浅谈供电企业团队建设

屈丽娟

摘 要：企业的团队建设直接影响着企业的后续发展，同时也是一个企业战斗力、凝聚力的体现，关于团队建设这个大话题，也是仁者见仁，智者见智，但是无论怎样的高见，最终的体现都是大家明白团队建设对一个企业的重要性，因此，在供电企业，团队建设一样是需要高度重视的问题，营造和谐的工作环境，打造良好的工作团队，是迫在眉睫的事情

关键词：供电企业;团队建设;企业文化;工作团队

好的团队建设，是能鼓舞员工的工作热情、增加员工的工作信心，促进企业的发展的，而团队建设的关键是企业文化，企业文化的建设需要好的领导人，好的领导人需要工作团队的协作，循环往复，所以如何把握这每个环节呢，今天我就此抒发一些薄见。

一、思想坚定明确的领导人

群龙不可无首，在供电企业团队建设中，首先有要一位有高度思想觉悟的领导人，清楚的认识到团队建设对供电企业可持续性发展的重要性，并且能清楚的理解团队建设的含义，建立统一的优秀的企业文化，同时要有组建工作团队的能力。工作团队不是单单的把人组合在一起，智有所长寸有所短，每个人物都是鲜明的个体，领导人需要正确认识每个人的优缺点，合理分工，整合战斗力。

二、打造良好的企业团队

1.培养员工主人翁意识

团队建设重在团队，团队也是团队建设的基础，但是在当下，有多少供电企业的团队有优秀团队的性质呢？有多少员工有主人翁意识，把团队当家呢？如果单靠领导人去积极性响应团队建设，是心有余而力不足的，必须统一思想，培养员工的主人翁意识，共同致力于团队建设。领导班子要树立正确的企业文化，组织人员到部门到基层站宣讲，大家统一思想，另外也要多听取员工意见，让员工参与进来，让员工有真正的归属感，大家心往一处想，劲往一处使，才能发挥团队的力量。

2.组建工作小组

前边有提到领导人需要组建工作团队，原因就是让每位员工在工作中首先感到不孤单，遇到问题不胆怯，要明白，背后有团队的支持，组建工作小组，大家的工作就是要相互配合，共同打造区域内的稳定，共同服务区域的供电稳定与安全。同时还可以开展小组间的比赛，有比赛就有奖惩，一旦有了竞争，小组成员就会更加团结，在电费、线损按月完成是基础上，也会提高劳动纪律、施工工艺、电费回收、单户均价以及微笑服务。

3.提高员工福利

提高员工福利，共享企业成果，以员工切身利益激发员工工作热情，在供电企业努力建设团队建设的时间，如果一味的要求员工以企业为家，努力致力于企业发展，却不给予员工同等付出的报酬，那么再鼓舞人心的企业文化，都留不住人心，员工的福利报酬直接影響一个家庭的稳定，员工小家都不稳定，如何兼顾“大家”，福利提高，员工考虑各方面原因，会更珍惜自己的工作，相应的也会遵从供电企业所提倡的企业文化。

4.培养员工大局意识

在遇到急难险重的事情时，组织员工参与讨论，鼓励员工发表个人见解，凝聚人心。需要抢险的事件，挑选精干力量组成应急大队，通过处理一些紧急事件，培养员工的大局意识和责任感，也让员工感受到自己的重要性，把这种精神发挥在各个岗位，形成强大的工作力。

5.关心员工个人生活

员工的工作情绪也很重要，员工工作情绪直接会影响员工的工作质量，其实对员工情绪影响最深的就是家庭，亲情是员工工作的动力，所以供电企业后方工作也要做好，多关注员工个人情绪，了解原因，如果是家庭原因，需要帮助的，应及时组织员工或者企业内部加以援助，比如最基本的，逢年过节、老人身体不适，要礼节性的探望，员工家里有年长的老人，每年发放“感恩金”，用亲情的力量换发员工的工作热情。平时也可以组织员工家属座谈会，给家属普及员工工作内容，以及参观供电企业也就是员工的工作环境，让家属更加了解员工的工作内容和员工自身发展情况，相信充分了解过后，家属也会更加支持和理解员工的工作。

6.定期组织团建

团建的形式有很多，比如组合员工旅游、拓展训练、外出培训、座谈会等，或者具有纪念意义的日子组织员工手劳作，例如冬至包饺子、端午节包粽子、植树节植树、福利院养老院志愿服务等，不仅能展示供电企业对员工文化生活的关心，也能在开展活动的时间增加员工的配合度，促进员工间的了解。对了，节假日还要去看望退休老员工，既能展现企业文化，新员工又可以向老前辈请教经验。

三、制定健全的规章制度

一个团队的运作，必须要有一套完善的制度规范，这里有2层含义，一是有实用的制度规范，二是能有效的执行，人情化的管理持续不了多久，只有完善的制度化管理才是根基，这也是为什么每个企业定期召开学习会议的原因，根据实际管理执行情况，定期修改完善制度，有了健全的制度，执行是重中之重，“破窗理论”认为，如果有人打破了一扇窗户又得不到及时的惩罚和修理，那么别人可能就会得到某种心理暗示，有可能会纵容性的去再次破坏更多的窗户，一单有了这个恶习，就会有“窗户”时不时的被打破，这就会引起群众不满和投诉，留下安全隐患，造成不必要的电费损失，损坏企业形象，所以遇到有破坏制度的行为，一定要加以严惩，也用来警示他人。同样的，如果有人做了牺牲小我，成就大我的突出贡献，一定要进行表彰和按制度标准进行嘉奖，不能打击员工的积极性，奖罚分明方为管理本色，不然无规矩不成方圆，有时企业内部小小的失误加以管理可以挽救，如果这种思想不加以纠正，那么养成习惯，在外边，破坏企业名声，就会造成无法挽回的损失。

四、供电企业和员工共同进步

供电企业和员工是分不开的，员工通过企业搭建的平台，充分展现个人价值，企业需要员工建设美好未来，在飞速发展的时代，新的产品，新的工艺层出不穷，新的管理模式也不断精细化，不管企业还是员工，都要不断学习新的知识、新的技能，企业能不断接受新的管理思路、严格的操作规范，员工能不断学习怎么安装、怎么使用、怎么运行维护新的产品，不学习，就不懂新的技术，员工会被供电企业抛弃，供电企业会被新生力量抛弃，供电企业自身就跟不用提创新和发展了。

五、结语

系统的推进供电企业团队建设，是提升供电企业软实力和持续发展的重要措施，也是供电企业与时俱进，稳定发展的唯一途径，现阶段供电企业团队建设其实还在起步阶段，还需要花费大量精力去打造这支团队，但我相信，在供电企业领导班子和员工的共同努力、不断总结改进下，供电企业团队建设必将推动企业向着又好又快的方向奔去。

参考文献

[1]彭晓明.浅论团队建设与供电企业管理[J].党政干部论坛，2007（s2）：231-232.