电力人力资源用工风险防范的相关措施研究

刘颖

摘要：随着社会发展用电量的增加，电力企业的工作量也在日益增加，使电力企业面临极大的用工压力。目前，部分电力企业人力资源部门在用工方式采用编制员工和合同工并用的方式。但由于劳务派遣员工在综合素质方面有待提高，给电力企业带来很多方面的风险，合理分析和防范这些风险，对电力企业的发展有十分重要的现实意义。本文主要分析探讨了电力人力资源用工风险防范措施，以供参阅。

关键词：电力企业；人力资源；用工风险；防范措施

随着经济和社会的不断进步和发展，电力系统企业在人力资源的利用上出现了越来越多的问题，面对着这众多的问题，倘若不及时采取相关的有效措施对其进行恰当的处理，则必然会对电力企业的良性发展产生一定的负面影响。有鉴于此，为了使得电力企业在剧烈的社会变革和经济大潮中取得一定的地位，电力企业的管理人员应当未雨绸缪，积极制定相关的制度和措施，以促进电力企业有序、健康和可持续的发展。

1电力企业人力资源管理中的用工现状分析

目前电力企业一般采用多种用工模式，不仅为电力企业降低用工成本，而且提高了工作质量，提高了电力企业经济效益。更重要的是，电力企业采用多样化的用工模式，可以为企业减轻负担。电力企业建立这种用工机制，主要是由社会用工模式所决定的。一些企业的用工需求增大，而用工岗位不属于是企业的主业，而且具有不定期性或者是临时性。面临这种情况，电力企业在用工需求上就要进行相应地调整，通过外借的方式，或者是临时雇用人员可以解决一时之需。采用这种用工方式，比较便利，而且减少了企业应尽的义务。从目前电力企业多元化用工特点来看，其用工量大，而且频繁流动；电力企业原有的固定用工制度受到沖击，使企业员工的观念发生了变化。由于电力企业长期以来都是以长期合同制用工为主，在管理上相对完整。随着多元化用工的出现，在用工制度上还没有进行调整，而且用工人员较强的流动性导致管理相对松散，无法建立科学合理的薪酬体系。从用工岗位上来看，电力企业的多元化用工往往都是分布在服务行业，具有较强的临时性。从用工的性质上来看，这种用工机制具有很高的市场化程度，在就业选择上是双向的，而且在薪酬待遇上与企业员工差距悬殊。

2防范电力人力资源用工风险的有效措施

2.1创建完善的风险处理机制

在多元化的用工模式下，电力企业的用工风险无处不在，因此创建完善的风险应急处理机制已经势在必行。电力企业通过创建完善的人力资源管理系统和风险处理系统，并配备专门的风险管理人员，实现对电力用工风险的管理。同时，在网络迅速发展的时代，电力企业的人力资源管理部门应该充分的利用计算机网络技术，创建风险应急处理网络系统，能够实现风险处理速度的最大化，显著的提高电力企业防范用工风险的能力和效率。

2.2构建健全的用工管理制度

对于所有的企业而言，制定合法的规章制度是其运营过程中的基本义务及权利。企业构建健全的用工管理制度，不但可以有效的对企业与劳动者中存在的劳动争议进行快速的处理，保证企业的利益，并在日常运营中实现的规范化管理。构建健全的用工管理制度，具体内容如下：①确保用工管理制度内容完善。用工管理制度需包含多方面的内容，比如员工考勤、劳动合同、员工守则以及人力资源管理等方面，通过动态管理，实现企业的合理用工，形成企业内部的良性竞争。②用工管理制度需科学、合理。构建用工管理制度需要和国家的相关规范相结合，依法办事。③确保用工关系规范。电力企业在劳务纠纷中无法胜诉的原因在于证据不足、调处不规范等。电力企业在构建用工管理制度时，需规范操作，保证证据充分，合法办事，从而有效规避用工法律风险。

2.3优化电力人力资源规划

为了科学规范电力企业人力资源管理工作，必须优化和提高人力资源的规划工作，以合理保证其劳务用工的可行性和可靠性。从电力企业方面来将，必须以可持续发展作为开展各项工作的基本原则和前提，在企业具体工作中有效优化人力资源配置。首先，电力企业必须针对电力方面的实际工作，制定相应的制度规范来为劳务人员的合法权益提供合理保障。其次，电力企业进行人力资源规划过程中，必须对市场相关要求进行充分分析，使二者能够有效结合起来，以提高电力企业人力资源用工的合理性和科学性。最后，电力企业应对自身内部的人力资源配置具体情况进行合理把握，从而将各个岗位的人力资源进一步优化。

2.4建立风险应急处理机制

为了能够及时处理好电力人力资源用工风险问题，要将人力资源体系加以完善，特别是其中的风险应急处理环节，要科学合理而且具有可操作性。当人力资源管理人员发现有潜在的用工风险，就要及时上报，在征求上级领导意见的同时，尽量在短时间内解决。现在已经处于信息化时代，电力企业在人力资源管理上要将信息化设备充分利用起来，实行网络跟踪，信息接收和传输，使风险处理速度最大化。

2.5有目标培训，提高人力资源素质

在电力企业发展过程中，人才是十分重要的因素，人才储备量可以算得上一个企业软实力的一部分。人才不仅可以通过招聘直接录用，还可以通过后天的培训让其朝着企业发展最需要的部分发展，让其个人能力和专业技能更加符合企业自身的特点，由此可见，对企业员工加强专业培训至关重要。在对员工进行培训前，还要对其各个部门进行分工，根据其职位的不同制定出相应的培训方案，让培训工作更加的趋向专业化，定向化，让企业的员工都能成为自己职位上的精英人才。培训的目标和计划也要明确，没有目的的乱打乱抓是没有多大成效的。注重实战经验，同时将各项技能应用于实际工作中，这样才能够融会贯通，成为企业最为需要的人才。

3结束语

综上所述，我国的电力企业日常运行过程中，人力资源管理方面存在着诸多用工风险，阻碍企业的可持续发展。因此，要针对这些用工风险制定有效的防范措施，从而确保企业的用工风险得以控制，使得企业的经济效益与员工的合法权益不受侵害，促进我国电力行业更加稳定和谐的发展。

参考文献：

[1]刘娜.分析人力资源用工风险防范的相关措施[J].人力资源管理.2018（06）.

[2]张桃宁.电力企业人力资源用工风险防范的相关措施探讨[J].企业改革与管理.2017（11）.

（作者单位：国网宁夏电力有限公司银川供电公司）