关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究

杜大明

摘要：伴随着当今社会经济的不断发展，人们对于日常生活的需求也越来越高。日常生活种的各行各业也逐渐提高了对自身的要求。作为人们日常生活中最息息相关的电力企业来说也是在不断的提高自身的技术水平，而大修技改工程项目逐渐成为了电力企业中的一个重要组成部分，但如今的大修技改工程项目还未完全成熟，还存在一些问题，只有解决了这些问题才能更好的推动发展。

关键词：电力系统;大修技改工程;创新与应用

引言：

作为当今人类社会最需要的能源——電能源来说，其自身能源的可靠和稳定性对于人们来说是非常重要的。而供电企业就需要在能够提供电能的同时保证电能的可靠和稳定性，为了更好的保证电能能够在日常的使用中安全运转和保证电力企业能够做到可持续发展，就需要推出一种新的工程项目，这个工程项目就是大修技改工程。

一、大修技改的重要性

电力系统中的大修技改顾名思义就是一种维修改进的手段。这种大修技改主要是运用在那些长期使用并且产生了一定损耗的电力设备上，对于这些已经使用了很长时间的电力设备来说，其自身的质量和安全性都受到了一定的影响，在具备这些潜在因素的同时还继续进行使用必然会对后续的工作造成一定的影响[1]。为了很好的解决这种影响就需要对电力设备进行大修。通过对电力设备的大修从而很好的将电力设备的一系列问题进行解决，从而使电力设备能够保持在一个最佳的运行状态。而在对电力设备进行大修的同时还需要注意对电力设备进行一定的改进和整治，在对这些电力设备进行大修的同时可以根据其自身的特点和一些损坏的部位，通过其自身的特点从而对其特殊的部分进行改造和优化。通过这样的手段就可以有效的改良电力设备，从而使电力设备的性能更加优化，使得整个供电企业能够在这样大修技改的背景下呈可持续发展的趋势。

二、大修技改项目管理现状

（一）缺乏制度约束

目前的大修技改项目还处于一种未完全发展成熟的阶段，因此有部分电力企业对于这个项目的制度管理还相当不明确，甚至有电力企业对这个项目甚至都没有制定相关的制度。这样的行为是会让大修技改处于一个很不利的地位，也使得整个项目工程无法进行管理，因为这种没有制定制度的管理是没有依据的[2]。这种没有一定制度进行管理的项目工程是很难让工作人员产生对工作的积极性的，这样的工作人员在后续工作时就很容易出现懒散、随意的现象。而这样的工作态度是很难让这个项目工程好好发展的。

（二）缺乏规范性

在对项目工程的管理中，很多电力企业对这个项目工程的管理非常不规范，这种不规范的管理方式是大修技改出现问题的一个重要原因。很多企业对于管理的模式是非常模糊的，就在这样模糊的管理方式之下是很难保证整个工程的顺利进行。因为在这种模糊的管理模式之下，各个部门的职责都无法明确，从而导致了整个操作的流程就无法规范起来。只有让整个管理模式进行规范化，并且对整个操作过程达到足够的重视才能够使整个大修技改工程项目获得良好的发展。

（三）缺乏全面性

如今的电力企业对于这个大修技改的项目工程还无法达到足够的重视，因此对其的管理也缺乏了一定的全面性。对于大修技改这个工程项目来说，想要获得良好的发展和工作的顺利就需要管理人员对其进行一定的管理和全面性的管理[3]。但是在大部分电力企业中，这种管理都是十分稀缺的，普遍的电力企业无法对工程重视，并且操作人员的专业素质也普遍较低。这些原因都是导致大修技改无法有效的发展，并且在工作中发挥自身作用的重要原因。

三、大修技改工程的创新措施

现阶段的大修技改工程还处于非常不成熟的地位，想要让其真正的在日常生活中发挥一定的作用就需要对其进行不断地改进和完善。

（一）建立健全管理制度

通过前面的分析就可以知道，想要让大修技改这个工程项目真正的获得发展，良好的管理制度是必不可少的。所以想要使大修技改获得发展就必须先从管理制度上下手。对于没有管理制度的电力企业就需要制定出一套适合自身特点的规章制度来对大修技改项目工程进行管理和约束，而对于一部分有了管理制度但是不明确的电力企业就必须让其对自身的管理制度进行不断地完善和改进。通过不断的发展和日常工作中出现的问题进行改进，从而使得这套管理制度能够有效的作用于每一个人身上，使其达到真正的管理和约束租用。

（二）明确责任

在对大修技改工程的运行过程中，应该将不同阶段的运行明确的归责到每个部门中。因此各个部门就会有相互对应的工作内容，并且在经过严格的归责过后每个部门就需要对相应的工作流程负责，因此就可以确保每个工作过程都有专门的人进行操作和监督[4]。通过这样的方式就可以有效的将每个工作过程明确合理的分给每一个部门，从而对其产生项目积极性。

（三）加强安全管理

大修技改这个项目通常都是在一些具备危险因素的场合进行的，因此，专门的施工人员在进行大修技改这个项目工程时往往都是具备着潜在的危险的。施工人员在这样的环境下进行施工难免会出现一系列心理斗争，通过这些心理斗争从而导致对工作无法达到真正的投入，从而导致大修技工这个项目工程无法真正的发挥作用。对此，就需要设立专门的人员对施工现场进行勘察和检测，这类人员必须拥有良好的知识，从而保证现场的安全问题不会出现在施工人员身上，能够保证施工现场的安全性，确保工程质量和人身安全，才能使得整个项目工程顺利的进行和发展。

四、结束语

大修技改工程项目是一项非常重要的工程项目，其从很大程度上影响了电力企业整体的发展和稳定。因此想要促进电力企业更好的发展就必须从大修技改工程项目中入手，只有不断的改进和完善大修技改项目工程才能够更好的促进电力企业的发展，从而更好的推动人类社会的和谐发展。

参考文献：

[1]吴钢.电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用[J].中国设备工程，2018，404（19）：79-80.

[2]丁瑞蓉.基于电力企业大修技改工程项目管理探讨[J].科技创新与应用，2017（08）：171-172.

[3]黄梅华.浅议电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新[J].低碳世界，2017（33）：204-205.

[4]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017（2）：84-86.