电网建设工程项目管理探讨

周艳华

【摘 要】近年来社会用电需求的不断增大，电网工程建设数量也逐渐增多。电网工程是一项涉及内容广、施工技术复杂、施工时间长、施工主体多的工程项目。为了方便电网工程的管理工作，采取项目管理的方式，将电网工程划分为多个项目进行管理，保证电网工程的进度和质量。本文就电网建设工程项目管理展开探讨。

【关键词】项目管理;电网工程;措施

引言

最近几年以来，随着我国社会经济的迅猛发展以及人们生活水平的快速提高，社会各行各业对电力需求量也在日益增大着。这就使得人们更为关注和重视国家电网建设工程项目的质量管理。众所周知，做好电力建设工程项目的质量管理，对于促进我国各项经济建设的快速推进具有极为重要的现实意义，从某种程度上来说，它可以直接提升我国各项生产和生活水平。因此，在当前这种新形势下，采取有效措施，切实做好电力工程建设项目质量管理，就显得极为重要和迫切。

1电网建设工程特点

电网工程建设与一般的基础设施工程相比，具有一定的特殊性，主要表现在以下几个方面：（1）建设环境变化大、人员变动大，存在诸多不可控因素;（2）建设工作线长、面散，设计施工复杂，组织施工管理难度较大;（3）电网工程建设安全、质量要求高，且随着城市的发展，电网建设限制增多，国家在造价、工期等方面的要求也越来越严。

2项目管理的内容

通常情况下，项目管理的内容包括：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理。整体管理是指将工程项目视为统一整体，采用特定的管理方法、工具，处理每项工作，协调各种要素，保证项目有效开展。范围管理是指明确工程项目的管理内容。时间管理是指对工程项目各项工序的时间管理，保证规定时间内完成既定目标。成本管理是指对工程项目进行成本方面的预测、管理和控制，将成本控制到一定范围内。质量管理是指工程项目的施工质量，采用既定工具和方法，衡量工程的质量指标，保证工程质量达标。人力资源管理是指对工程项目的参与人员进行管理，例如，对施工人员的管理，调动人员积极性。沟通管理是指对项目工程中的信息进行收集、整理、保存、传达等，帮助各部门之间的有效沟通。风险管理是指对项目工程中的不稳定因素进行监控，排除不稳定因素，降低风险;做好工程的风险预案，有效应对风险。

3关于做好电网建设工程项目管理主要措施的探讨

3.1大力提升工程建设施工人员专业素质水平

事实表明，为能更好地保障电网建设工程项目的施工管理质量，一定要有效提升这些工程施工人员的专业素质水平。在实际当中可从以下这些方面来加强实施：首先，做好工程施工人员的思想教育培训工作;加强对工程施工人员进行思想教育培训，可有效提升他们的施工安全意识，强化他们施工过程中的团队合作精神;此外，做好这些工程施工人员的思想教育培训，还可不断端正他们施工过程中的工作态度和专注度，有效避免因施工不专注而出现的生产事故，从而最大限度提升电力建设工程项目建设和管理质量水平。其次，领导重视，把好施工人员选拔关，在进行工程施工人员选拔时，企业主管部门一定要加强监督，让所选的电力工程施工人员专业素质一定要过关，能够胜任电力工程各项施工质量要求;此外，在实际生产中，电力企业相关部门还应通过交流学习、抽查考核等形式来不断提升这些施工人员的专业素质水平，以此来确保整个工程的施工质量水平。

3.2加强技术管理

技术管理工作的开展是尤为关键的，我们在具体规划建设的过程中，也需要从技术的层面做好相应的管理控制。例如，配电网规划建设中的输电线路设计中，我们就应该充分考虑周边环境情况，并结合工程需求做好导线节能方面技术标准的执行。架空线路长时间暴露在空气当中时，则将受到较大来自大自然的影响，而温度、风与冰也是影响到线路的关键因素。对此，在实际线路设计中即需要能够全面了解线路气候情况，在同当地气象数据相结合的基础上做好全面考虑。在导线选择时，需要具有较好的导电性，保证具有经济性、耐腐蚀，以及较好的抗拉强度。在该种情况下，导线在截面方面需要能够对发热条件进行满足，以此保证在电流高温以及最大负荷情况下不会被烧坏，保证导线电流始终能够处于允许范围中。科学有效的技术管理工作是十分关键的，我们应从技术手段入手，结合配电网规划建设工作的具体情况做好有效的技术管控。

3.3制定进度计划

项目的主要特点之一就是对时间的严格要求，由此决定了进度计划在工程项目管理中的重要性。在项目实施全过程中，要以“項目对工期的要求，对项目内、外部环境的分析，项目实施的特点和各项工作的时间估计”为依据，编制由宏观到微观，由粗到细深度不同的进度计划。包括项目总进度纲要（在特大型建设项目中采用）、项目总进度规划、项目总进度计划以及各子系统和各子系统项目进度计划等。基本的进度计划要说明哪些工作必须于何时完成以及完成每一项工作所需要的时间。这些不同的进度计划构成了项目进度计划系统，目的是通过动态控制各层面的进度，以保证总项目时间和节约时间。

3.4项目质量管理

电网工程项目管理中，质量管理是管理工作的重点内容之一。对于质量的管理，需要建立相应的质量管理制度，规定各项工程、工序的质量要求以及质量验收标准，并做好施工过程的监督，保证施工严格按照规定的工序进行;做好施工后的验收，保证各项工程达到既定的质量标准。项目管理在项目质量管理的应用，可以采取绩效考核的方式，对各工程项目进行绩效评估。首先，施工之前，工程项目进行合理划分，分析可能出现的状况，将其做为关键控制点，制定绩效考核表，用于督促员工做好预防和风险排查工作。其次，施工中，对各项工程项目进行质量控制。主要考核施工人员、施工设备、施工方案等内容，保证各项工程的质量达标。最后，施工后，做好各项工程项目的验收，确保符合质量要求，不达标的及时处理。

3.5进一步完善工程项目管理制度

实践表明，通过进一步完善和健全电力建设工程各项管理制度，可有效提升电力建设工程项目管理质量。一套完善的电力建设工程项目管理制度，可让施工人员明确各个工作岗位的责任和任务，充分了解电网工程项目施工的各项要求和相应的质量标准，从而有效保障电网建设工程项目施工质量水平。此外，随着我国社会经济的快速发展以及国家对智能电网规划和管理的不断重视，近年来我国在智能电网建设方面也发展很快，各厂网之间的数据传输已日益常态化。在这种背景下，为有效提高企业各电网相互之间的调控水平，也必须制定出一套完善的电力建设工程项目管理制度，这对于电力企业工程施工质量和项目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。

结语

综上所述可知，随着我国社会经济的快速发展，我国电网工程建设也获得了长足的发展，但对于电网工程建设的施工质量管理一定不能放松。事实表明，在实际生产中，一定要切实做好电网工程建设的各项工作，并严格把关好其施工质量，才有可能从真正意义让电力工程建设项目达到高质量水平，这对于实现配电网的长期安全稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的促进作用。

参考文献：

[1]孙林全.浅谈配电网建设工程项目管理[J].水能经济，2016.11.

[2]贾彦良.配单网工程项目管理问题及对策分析[J].城市建设理论研究，2015.08.

（作者单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局）