电力企业人力资源管理与高素质队伍建设

王蔷

摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入，供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。面对日益激烈的市场竞争，优化人力资源不容忽视，作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心，更是未来电力企业发展的关键所在。本文主要分析探讨了电力企业人力资源管理与高素质队伍建设情况，以供参阅。

关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍

电力企业的健康发展不仅影响着国计民生，还对社会现代化建设的发展息息相关。电力企业作为高技术的企业，对人才综合素质的要求比较高，根据企业的发展情况和市场的经济趋势，人力资源部门要制定适应企业本身的人力资源管理系统，人才的招聘效率要提高，人才的配置必须做到科学、优化，保证电力企业的可持续发展。

1电力企业的人力资源管理现状

通过分析，可以清楚的认识到，在电力企业人力资源管理的实际发展中往往存在较多的问题，例如：薪酬激励机制不够完善，员工继续教育培训不到位，企业绩效考核制度落后，电力职工缺乏职业生涯规划等等，这些问题不仅仅会在很大程度上直接削弱电力企业的管理运用，无法发挥人力资源服务的最大化价值，还会直接对电力企业的运营效率带来巨大的负面影响。尤其是电力企业的人力资源管理工作本身就具备着较强的专业性且需要与时俱进，虽然在一定时期内传统的人力资源模式会产生一定的成效，但是受到传统人力资源管理模式的影响，在制度与管理上仍无法做到与时俱进，致使企业在人力资源管理上缺乏创新力，这也恰恰成为了抑制电力企业人力资源管理良好开展的重大阻碍。而现如今，电力企业已经积极的转变了经营模式，引进了先进的管理理念，改变了人力资源管理模式，但是长期以来形成了管理观念仍积重难返，在管理制度上仍稍显保守，考核标准仍不够明确，无法做到与时俱进，也就无法制定高效、完善的人力资源管理模式，构建高素质的人才队伍，从而充分发挥电力企业的团队效益，而这正对电力企业的长期发展是十分不利的。

2电力企业人力资源管理与高素质队伍建设策略

2.1采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制

为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。

2.2改善工资结构，提高员工的积极性

灵活的工资结构可以起到很好的激励作用，可以激发出员工的积极性，提高工作效率。根据员工岗位的特点制定出合理的工资结构，增加绩效工资，发挥员工的工作积极性。适当增加非货币性薪酬，比如说精神奖励、公开评比等，满足员工受人尊重的需求，这类薪酬可以多用到中高层技术人员和管理人员身上，从而在企业内部形成人人创先争优的氛围，在企业内部构建出多个学习型组织，促进员工不断提升自我素质，提高工作效率，从而促进企业整体工作效率的提高，使人力资源的价值充分发挥出来。

2.3加大对人力资源开发与培训的力度

电力企业对人力资源管理进行完善，就需要对人力资源开发与培训的力度进行加强。因此，任何一个新员工在正式上岗工作之前，都要进行培训教育，使他们对岗位的规则制度以及工作职责等方面有更好地了解。而对于老员工，也要进行定期的培训，使他们在不断提高自身工作技能的同时，高度重视起对培训结果的评价工作，从而促进员工潜力以及创新能力的开发。

2.4建立考核文化氛围

企业要建立合理的绩效管理模式，这样不仅可以使企业的工作效率得到提高，还能使员工自身的基本素质得到提升。首先，要制定绩效考核指标体系，对指标进行合理的分配，做好各项考核指标的监督，对存在异议的指标体系，要进行修改和完善。其次，要加强管理人员绩效管理的操作技能，通过培训，使管理人员的管理水平得到了提高，强化了绩效管理的意识。最后，对绩效考核的结果，要进行适当的奖惩，这样可以促使员工不断地学习，提高自身的操作技能，让员工和企业共同发展。

2.5帮助电力企业员工进行合理的职业规划

①一定要保证职业规划具备科学性，这同时也是发展与制定人力资源管理制度的关键条件；②在职业规划当中一定要维持共同性，进而在迎合电力企业员工本身发展特征的同时，将其跟企业的整体发展目标保持一致；此外，对于企业的青年员工，电力企业要尽量给他们提供公正、公平的发展与成长平台。

2.6树立以人为本的管理理念

在人力资源管理中，要让所有员工心甘情愿的提高工作效率，认真谨慎工作，那么就必须树立以人为本的管理理念，体现人文关怀。比如说关注一线基层员工的生活状况，及时协助他们解决生活困难。再比如說促进干部结构的科学合理，激发起所有员工的干劲。深刻贯彻落实“公开透明、民主监督”的管理理念，提高员工对企业的认同感，维护人力资源管理各项规章制度的客观性和公正性。加强民主监督，体现出员工的主人翁精神，提高员工的工作积极性。

3结束语

电力企业想要长久的发展离不开技术创新和升级，而技术创新和升级与人才密切相关。电力企业只有以建立高素质的团队，提高企业员工综合能力为依托，不断进行技术创新和升级，提高生产效率。目前，电力企业需要根据自身实际情况和人力资源管理中存在的问题进行改善创新，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。

参考文献：

[1]陆政军.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代企业文化.2018（14）.

[2]关宇，新明霞，钱博，靳德勇，刘欣.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].百科论坛电子杂志.2018（02）.

[3]洪丹枫.浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].财经界（学术版）.2017（09）.

（作者单位：国网银川供电公司）