建筑工程造价的动态管理控制分析

林培深

摘要：从1978年改革开放到现在，我国的社会经济得到了迅速的发展，各行各业都有了显著的变化，进入21世纪以来房地产行业的兴起大大推动和刺激了建筑业的进步，建筑行业发展前景是一片光明，但是建筑项目日益增长也让人们对建筑类型和数量要求愈发严格，加上市场竞争的不断加大，给建筑行业也带来了一定程度的挑战，对此各个企业想法百出各显神通，导致压低价格求生存的情况时有发生，而中标之后产生建筑成本增加也让企业承受压力巨大，所以企业管理者们总是在寻找一种合理的改进办法，其中工程造价作为建筑企业最核心的要素，在工程建设中显示出的重要性逐渐引起了企业管理者的注意，所以在市场竞争中占优势的关键就是把握好建筑工程造价的动态管理控制，保证其质量和产生经济收益，这样才能促进企业良好有序的发展。

关键词：建筑工程造价;动态管理;现状;对策分析

前言

自中国进入现代化社会以来，迎来的发展机会越来越多，但是机遇总是伴随着挑战，我们的建筑行业虽然进入了蓬勃发展的时期，但是还存在一定的挑战，与建筑相关产业的优化提升，比如建筑企业越来越多导致市场竞争激烈，出现一张大饼分不均的情况、人们日益增长的物资需求对建筑的质量提出了更高的要求导致施工技术和难度进一步加大、建筑团队和所需材料的价格不断提高使成本高昂，导致工程造价出现了逐年增长的态势，这些情况不仅对工程的开展造成了不利的影响，也拉低了企业的经济效益，阻碍了建筑企业的进步，所以在这种背景下，对工程造价进行合理的动态管理，开源节流和细化管理工作，把工程造价放到重要的一个位置，有计划的开展工作才能保证工程的有序展开。

一、建筑工程造价的动态管理概念

建筑工程造价的动态管理是指企业采用科学的方式来完成工作，与实际相结合保证工程的顺利施工和完成，减少建筑成本的消耗，保证施工企业经济效益的提高，最后符合社会发展现状的活动。一方面工程造价涉及行业发展的方方面面，所以计划好工程造价是保证建筑工作开展和顺利竣工的前提条件，对工程造价对建筑工作降低成本，提高企业效率具有重大的意义，所以对工程造价我们绝对不能采取忽视的态度。另一方面工作造价对建筑的技术条件人施工人员的专业知识和能力要求都比较严格，所以我们必须遵循建筑工程科学性、实践性、理论性的特点，理论联系实际的发展情况，对工程动向有一个全面对了解，动态造价管理的目的就是通过稳定价格和降低价格之间的变动来减小对工程的影响，最后制定科学的造价办法来加快企业施工进度以达到工程成本和经济效益之间的协调发展。

二、建筑工程造价的动态管理控制的作用

（1）注重控制工程成本

控制好工程造价的动态管理对降低企业运行成本具有重要作用，无论是投资商还是施工企业最终的目的就是向利益看齐，投资商为了保证利益最大化会对施工单位进行甄别，为了赢得这次机会就促使施工单位对成本不断的优化，降低成本才能吸引投资商的注意从而提升自己的企业竞争力，所以为了企业中标和保证自己有钱可赚，降低企业成本是非常重要的，工程的动态管理对成本控制就有很重要的作用，我们可以先对市场有一个全面的了解，主要关注施工所需的材料价格、设备分布、人力等情况，然后随时的进行动态管理，根据企业要求主动寻找高质量低成本的产品和调整自身的经营方式，从而有效的降低成本消耗，保证成本的控制。

（2）保证工程质量，加大企业竞争力

企业施工对质量要求是十分严格的，工程造价作为建筑行业中重要的一个环节，合理的控制和管理就可以保障工程的质量，作为一项人员多、产品杂、周期长、范围广的施工项目，工地施工时各种情况发生后不及时处理到最后就会影响工程质量，所以把握好动态管理控制可以及时的发现施工过程中的不良现象，如产品质量不过关、以次充好、施工情况乱等，保证施工质量，企业竞争不仅仅只是质量的竞争，还包括成本的压缩，所以在保证质量的同时降低成本的消耗也是很重要的，工程造价控制和管理如果运用得当就可以拉大与其他企业竞争的距离，提升我们的竞争力。

三、建筑工程造价的动态管理控制的现状

（1）企业缺乏对成本管理重视

建筑企业施工最主要的目的是为了谋求利益最大化，推动企业的发展进步，其中建筑成本压缩作为控制成本的决定性因素本该被管理者们关注，但是从我国现在建筑行业的实际情况来看，企业盈利容易办到，达到利益最大化目标却是很不容易，部分企业管理者在实际施工过程中缺乏对工程作业的了解，常常见到施工人员不按操作办事，管理者崇尚高成本的工程项目，一心只想从中赚取高利益不注重施工成本的控制，从而抬高了市场建筑成本，有关工作人员存在观念陈旧、随意更改工程规划导致工程进度缓慢等情况，最后产生人员利用不当、材料资源浪费、财力消耗严重等现象，到最后会导致工程造价控制操作无法顺利运转，给建筑施工造成了很大的危害，加大了建筑金钱的消耗。同时缺少正确的成本规划让企业对造价工程的控制缺乏科学化管理，在市场竞争中公司随意压低工程报价吸引注意的事情时有发生，出现了有些不怀好心的人采用不正当的手段贿赂收买投资者、或是选择降低工程质量来压低成本降低工程要求的施工标准，对工程施工的科学性造成了不利影响。

（2）监督机制不健全

在激烈的市场竞争背景下看出建筑行业是产生利润最多的地方，随着我国现代化的不断发展，社会乃至政府部门所需要的建筑项目越来越多，阳光背后是阴影，建筑数量的增多也产生了一定的腐败现象，这表明了我国的监督机制并不健全，企业竞标中有一双不干净的手在操纵市场，比如采用不正当手段获取项目，到最后产生的成本还是由工程来承担，对施工企业和社会发展都造成危害。

（3）工程造价人员素质有待提高

工程造价的动态管理控制是保证工程顺利完成的前提，所以对工作人员的操作十分看重，我国现在的工程造价管理制度还不健全，管理人员素质参差不齐，当前企业从事造价管理工作人员大多是传统的预算管理人員，这些人虽然工作经验很丰富，但是在时代发展背景下，他们的缺点也逐渐暴露出来，传统的思想已经跟不上时代的发展，但是由于工作人员年龄偏大导致他们的思维方式和实际操作趋于僵化状态，没有接受系统化的有关工程造价管理的学习，使得人员的责任意识淡薄，在实际操作中，对工程预算和支出核算不仔细导致加大施工成本和阻碍施工进度的开展，部分工作人员缺乏对工程造价的了解，使动态分析只处在一个表面良好的状态，在面对市场变化使难以及时了解市场动向，信息反馈不及时就会导致企业在造价环节进度缓慢，最终影响企业效率提高和形象。

四、建筑工程造价的动态管理控制的对策

（1）加大成本控制意识，建立健全监督机制

在工程造价动态控制实际应用中，企业工作者们一定要重视成本管理的建设，并把这种意识应用到工作当中，将控制成本意识传递给每一位工作人员，这样才能加大企业管理者和工作人员对工程造价的认识和提高工作积极性，提高动态管理和控制的实际效率，建立一套科学的工作体系，使工作员工有理可依和有章可循，提高工作效率，针对工作中出现的各类问题要及时的发现、及时的调整，对不良之风要及时的纠正，必要时采取处罚辞退等措施，给工作人员一个警醒提示，避免以后出现此类不良信息，领导要以身作则，带领全体员工树立成本意识，要对工程造价动态有一个明确的认识，保证工程的科学性操作。政府在工程竞标时也要擦亮双眼，针对竞标过程中存在的不良风气要及时发现，把不良之风扼杀在摇篮中，加大对贿赂人员的处理力度，对扰乱市场正常秩序的人员要及时的处理，针对实际情况建立一种科学的监督机制，对企业运行和项目竞标做出一系列明示，确保工作的完成，企业管理者要严于律己，不做违法犯法的事，在建筑施工中合理对工程造价的管理和控制，找出最优方案，降低成本的同时也要保证质量，这样企业才能处于不败之地。

（2）重视人才建设，提升人员素质

工程造价管理人员是建筑工程的辅助者，要求我们拥有专业的知识和了解实际设备的操作，出现问题能够及时的发现解决，传统的管理方法已经不适用于现在的管理工作，老一批管理人员可以适时的优化和吸引新的人才建设企业，对管理人员要定期组织培训，在掌握专业知识的前提下，了解当代工程造价的趋势、环节和技能，帮助他们了解当今市场的价格变化波动，对建筑业工程造价规划作出更好的调整避免不必要的成本浪费，对外来人才要合理利用，进一步节约规划和计算成本时间，满足行业要求，促进项目良好运行提供更多便利。

结束语

对建筑工程造价的动态管理控制有利于促进我国的建筑行业正常运行，要想在以后的市场竞争中处于不败地位，保证施工成本和质量的良好发展，需要我们加强对工程造价的重视力度，端正态度不断地去学习新的理论知识运用到工程造价建设当中，保障企业平稳发展最后提高经济效益。