浅析电力企业电气工程施工中质量控制的要点

叶延金

【摘  要】对电力工程的电气安装工作来讲，是其中一个非常重要的环节，在电气安装过程中需要保证安装操作流程的标准化、经济实用性以及维修工作更加方便快捷等方面进行考虑，对成熟的电气安装施工技术的运用，最大限度上保证了电气设备的安装质量，这对我国电力企业的长远稳定发展打下了坚实的保障。

【关键词】电力企业;电气工程;施工质量;控制要点

引言

电力企业电气工程施工是完善社会电力工程建设的重要建设工程，强化工程施工质量控制是工程建设的必须。在工程施工过程中，采取强化施工准备及其质量控制、加强工程施工质量控制、优化工程施工安全管理、完善电气工程设备调试及其质量管理，再加上电气工程试运行以及相应质量控制等有效措施，强化对电气工程施工质量的控制和管理，从而优化工程施工质量，提高工程施工效果，为社会和人民提供更好地电力服务。

1电气施工安装常见问题分析

1.1 电缆敷设工艺不到位

依照施工规范要求，敷设于泥土底下的变电站电缆等应当依据操作规范进行必要的防水以及防潮处理，保证线缆工作性能。而实际情况是，大多数工厂变电站系统往往未有充分意识到电气线缆防水防潮工作的重要性，使其长期暴露于阴湿的环境中，久而久之部分线缆开始出现腐蚀等情况。此外，对于站内的電气设备也应当采取必要的防潮处理，避免设备被进一步腐蚀。而一些工厂为了节省建设成本等并不会在现场采取额外的防潮处理，而是简单的依赖设备自身的防锈防腐技术。然而在设备运输过程中由于磕碰等情况，设备的防锈漆膜可能被破坏，实际防锈抗腐蚀能力大大降低，如若工程现场未有采取额外的防潮防锈处理，长时间的使用势必会影响设备运行安全。

1.2现场管理滞后

现场对电气设备进行安装时，应当委派具有丰富经验的作业人员对现场进行指挥调配，确保各项电气安装技术等均达到相关技术要求标准。而实际在现场电气设备安装过程中，由于现场作业人员与设计人员之间沟通衔接不畅，对于人员分配不合理，相关施工工艺也远达不到规定要求，最终影响设备运行可靠性，影响后期交付使用时供电质量。

2电力企业电气工程施工中质量控制的要点

2.1电力企业电气工程施工准备及其质量控制

在电气设备的安装过程当中产生图纸设计方面的问题，需要及时到和设计工作人员之间取得沟通，对产生的问题进行有效的解决和修改，让设计图纸和实际的安装工作保持良好的一致性。相关的施工单位以及安装工作人员需要对工作业务的开展目标和设备安装的具体需求进行明确和保障，充分的考虑到行业内部的发展规范，对各个地方性部门之间的要求加以落实。安装工作人员在对图纸要求进行理解之后，需要和土建部门之间取得沟通，共同商议设备安装和具体的施工计划，相互之间做好良好的沟通和配合，不但需要保证设备安装的有效性，同时更要保证工程开展的质量。依照图纸当中的具体安装要求，设定相应的工作条件，制定出科学有效的设备安装工作计划。最后根据工程施工单位的需求，对电气安装工作当中所需要的各种不同类型的器械以及工具进行选择。在安装过程当中，需要选择质量合格的弯管仪器、绝缘电阻设备、大型吊车以及接地电阻测试仪器等，对这些仪器设备进行详细的检查，保证设备工作的有效性，充分满足设备供应量的要求，同时在设备安装过程当中需要充分做好设备的安全性检测以及相关的数据记录工作。

2.2电力企业电气工程施工及其质量控制措施

施工阶段是电气工程质量控制的关键，应首要做好以下几点控制工作：第一，强化工程施工规范化管理。根据工程建设，综合考虑各种工程施工文件指标，编制符合电力企业电气工程施工实际的规范和标准文件，严格推行施工规范化操作，加强对工程施工的管理和控制，从而保证施工效果。同时成立工程施工管理团队，落实好具体的管理工作，保障将施工规范化管理工作切实落到实处，应用到施工管理之中。第二，加强工程施工监管。首先，每批次施工材料采购进场后，应及时组织建立单位对其进行审查和管理，及时填写申报表，经过监理单位审查检验合格后才能够投入现场施工使用，避免因施工材料因素而对工程施工质量造成不良影响。其次，加强对工程施工的监管。管理人员和监理人员应深入工程施工现场，强化工程施工的管理，进行现场管理和指导。例如：在开展浇注砼施工时，必须要求每台输送泵都有专业的技术人员跟班，保证施工中遇到的问题能够得到及时处理。同时做好各个施工细节的审查工作，保证每一细节都能够满足施工规范设计要求。最后，组建电气工程师团队，成立专业技术团队，一方面有专业工程师对施工人员进行定期的技术培训和教育，另一方面由专业施工团队进行现场施工技术审查和管理，从而引起施工人员的重视，同时也有利于促进监理工作的有效落实。第三，完善工程施工管理机制。科学的施工管理工作是强化工程施工质量和效果的有效措施，首先，电力工程企业要提高对工程施工管理的重视，对工程各项文件条款进行分析，结合工程质量保证体系，建立科学的管理机制。明确管理人员的管理工作要求，制定科学的管理标准，保障相应管理工作的有效开展和落实。其次，管理人员要意识到自身的管理责任和义务，落实好各项管理细则，强化各项管理工作的进步和发展。管理人员要树立学习意识，积极学习相关的管理知识，提升管理能力，做好相应的管理工作。最后，制定明确的管理标准。根据工程施工管理要求，明确工程施工管理标准，建立科学的工程施工质量要求，保障相应管理工作能够有的放矢。同时根据管理要求，开展施工检验工作，可以由各方领导人员共同组建监督团队，进行工程施工的定期抽检，及时发现不合理之处，进行有效的抽检工作。另外，可以采用精细化管理模式，每天进行管理工作总结，定期进行管理工作汇报，及时发现问题并解决问题，强化管理工作效果，从而达到保证工程施工质量的效果。

结束语

在电力企业的高速发展过程当中，需要对电力工程实施过程当中各个环节的技术实施加以重视，以技术条件和实际的施工质量作为发展目标，充分的保证电力工程安全稳定的发展。

参考文献：

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[2]孟希贵.电力企业电气工程施工中质量控制研究[J].山西建筑，2016，42（32）：211- 212.

[3]苏颖桃.电力企业电气工程施工中质量控制的要点探讨[J].科技与企业，2016（06）：23.

（作者单位：深圳市华安液化石油气有限公司）