从物资管理论施工管理

【摘 要】本文基于物资角度对施工管理进行了论述，分别理清了二者的含义和关系。同时发现了施工管理存在的问题：物资进场的时间与空间管理不到位、物资质量导致施工质量的低下、人员素质的低下导致施工管理存在着严重的漏洞、在施工管理中对物资的信息不连通。提出了对施工中的物资进行精细化的管理、严格把控施工的流程和物资质量、对施工管理人员进行管理培训、減少企业中信息传递的环节等解决办法，以期能够为施工管理提供可行性的建议。

【关键词】物资管理;施工管理;精细化管理

当前施工企业项目中物资成本控制的问题，已经变成了企业项目发展过程中能够决定项目进度的核心内容，在施工管理中物资的采购、运输、储存、装卸搬运、供应等是施工项目中影响施工情况和施工成本的重要因素，所以在施工管理中，对物资进行管理才是最本源的问题，对物资进行精益化的管理不仅能够提高施工的效率还能够对施工的各个环节有更精准的把控，减少施工过程中的因为物资等出现的问题，而且对降低施工成本非常有益，所以必须对施工企业项目物资管理进行合理控制。

一、相关概念

1.物资管理

物资管理顾名思义是对物资进行计划协调组织和控制。在生产过程中会对生产资料进行的购买、储存、包装、运输、使用等，是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。

2.施工管理

施工管理是企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。顾名思义是对施工全流程进行计划协调组织和控制。

二、施工管理存在的问题

1.物资进场的时间与空间管理不到位。目前在施工管理的过程中对物资的进场时间没有很好的把握度，有时会出现物资短缺的问题，也时会出现物资进场太多难以储存的问题。一些采买物资的人员对于战略物资的把空不严很可能造成项目进度延误，有时还可能造成项目完成度出现问题。一些项目管理人员对项目空间不熟悉，所以导致物资进场时的空间存放位置远离项目实施区，造成施工效率低下。

2.物资质量导致施工质量的低下，施工规划不严。物资质量是施工质量的保证，一些项目负责人为了自身的利益对物资质量的把空不严，由于物资成本在项目中占据一半以上的成本，在施工中如果是大批量劣质的物资出现难免去影响施工的质量，同时增加物资损耗，造成资源的浪费。同时由于建筑行业的竞争压力大，为了缩短施工周期，提升效率，在前期也难免会忽视对物资的管理和对施工的规划。

3.人员素质的低下导致施工管理存在着严重的漏洞。很多施工队或建筑项目的领头人文化水平不高，对施工管理没有系统的认识，只是一味的重视施工的进度是否快速而忽视了对施工和物资的管理，管理素质难以对施工进行科学管理。对物资管理和施工的人员管理上缺乏深刻的认识，对物资的供应链没有很好的规划，所以施工现场混乱，施工队员对物资的使用也存在着及其浪费的现象，没有充分的对施工的物资进行合理的定额，造成物资的供需不平衡，不是缺东少西，就是过度采买，造成资金浪费。

4.在施工管理中对物资的信息不连通，造成信息闭塞，物资的信息共享不及时，错失了物资创效的最佳时机。而且一些企业的信息化流程过于冗多，审批时间过于冗长，造成了另一种信息的闭塞，造成物资时效性不佳。对施工中的物资来说又是一种时间上的损失。

三、物资管理对施工管理的影响

1.    对施工中的物资进行精细化的管理，在项目施工中，首先普通物资分别进行对一周、半月和一月的规划，制定采购计划表，同时让确定计划的施工项目负责人进行责任到人的制度，一旦发现有大量的物资结余或浪费首相找到施工负责人，然后追责施工组长，询问情况，如果是施工的节约或创新造成的大量结余，则总结经验在全施工项目推广并给予奖励。如果是由于个人原因造成的浪费则给予相应的惩罚，以儆效尤。对于战略物资的管理试行“just in time”的机制，与供应商建立良好的供应机制，让供应商能够即时响应，战略物资应该多寻找几家靠得住的供应商避免战略物资的短缺拖延施工的效率。

2.    严格把控施工的流程和物资质量。在采买物资时，首先要对材料的供应商进行充分的评估，进行公开的招投标项目，以免发生关系户的参与导致材料质量难以控制。同时对施工的流程进行详细的把控，一些工程量较大，供需繁杂的，质量要有相当保证的就需要寻找及其可靠的物资进行施工建设，保证施工的质量和效率。同时也避免了物资的不良损耗。由于我国的关系社会一般施工项目领导都是由企业项目管理员关系比较亲近的人，且年纪较大，对于现代物资的一些认识还不够，所以要避免这些问题的发生首先是要对对这些人进行物资质量的培训，认清优质物资有哪些特质才能够牢牢把控质量。

3.    对施工管理人员进行管理培训，加强物资管理与施工管理的意识，首先要对施工的管理人员进相关的规划培训，形成科学施工的观念。同时在施工之前要对其进行施工解读，让管理人员充分了解项目的总体规划，以便对施工物资进行合理的储存于采买。组织施工管理人员进行不定时的培训活动，提升管理人员自身的业务能力和管理意识。再者对施工队的劳务人员进行物资使用的明文规定，把任务责任到人，奖罚分明。同时对施工对的相关文本材料也要进行妥善的保管，因为施工队人员流动性强，有了比较系统的文件材料的保存能够让后面接手的人快速了解项目情况，及时的进行项目接管。也为了项目结算时有清晰的文本档案。

4.    减少企业中信息传递的环节，加强信息的传递效率，企业的信息化流程需要精简，在施工项目中时间就是金钱，一个项目的及时性能够减少企业的很多不必要的浪费，提升项目的效率。与项目中的各个审批与流程也需要精简环节，打通各部门的连通性，可以让施工项目的消息等到更准确的表达。

5.    总结与展望

加强物资在施工中全过程的管理，对提高工程质量，减少物资消耗，降低工程成本，提高企业经济效益有着重要的作用。高效的物资管理，不仅是决定一个施工项目的效率更是整个企业项目的决定性因素，形成科学合理的物资管理和施工管理，充分发挥这两个环节的管理作用是提高企业管理水平的关键。

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作者简介：

陈建文，1974年11月，男，山东省庆云县，本科，中国电建市政建设集团有限公司，方向：物资管理从物资管理角度论施工管理。

（作者单位：中国电建市政建设集团有限公司）