从内部控制角度浅析建筑企业财务管理

龚晓骏

摘要：近些年来，我国建筑企业通过进行有效的内部控制，进一步提高了企业的财务管理水平，从而使得建筑企业实现精细化管理，提高了企业的市场竞争力，增强了企业的综合效益。现通过分析从内部控制角度加强建筑企业财务管理的重要作用和其中存在的问题，并提出合理有效的措施完善企业内部控制，规范企业财务管理工作，促进企业的更好更快发展。

关键词：内部控制;建筑企业;财务管理;问题;策略

现阶段，随着我国建筑企业工程建设的发展和进步，加强建筑企业内部控制中，做好财务管理工作是十分重要和必要的，符合新形势时下企业发展趋势，也能满足企业财务管理工作需求，促进建筑企业的健康发展。本文主要从内部控制角度深入探究建筑企业财务管理相关工作，并提出理性的思考建议。

一、分析从内部控制角度加强建筑企业财务管理的重要作用

建筑企业从内部控制角度来加强财务管理工作，不仅可以使建筑企业各个部门之间协调处理各项事务，使企业的资源得到合理有效地利用和优化配置，有利于减少建筑企业人力、物力以及财力方面的浪费，从而进一步提高建筑企业的经济效益和社会效益。另外，从内部控制角度加强建筑企业财务管理工作，有利于规范企业资金财务预算管理，保证财务信息的准确性，科学决策建筑企业未来的规划发展，有效防范建筑企业发展中潜在的财务风险，促进建筑企业朝着科学化的方向健康发展。还有，加强建筑企业的财务管理工作，有利于提高建筑企业精细化管理水平，提高企业各部门及员工的工作效率，实现建筑企业的高效生产和经营管理，使企业可以更加正规化和有序化发展。

二、分析从内部控制角度加强建筑企业财务管理工作中的问题

（一）缺乏足够的认识和重视，支持管理力度较小

在目前的建筑企业财务管理工作中，部分高层领导对加强内部控制工作缺乏深入的认识和了解，没有意识到加强内部控制对促进建筑企业经营管理和未来发展的重要性，对内部控制方面的重视支持力度较小。因此，一些建筑企业内部控制管理制度不完善，导致财务管理工作进展较差。另外，部分建筑企业虽然开展了内部控制管理工作，但管理工作过于形式化，难以真正发挥积极作用。

（二）内部控制工作方法落后，工作水平较低

建筑企业财务管理工作中还存在着内部控制工作方法较为落后，工作水平较低的问题。在建筑企业内部控制工作中仍然沿用固定模式和单一的财务管理指标，使内部审计的采取统计分析数据不够完整和准确，难以真实了解建筑企业的财务状况，从而影响建筑企业管理者做出科学决策，内部控制系统不够健全和先进，没有随着现代信息技术水平的提高而做出更新和完善，从而不能方便快捷的查询和处理财务管理数据，使内部控制工作效率较低。

（三）缺乏专业的财务管理工作人员

建筑企业内部控制管理工作上，财务管理工作队伍建设较差，缺乏专业的财务管理工作人员，由于工作人员掌握的财务管理知识和技能较少，业务素质较差，只能只能完成日常基础的财务核算工作，难以高效完成收集、整理并核算财务数据的相关工作，使制作的财务管理报表可能出现差错，难以为建筑企业的工程项目提供可靠的财务管理信息。

三、提出加强建筑企业内部控制，提高财务管理工作的有力措施

（一）加强企业财务管理内部控制意识，健全向相应制度

为了提高建筑企业财务管理内部控制工作水平，保障财务管理工作的顺利开展，就要加强企业财务管理内部控制意识，建立健全相应的内部控制制度。建筑企业需要不断更新和完善财务管理制度，根据外部财务发展环境和内部发展条件来制定相应的内部控制制度，明确工作内容和工作职责，严格监督管理和约束财务管理机构及工作人员的工作，使内部控制工作的规范化进行，提高财务管理信息的完整性和准确性，有效规避建筑企业的财务管理风险，使建筑企业财务管理能够得到长期性，全局性的稳定发展，以此提高建筑企业的核心竞争力水平。

（二）转变内部控制工作观念，改进工作指标内容

建筑企业内部控制工作也要随着时代发展和体制改革而做出一定的转变，创新内部控制思想观念，学会运用先进的现代科学信息技术全方位，多层次的收集，整理和分析财务管理数据，增强财务数据信息的时效性和真实性，提高财务管理能力和工作效率。另外，为了使建筑企业财务管理工作更适应当前运营实际状况，就要调整和改进财务管理工作的指标和内容，合理分配工程项目资源，科学决策建筑企业的未来发展。

（三）提高财务管理人员的专业知识水平和业务能力

加强建筑企业内部控制工作，就要建设和培养一批专业的财务管理工作人员，提高财务管理工作人员的专业知识水平和业务能力。建筑企业要对财务管理工作人员进行定期的培训，使财务管理人员不仅要掌握基本的数据收集，整理和统计学专业知识，还要了解计算机等多种相关学科知识，从而灵活运用现代化、信息化的财务管理方法，提高工作针对性和预见性，提高财务管理质量，同时，工作人员要坚持认真负责的工作态度，增强工作积极性，提高工作效率，确保工作人员可以有效开展和完成财务管理内部控制工作。

综上所述，从内部控制角度加强建筑企业财务管理工作，可以合理利用和优化配置建筑企业的各种资源，为建筑企业的战略决策和新项目评估提供科学依据，增强建筑企业内部控制的市场竞争力，提高经营管理水平和社会经济效益，促使建筑企业的健康发展。虽然在建筑企业财务管理内部控制工作中存在着认识不足，重视程度较低，工作方法较为传统单一以及开展财务管理工作的工作人员综合素质较差等问题，但是只要使建筑企业高层领导意识到财务管理工作中内部控制的重要性，建立健全相应内部控制的制度，改进内部控制的工作观念和方法，并且建立一支高水平的财務管理工作队伍，就可以进一步提升建筑企业财务管理工作水平，充分发挥内部控制工作的积极作用。

参考文献：

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