采矿工程发生安全事故时无法对其产生原因做出正确的分析，未能及时的作出相应措施，对其带来了极大的损失。为了提高煤矿采矿工作人员的专业素质，采矿企业要对采矿工程的工作人员进行相关课程的学习，定期进行测试，以此来提高煤矿采矿的专业素质。采矿企业在招聘相关人员时也不能只看其身体素质，对他们的文化知识也要有一定要求，在选择采矿安全管理人员的时候必须要选择专业素养强，有能力，有才华的年轻人，保证煤矿采矿工作人员的专业素质。加强采矿工作人员的专业知识培养，在各个煤矿专业院校进行人才选拔。这样才能使采矿企业有良好的安全管理。

2.5制订完善的安全管理机制

在煤矿安全管理机制构建中，应及时从思想层面入手，加强对安全开采重要性的宣传，增强施工人员的安全意识。在安全宣传过程中，可以开展以安全为核心的专题讲座、煤矿安全开采知识竞赛等活动，使安全开采意识深入人心;要对开采人员进行技术培养，保证人员在工作中能够明确相应的开采要求，提高煤矿开采的安全系数;要根据现场的实际状况制订完善的安全管理机制，并做好安全管理机制与奖惩机制的结合工作，设立专门的监管机制，对各个开采环节进行全面、动态的监管，对于一些违规操作的人员，应严格按照规定进行惩罚，且还要督促其改正。在煤矿企业的发展中，一线技术人员是煤矿企业发展的根本，煤矿企业只有积极制订有效的激励机制，才能避免技术工作人员流失。在激励机制的制订中，一般都从物质或者精神上提供激励保证，用于吸引和留住技术人员，减少人员流失，保证煤矿采矿的安全，实现煤矿企业的持续发展。

结束语

在煤矿开采过程中，采矿工程施工管理是一项不容忽视的难题，是任何煤矿企业都需要解决的问题。为了保证煤矿企业高产高效，需要提升煤矿管理者的水平和安全管理水平。煤矿安全管理是一个复杂的过程，需要根据现场条件采用先进的开采技术和管理模式，因此，煤矿采矿工程的管理需要管理者有较高的技术水平和经验，如此煤矿生产的经济效益和社会效益才会得到提升。