当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析

李杨

摘要：当前我国经济快速发展，在某些方面上推动了建筑经济的蓬勃发展，各式各样的建筑鳞次栉比，城市中随处可见高楼大厦。随着生活水平的提升，人们对于建筑行业不仅仅满足于实用性，更开始注重艺术性和整体观感，这不断促进了建筑施工技术的提升。与此同时，这也致使建筑施工在管理中出现了各种各样的不足，严重影响着建筑的质量与施工的安全。本文就建筑施工在管理方面存在的漏洞做出了分析，并制定了相应的解决措施。

关键词：建筑施工;施工管理;不足及对策

建筑施工是关系到建筑质量的直接原因，如若施工管理制度中漏洞百出，不能得以完善，施工管理中存在的问题就会对人民群众的生命安全产生威胁，所以，提高建筑施工过程中的管理问题是重中之重。与此同时，高质量的建筑施工管理，会进一步提升建筑施工的效率、安全等诸多因素。对施工管理存在的不足进行分析与解决是十分必要的。

一、建筑施工管理的内涵

经济的迅猛壮大，建筑类迅速扩张，在全国各地都可以看到正在施工的建筑项目。在当下建筑热的浪潮中，难免存在着建筑施工各方面的不完备，尤其在管理上，更是存在各种问题应当引起人们普遍的重视。保障起码的质量与安全，是建筑施工的底线所在，针对管理上的不足，提供有效举措是每个建筑人的基本职责所在。

为了完成建筑施工任务与进度，需要在建筑施工的各个阶段都设定施工目标，并且制定相应的管理规定，细化到每一步施工环节中。从开始到结束，从签订合同到最终的验收，我们都需要对工程对象、现场维护、施工应用等多个方面按一定规章制度合理进行，优化施工过程，组织、调配好每一步施工，严格按照施工管理制度进行。

建筑施工有既定的管理流程，从双方签订合同、明确职责、组织团队、开工前的准备，过程中的监督管理、施工维护及最后的质量验收，每一个环节都环环相扣，每一步都有着不可替代的作用。

二、建筑施工管理存在的不足

建筑施工的蓬勃发展势必会导致因施工过程中速度的加快，规模的不断扩大，给社会带来沉重的压力，也会促进问题的滋生。存在的不足大致分为以下几个方面。

（一）施工期间安全问题重视不足

在每一个施工项目的过程中，都会存在着安全隐患，安全问题存在于施工中的方方面面，必须要时时重视、处处小心才可以。其中，较为突出的比如，施工标准的模糊定义、施工过程中的安全保障不到位、技术指导欠缺、过于追赶进度而忽视质量等种种问题。这些情况的发生都是由于管理不到位，管理力度欠佳造成的。所以，在施工过程中管理的权威性需要施工人员的高度重视。

（二）部门管理混乱不清

施工单位的管理部门需要分工合作、明确各自职责，其中任何一项任务的管理混乱都会导致施工管理的失败，进而影响施工的顺利进行。管理明确、职责清晰是施工的必要条件。完备的管理体制和任务分配的科学化是施工顺利进行的必备条件，尤其是对于合同签订的双方，是一份重要的保障。混淆职责的管理只会导致部门人员冗余、出现部门分配任务的不均，导致任务的拖沓，工期的延误。

（三）施工进度管理不当

部分施工单位为了尽早完成施工，忽略预先制定的施工进度，一味追求速度而忽视了质量。没有质量保证的施工只会建造出豆腐渣工程。有的领导人员不顾工程应有的周期，追求自己的政绩，加快施工进程，想要提早完成，往往会造成人财两空的局面。有的管理人员因果倒置，将“白加黑”的口号搬到施工作业中，在夜间作业存在一系列安全隐患，殊不知会造成的可能后果往往是我们所不能预料到的。

三、解决施工问题的对策

面对以上的问题，应该采取相应的举措来解决问题，逐条改正，保障施工工程的正常进行。具体对策有以下几点。

（一）明确安全管理

做好施工管理，做好安全的保证，这是最基本的施工要求和底线，是施工单位必须遵守的，也是最重要的管理之一。严格控制施工技术、期限、材料、方案等多个环节，明确管理规范及调控，避免不必要的问题的发生。

此外，也要做好监管工作，严格根据规章制度做好监督，检查。结合建筑施工的实际情况，保证施工队伍能够充分遵行施工制度。在严格安全问题的基础上，保质保量的完成施工任务。

（二）明确部门职责

施工单位中明确部门职能，分工合作，才能使利益最大化。每个部门需要明确各个部门的任务，做到依据法律和规章制度施工，坚决杜绝旁门左道，暗地操作等不公平行为。组建一支和谐的施工队伍，需要完善的队伍管理机制，在管理中要规避组织中的明争暗斗和不必要内部争斗损失，完善管理机制，明确奖励与惩罚界限，高效配合，团队协作，只有这样才是提高施工效率的不二选择。

（三）明确施工进度

施工的进度要求是施工任务的重要组成部分，这个是双方在合同中明确规定的。施工方要保证施工进度按照计划严格执行，在约定期限之前能够保质保量顺利完成，还要注意不能因一味追赶工期而破坏施工的平衡，影响质量。

一个施工整体项目的进行，可以在初起时就将一整个任务划分成各个小部分，也就是许多子项目。每个子项目也要明确制定相应的任务、流程，将施工子任务划分到各个细小的任务中，化整为零。这样也可以更有利于监控任务的完成，还能够根据施工进度明确管理规划，保证效率，节约成本。

四、结语：

综上所述，建筑施工的管理是完成工程的后方保证，不仅对施工质量存在很大的影响，也关系到公司整体利益与效益。因此不断完善施工的管理是当下的重中之重，是每一个施工单位所必经之路。公司的发展壮大需要领导层面的指引，需要将各个部门凝聚在一起，合作完成。施工管理涉及方方面面，包括前期任务分工、明确职责、监督进度、确保质量以及做好应急措施的处理。这些都需要施工管理部门不断优化自身，根据自己的施工实际，及时作出调整，以满足当前需要，维持单位的可持续发展。

参考文献：

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