论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理

张斌

【摘  要】本文首先闡述了建筑材料定义，接着分析了建筑企业在施工过程中的建筑材料管理具体策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

【关键词】建筑企业;施工过程;建筑材料管理

引言

在整个建筑工程中，建筑工程的材料管理工作发挥着非常重要的作用，工程材料的管理对建筑工程的施工进度以及施工成本有着决定性的影响，同时还直接影响着建筑工程的整体质量。因此，建筑企业一定要对建筑工程材料的管理工作给予足够的重视，并根据实际情况针对建筑材料管理工作设立相关的部门，安排专门人员管理建筑工程材料，对于管理过程中发现的问题，要及时采取合理有效的方法加以解决。同时建筑企业还应该对建筑材料管理的方法和相关制度进行改进和完善，从而能够对建筑工程的总成本进行有效的控制，并使建筑工程的整体质量得到充分的保证，最终使企业的经济效益得以提升，促进建筑行业的健康可持续发展。

1 建筑材料定义

建筑材料是建筑工程中使用的各种材料。质量合格、品质良好的建筑材料能确保施工建筑的坚固性、耐久性、经济性等。建筑材料成本在项目总成本中所占比例较大，一般达到 60%以上。因此，应严格考虑各种建筑材料的原材料、组成、结构和特性，建筑材料的选择直接关系到建筑工程是否是高质量和经济合理的。材料标准要求同类建筑材料中每个等级的材料必须保证相同的质量。材料标准是建筑施工整个过程中建筑材料生产和使用的重要依据，规定了材料的规格、尺寸、成分和技术规范等。在采购时，必须取样、检验材料，确保其符合材料标准。生产厂商必须注意在保证产品符合标准的前提下提高产量，合理节约成本，加强建筑物资分类管理和物资仓库管理。

2 建筑企业在施工过程中的建筑材料管理具体策略

2.1 限额领取材料

建筑施工的主要材料包括水泥、沙子、石头等。这类材料的使用数量较多，使用时间较久，经常会发生工种与班组之间混串的现象。因此，在进行材料管理时，通常采用限额领料制度，一般按照以下流程进行：首先，以施工班组为基础，在此基础上应用工程限额领料;这类方法的范围更小，明确了各自的职责和权限，能带来更多的便利性，但施工班组作业时常常只会考虑到自身的利益，忽略与下一道工序的有效衔接，大大削弱了材料使用的效果。其次，将班组进行混合，按照工程的分项、分阶段实施混合班组限额领料，能大大提高分项工程限额领料范围和效率，达到很好的合作效果，促进各个流程之间的有效连接。施工班组除了要为彼此创造有利的条件，实现合理的材料使用，实际操作中还需仔细和认真评估混合班组之间材料的具体使用。最后，基于分项、分阶段限额工程领料实现系统的、综合的分层、分段限额领料，该限额领料方式能直接面向使用者，操作方便，利于结算和统计。

2.2 外包专用材料

专用材料是指仅在某工程中使用的材料，或者某建筑部门中使用的材料，如油毡、沥青等专门用于防水工程的材料。专用材料往往更贵，更专业，而且与其他材料之间不能进行混合使用。因此目前大部分时间，施工单位一般以专用承包的形式将专用材料一次性的分给相关的某一材料生产单位。签订的承包协议应写明专用材料的使用数量、要求、使用该材料的项目、验收标准和其他与专用材料相关的内容。在明确材料用量时，应始终围绕建筑施工预算定额，对施工变化要仔细分析，并应用相应的系数。施工班组应该严格按照有关规定和合同组织堆放材料、整理现场、储存、使用材料。

2.3 租赁周转材料

周转材料是有明显高价值，使用数量较大，且使用时间很长的建筑材料，如模板、脚手架等。在连续周转的情况下，其价值会渗透到产品的成本中。因此在管理建筑施工过程中的周转材料时，要注意确保正常的建筑施工过程不受影响的前提下，加速周转效率，降低其空闲占用率，同时也要确保材料的使用寿命不受影响，避免损坏。实施周转材料的租赁制度，能较好地将成本转移到周转材料中，让租赁公司和施工单位共同承担物损和风险。项目经理需要在预算内科学合理的安排周转材料的租赁、使用等一系列过程，并制定相应的奖惩制度，对施工班组在施工过程中出现的周转材料的损坏和回收情况进行统计和综合评估，对于其中表现较好、节约材料和减少材料成本的施工班组给予一定的奖励和鼓励，反之，则要做出相应的批评，以此激励各班组养成良好的节约习惯。

2.4 严格管理施工构件

建筑构件及配件的种类广泛、规格复杂、型号众多，且具有明显的配套、使用量巨大、单品价值较高等特点。在对建筑构件进行管理的过程中，要制定明确的生产计划，实施相关的加工计划，并告知实际的需求，在施工过程中实现充分利用。其次，在建筑构件进入施工现场前，应做好充分准备，防止二次搬运。最后，加强对现场零部件的验收和存储，严格检查加工订单和分层配套表，按照建筑构件堆放标准进行正确、合理的堆放，降低损坏。

2.5 加强材料采购人员的管理

建筑企业要紧跟时代发展的潮流，采取合理有效的措施提升采购人员的专业技术水平，从而建立起高素质的采购团队。需要注意的是，企业在建立采购团队的过程中，选用的采购人员要尽可能地具备较高的专业素质，等到采购人员正式入职之后还要对其进行相关方面的培训，并在实际的采购工作中引导其使用现代化的采购模式和方法。与此同时，采购人员对电子载体的应用能力也要进一步强化，确保采购人员能够与材料供应商和客户进行及时便捷的沟通，从而保证采购活动的顺利开展，这一方面能够使企业的施工成本大幅降低，另一方面还能够使企业的采购管理效率得到明显的提升。

结束语

总而言之，建筑企业在施工建设工程项目的过程中，要紧跟时代发展步伐，对建筑工程材料管理工作的模式进行创新，并不断完善相关方面的规章制度，从而确保建筑工程材料管理工作的顺利开展，进而降低企业的施工成本，提高建筑工程的施工效率，最终使整个建筑工程的质量得到有效的保证，促进建筑企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]杨雯净.谈如何有效地对建筑材料进行采购和管理[J].时代经贸.2018（12）

[2]富玫妹，夏勤，唐清政，李德月.浅析建设工程项目施工中的材料管理[J].林业科技情报.2018（02）

（作者单位：陕西省榆林市城市投资经营集团有限公司）